Conclusao Prahalad

2.2.2 Modelo de C. K. Prahalad.- Em seu livro A Riqueza na Base da Pirâmide, Prahalad aponta que a força motriz do desenvolvimento econômico mundial está em cerca de 4 -5 bilhões de pessoas que vivem com até US$ 2 por dia (PRAHALAD, 2010). São essas pessoas que o autor chama de Base da Pirâmide. Para atuar na base da pirâmide é necessário esquecer o gerenciamento de mercados tradicionais e entender as necessidades desses consumidores que vivem com até US$ 2 por dia (PRAHALAD, 2010,…

(concorrentes ou não), institutos de pesquisa, universidades etc. Focaremos nossa análise, em particular, na questão do aprendizado por meio da formação de redes de alianças empresariais, em função da complexidade e importância deste último tema, conforme conclusão de recente trabalho do IPEA (1997): No contexto internacional da década de 90, as taxas necessárias de mudança são muito maiores que no passado, as direções da mudança são diferentes e muito mais complexas, os processos…

organização e valor social ao indivíduo”. No final dos anos 80, Prahalad e Hamel (1990) deram uma contribuição significativa ao proporem o conceito de competências essenciais (core competence). Competência seria a capacidade de combinar, misturar e integrar recursos em produtos e serviços. A competitividade de uma organização é determinada pela inter-relação existente entre a estratégia competitiva e as competências organizacionais. Prahalad e Hamel (1990) diferenciam, ainda,…

Estratégia. Porter, representativo autor da escola de posicionamento, que dominou o cenário empresarial na década de 80 com sua idéia de indústrias, também será visitado. Com um foco bastante voltado para o lado interno da formação de Estratégia, Prahalad e Hamel e as competências essenciais serão também citados. A escola ambiental será abordada através de um artigo de Henderson, com uma interessante metáfora do contexto organizacional como ecossistema. Mintzberg e seus cinco Ps,…

.....................................................................................................6 Evolução ...................................................................................................................................7 Conclusão .................................................................................................................................8 Referências ......................................................................................................

2.2.2 Modelo de C. K. Prahalad.- Em seu livro A Riqueza na Base da Pirâmide, Prahalad aponta que a força motriz do desenvolvimento econômico mundial está em cerca de 4 -5 bilhões de pessoas que vivem com até US$ 2 por dia (PRAHALAD, 2010). São essas pessoas que o autor chama de Base da Pirâmide. Para atuar na base da pirâmide é necessário esquecer o gerenciamento de mercados tradicionais e entender as necessidades desses consumidores que vivem com até US$ 2 por dia (PRAHALAD, 2010,…

infraestrutura (fenômeno conhecido como R=G), distribuidores e clientes, e que utilizam a internet como base para transações e comunicação (PRAHALAD e KRISHNAN, 2008). O lócus das competências através dos quais a empresa compete ultrapassa os muros da organização, deslocando-se para a rede formada pela empresa, seus fornecedores, parceiros e clientes (PRAHALAD e RAMASWAMY, 2000). No cenário de e-business surgem novas oportunidades de geração de valor para o negócio. Por exemplo, a…

A HORA DA ESTRATÉGIA MICHAEL PORTER Em um mundo onde a concorrência é intensa, muitas empresas chegaram a conclusão de que a eficiência operacional é importante, necessária, mas não suficiente. Na entrevista, Michael Porter, identifica que aquilo que diferencia as empresas entre si e permite que tenham sucesso é, afinal, uma estratégia sólida e exclusiva. E continua, afirmando que a verdadeira meta não é crescimento e sim o retorno do investimento. E que o ideal é tornar a…

Empresarial e Gestão do Conhecimento, 2003) Projeto Final – Universidade Federal do Rio de Janeiro, COPPE 1. Gestão do Conhecimento I. COPPE/UFRJ II. Título (série) ___________________________________________________ 11 AGRADECIMENTOS A conclusão deste trabalho define o final de uma importante etapa entre as tantas que formam nossas trajetórias na vida e, como nas demais, foram muitas as pessoas que contribuíram para que o objetivo fosse alcançado. Contribuíram sob as mais…

EMPRESARIAIS PARA OS MÁRMORES DO ALENTEJO: CONTRIBUTO PARA O DESENVOLVIMENTO COMPETITIVO DO SECTOR Temática central do artigo: Estratégia e Planeamento Fontes Teoricas do artigo: Escola do posicionamento (M. Porter); Escola da aprendizagem (Prahalad e Hamel); Escola da configuração (H. Mintzberg) Analise Swot Segundo as aulas dentro do planeamento estratégico falamos de Mintezberg e M. Porter Mintezeberg -Plano -traduz a ideia de um “curso de ação consenciosamente…