Conclusao Prahalad

O estudo das competências essenciais permite direcionar o foco e concentrar esforços no desenvolvimento de tarefas que gerem vantagens competitivas, aglutinem valor e aumente a capacidade de expansão da organização com padrões de excelência. Prahalad (1997) afirma que é possível identificar, pelo menos, oito mudanças significativas no mundo: globalização, desregulamentação, volatilidade, convergência, fronteiras menos definidas entre os setores de atividade, prevalência de padrões,…

ou janelas de oportunidade, podem ser analisadas à luz do pensamento de Hamel e Prahalad (1995). Estes autores sugerem que os empresários precisam desenvolver, urgentemente, uma visão do futuro. Além de desenvolver esta visão, é preciso que o futuro seja criado pela empresa. Ou seja, deliberadamente a empresa precisa criar hoje as assimetrias de mercado que lhe favorecerão no futuro. Conforme Hamel e Prahalad (1994), o truque consiste em ver o futuro antes que ele chegue. Saber identificar

utilizados e possibilidades de mudanças.Além dessa parte introdutória este artigo será composto de pelo referencial teórico, no qual serão discutidos conceitos sobre planejamento, estratégia e gestão pública, a metodologia, a análise dos resultados, conclusão e referências. 2. PLANEJAMENTO, ESTRATÉGIA E GESTÃO PÚBLICA 2.1. VISÃO GERAL DE ESTRATÉGIA O termo estratégia norteia todo o processo de evolução da humanidade, aplicando-se, em essência, em cada tipo e organização…

e planejar a realização do sonho, projetar as condições e os meios para fazer a travessia da empresa atual para a arquitetada, criando o vínculo essencial entre a empresa atual e a empresa do futuro, entre o curto prazo e o longo prazo. (Hamel & Prahalad, 1995:123 e 127). 2.4. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO A velocidade das mudanças ambientais despertou a necessidade para as empresas estarem precavidas para as possíveis alterações do ambiente no qual atuam. O Planejamento Estratégico

será abordado um pouco sobre o histórico da logística. Na parte 2 vamos desenvolver o nosso trabalho falando sobre alguns tópicos como: A história da empresa escolhida, sua rede logística, vantagens competitivas, gargalo etc. Na parte 3 vamos dar conclusão do nosso trabalho. A metodologia utilizada foi a pesquisa on line , enriquecida com algumas imagens. Histórico da Logística A logística é a área da gestão responsável por prover recursos,…

ambiente tem enorme influência no planejamento e estabelecimento dos objetivos da organização. 5. Importância do Planejamento para as Organizações Necessidade e vontade de enfrentar obstáculos ou imprevistos. E criar situações para favorecer a conclusão dos objetivos. 6. Técnicas para lidar com o Futuro: Análise de acontecimentos passados e tendências futuras, projeções derivadas, causa e efeito, pesquisass, opiniões e atitudes. 7. Objetivo: É o alvo o foco para onde o…

ao ambiente. Em 1990, Prahalad e Hamel constataram que as empresas bem sucedidas tinham alguns recursos especiais que chamaram de competências essenciais. As competências essenciais podem ser desenvolvidas, podendo ser um diferencial parar tornar a empresa melhor do que as suas concorrentes. Em seu aspecto temporal, podemos relacionar alguns conceitos de competência organizacional: Competência essencial Competência organizacional/funcional Prahalad e Hamel (1990) De…

é estudar se a estratégia empresarial está relacionada ao capital intelectual como patrimônio construtivo das organizações modernas permitindo, assim um bom planejamento estratégico, seja a base para uma organização globalizada e competitiva. A conclusão do estudo é que o capital intelectual tem uma grande influência positiva e eminente no sucesso estratégico empresarial. Palavras-Chave: estratégia empresarial e capital intelectual ABSTRACT The objective of this paper is to…

volátil, e somente o conhecimento aliado a ações efetivas podem pavimentar o caminho do sucesso das empresas. O cabedal de conhecimentos, traduzido no capital intelectual das organizações, não é o suficiente para estabelecer competências essenciais (Prahalad), pois em uma cultura de ação o grande segredo é aprender fazendo, transformando as empresas em verdadeiras organizações que aprendem. ORGANIZAÇÕES QUE APRENDEM Mas o que são organizações que aprendem? São aquelas nas…

dO PROCESSO DE CONTINGENCIA DE PESSOAS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade de Informática e Administração Paulista, como um dos requisitos para a conclusão do Curso de MBA em Gestão e Governança de TI. Orientador: Prof. Erik Guttmann São Paulo 2013 REGIANE MENEGUIM DELFINO FABIANA GUEDES gestão do conhecimentos como estratégia de negócio e a importância dO PROCESSO DE CONTINGENCIA DE PESSOAS. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade de…