Conclusao Prahalad

organizacionais. As pessoas vêm tomando consciência de seu papel nessa nova dinâmica, assumindo, cada vez mais, o seu projeto de carreira, passando a cobrar das empresas condições para o seu desenvolvimento profissional e pessoal (BARRETT, 2006). Prahalad e Hamel (1990) introduzem o conceito de competência essencial, ou seja, o conjunto de habilidades, processos e tecnologias que criam vantagem competitiva sustentável na cadeia de valor. Essas competências, denominadas organizacionais,…

passa de um sonho e que o envelhecer empobrece os sonhos, pois quando jovem sonha-se em transformar a vida e o mundo, porém ao chegar à maturidade tudo que se deseja é ganhar dinheiro e pagar as contas. No livro Competindo pelo Futuro Hamel e C.K Prahalad defendem a importância de cuidar da empresa. Eles defendem a necessidade de evolução das empresas e das profissões, oferecendo aos clientes bons produtos e serviços e entregando-lhes a felicidade como bônus. O profissional para vencer…

TRABALHO DE CONCLUSÃO DA DISCIPLINA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 1) Leia o Texto IRIZAR, UMA EMPRESA SEM ESTRELAS, disponível na Biblioteca Virtual e, conheça mais sobre a empresa acessando o site www.irizar.com.br 2) Baseado no que estudamos na disciplina, analise o case proposto e identifique as Competências Organizacionais (Essenciais e Distintivas) e Operacionais (Gerais e/ou Específicas) presentes nesta empresa; 3) Descreva o que compreendeu acerca do modelo de gestão…

funcionários. Para tanto, o modelo de gestão por competências emerge como uma alternativa que incorpora o pressuposto de que o domínio de competências raras e, portanto, difíceis de copiar, confere à organização certa vantagem competitiva (HAMEL; PRAHALAD, 1995). Essa abordagem propõe integrar e orientar esforços, sobretudo aqueles relacionados à gestão de pessoas, visando ao desenvolvimento e à sustentabilidade de um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes capaz de…

parte dos empresários. Esta atitude pró-ativa pode construir, a médio e longo prazo, vantagens competitivas de difícil superação pelos competidores. Todas estas questões, ou janelas de oportunidade podem ser analisadas à luz do pensamento de HAMEL E PRAHALAD (1995). Estes autores sugerem que os empresários precisam desenvolver, urgentemente, uma visão do futuro. Além de desenvolver esta visão, é preciso que o futuro seja criado pela empresa. Ou seja, deliberadamente a empresa precisa…

estruturas mais flexíveis, ágeis e comprometidas com a sua vocação principal, resultando em incrementos de produtividade e melhorias na competitividade, e preocupando-se mais com as estratégias do que com apenas os custos marginais envolvidos (PRAHALAD & HAMEL, 1990). Numa visão mais ampliada, a terceirização possibilita à empresa focar em suas competências essenciais (core competence) e procurar parcerias para complementar seus objetivos estratégicos (FLEURY & FLEURY, 2003). Esse…

Balanced Scorecard Rio de Janeiro, 18 de Setembro de 2012 Balanced Scorecard Agenda O que é estratégia? Definição e Objetivos do BSC Perspectivas do BSC Componentes do BSC Etapas de Modelagem do BSC Benefícios do BSC Críticas ao BSC Conclusão Balanced Scorecard O que é estratégia? A visão dos Especialistas •Michael Porter: - A estratégia é um posicionamento único e de geração de valor da empresa (ex: Gol) - Estratégia significa realizar opções e escolhas…

análise do ambiente externo é uma dimensão importante da estratégia de negócios. Fatores tradicionais que influenciavam a competição estão se alterando consideravelmente neste final de milênio e outros estão surgindo com a indústria de alta tecnologia. PRAHALAD e HAMEL (1994) identificaram estes novos fatores como sendo: desregulamentação, mudanças estruturais, excesso de capacidade produtiva, fusões e aquisições, aspectos ambientais, redução do protecionismo, mudanças nas expectativas…

de maneira significativa nos últimos anos. Um dos fatores para este interesse é a saturação dos mercados desenvolvidos, o que tem incentivado as empresas a olhar para a base da pirâmide econômica como uma oportunidade de crescimento nos negócios. Prahalad e Hammond (2002) apontam que apesar de 65% da população mundial ganhar menos que US$ 2.000 por ano (cerca de 4 bilhões de pessoas), este mercado 1 Doutoranda pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO MICHELE FERREIRA BREGUNCE RIO DE JANEIRO DEZEMBRO DE 2011 MICHELE FERREIRA BREGUNCE Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade Estácio de Sá como requisito parcial para obtenção do grau de bacharel em administração ORIENTADOR: Prof. Normando dos…