Conclusao Prahalad

presente trabalho foi elaborado com o intuito de conhecer as estratégias mercadológicas empresarias voltadas para o mercado dos consumidores de baixa renda, segmento que corresponde a aproximadamente 80% da população mundial, segundo o estrategista C.K. Prahalad. Também conhecido como a Base da Pirâmide, este segmento vem ao longo dos últimos anos caracterizando-se como uma importante oportunidade de negócio para as organizações empresariais, tendo sido neste trabalho elaborado um estudo…

Construção de relacionamentos ......................................................................................... 15 Competências – nível esperado .......................................................................................... 15 CONCLUSÃO ................................................................................................................................ 16 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS…

sendo necessário compreender, mais e melhor, como se desenvolvem no dia-a-dia. Palavras-chave: Gestão de Pessoas; Comportamento Organizacional; Estratégia. 1 – INTRODUÇÃO Os modelos estratégicos multiplicaram-se nos últimos anos, por isso Hamel e Prahalad (1990) argumentam que em vez de se concentrar nas condições do setor, os estrategistas deveriam concentrar-se nas competências essenciais de suas empresas e utilizar as habilidades, os processos e as tecnologias para criar vantagem…

acordo com certos posicionamentos de mercado, suas particularidades internas são deixadas em segundo plano. Stalk (1988 apud SERIO e VASCONCELLOS, 2009) chama a atenção para o fator tempo. Para este o autor, o tempo é a vantagem-chave. Por sua vez, Prahalad e Hamel (1995) afirmam que a performance superior é um fenômeno derivado das características internas da organização. Criam o conceito de competências essenciais da organização, as raízes da vantagem competitiva, capazes de gerar…

(1995, apud COASE et al 1993, p. 7) em sua citação identifica os custos de transação identificados por Coase, onde vê-se que a escolha deve ser determinada após algumas análises: quais são os preços relevantes; que custos implica a negociação e conclusão de um contrato dentre os diversos tipos existentes no mercado; e ao se estabelecer um contrato de longo prazo em detrimento de um de curto prazo, que dificuldades os comprador encontrará para exigir do ofertante, determinadas…

às atividades como meio para obtenção de vantagem competitiva. Estabelece uma relação entre a forma de organizar estas atividades e seu valor de contribuição para a organização. Uma terceira corrente, a arquitetura estratégica, da obra de Hamel e Prahalad (1995) traz contribuições que partem da relevante questão das adaptações organizacionais ( reconstrução estrutural das organizações multi-negócios), envolvendo a definição de mercado atendido, a proposição de valor formulada aos…

sendo necessário compreender, mais e melhor, como se desenvolvem no dia-a-dia. Palavras-chave: Gestão de Pessoas; Comportamento Organizacional; Estratégia. 1 – INTRODUÇÃO Os modelos estratégicos multiplicaram-se nos últimos anos, por isso Hamel e Prahalad (1990) argumentam que em vez de se concentrar nas condições do setor, os estrategistas deveriam concentrar-se nas competências essenciais de suas empresas e utilizar as habilidades, os processos e as tecnologias para criar vantagem…

ESTRATÉGIA 1- Genérica, Corporativa, “Corporate Strategy”; Ex.: estratégia de diferenciação com foco. 2- Específica, de Negócios, “Business Strategy”. Ex. em Marketing: MARKETING MIX. Prof. Helton Haddad Silva “NÍVEIS” DA ESTRATÉGIA - CONCLUSÃO Em qualquer dos níveis, o ideal seria que nossa estratégia fosse “de marketing”, ou seja, desenhada com base nas necessidades e desejos dos clientes e baseadas num amplo conhecimento do mercado! Prof. Helton Haddad Silva…

de construção de cenários pode em muito auxiliar o varejista a selecionar e adequar a sua estratégia conforme as suas competências. Porter (1989, p. 412) alerta que "um cenário industrial não é uma previsão, e sim uma estrutura futura possível". Prahalad (1995) define uma competência essencial ou básica como senso um grupo de habilidades e tecnologias que habilita a organização a oferecer benefícios particulares a seus consumidores. O papel estratégico do varejo se encontra exatamente…

dissociada da ação (Ropé & Tanguy, 1997); São reveladas quando as pessoas agem frente às situações profissionais com as quais se deparam (Zarifian, 1999); e Servem como elo de ligação entre as condutas individuais e a estratégia da organização (Prahalad & Hamel, 1990). Origem e Evolução da Noção de Competência “Competências representam combinações sinérgicas de conhecimentos, habilidades e atitudes, expressas pelo desempenho profissional, no âmbito de determinado…