Conclusao Prahalad

ETEP - FACULDADE DE TECNOLOGIA DE SÃO JOSÉ DOS CAMPOS O PODER DE CONSUMO NA BASE DA PIRÂMIDE SOCIAL Guilherme Santos Quirino Herbert Toledo Rosa Trabalho de Conclusão de Curso de Bacharelado em Administração de Empresas, orientado pela Msc. Lilian Maria de Souza Almeida ETEP Faculdades São José dos Campos 2010 ETEP - FACULDADE DE TECNOLOGIA DE SÃO JOSÉ DOS CAMPOS O PODER DE CONSUMO NA BASE DA PIRÂMIDE SOCIAL Guilherme Santos Quirino Herbert Toledo Rosa…

Curso de Gestão em Recursos Humanos do Centro Universitário Unijorge. Salvador 2012 SUMÁRIO 1. I NTRODUÇÃO 4 2.DESENVOLVIMENTO 4/ 5 3. CONCLUSÃO 5 4.REFERÊNCIAS 6 O papel do líder é de vital importância para a organização, pois além de exercer influência direta sobre o comportamento e pensamento dos profissionais que…

no Centro Universitário Anhanguera de Pirassununga, sob a orientação do Prof. (Esp). Marcos Kenji Nagata. Pirassununga 2010 Marcilio Giovano de Andrade Neves e Marcos Alessandro Tangerino Chagas O Empowerment nas Organizações Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para a obtenção do grau de Bacharel em administração de empresas do Centro Universitário Anhanguera, Faculdade de Administração e Tecnologia de Pirassununga. Aprovado em 30 de novembro de…

São Paulo 2014 Core Competences ADO apresentada ao Centro Universitário Senac – Campus Santo Amaro. Prof° Alessandro Pisa São Paulo 2014 1. CORE COMPETENCE: DEFINIÇÃO Segundo Prahalad e Hamel, criadores da teoria do modelo de análise denominado Core Competence, a melhor forma de prevalecer no mercado competitivo global ainda é desconhecido ou invisível para diversas companhias. Os executivos de sucesso que eram julgados pela sua

desenvolvida por PRAHALAD & HAMEL (1990). Segundo esses autores, as competências essenciais objetivam as necessidades básicas do negócio para garantir seus resultados no mercado. Uma definição de competências essenciais é (PRAHALAD & HAMEL, 1995, p.229) “um conjunto de habilidades e tecnologias que permite a uma empresa oferecer um determinado benefício a seus clientes”, aspecto fundamental para a competitividade e conseqüentemente para a sobrevivência da organização. PRAHALAD & HAMEL…

Resumo Este artigo tem como objetivo relatar o processo de construção de um modelo de gestão de pessoas orientado por competências e a avaliação realizada sobre o mesmo após a conclusão de sua implementação. O artigo avaliou também a percepção de utilidade do modelo de gestão por competências para os gestores em termos de acompanhamento das equipes, diagnosticou as principais dificuldades percebidas pelos funcionários e gestores e definiu a necessidade de correções de rumo que assegurassem

A. Roberto R. Nogueira; Paula C. A. Moreira RESUMO O objetivo desse trabalho é apresentar, pela primeira vez no Brasil, uma pesquisa exploratória que analisa o direcionamento para o futuro, de acordo com os conceitos de Prahalad e Hamel (1990), e sua associação com os processos de alinhamento estratégico, de recursos humanos e de tecnologia de informação. Para tal foram operacionalizados os conceitos de direcionamento para o futuro, o de formalização do processo de…

riscos pessoais; enfatizam a responsabilidade individual; invertem a hierarquia organizacional; entre outras transformações. (HAMEL, PRAHALAD, 1995) Com isso, observa-se que arquétipos organizacionais centralizados e burocráticos, voltados para o controle e centrados na tecnologia, das décadas de 60 e 70, não têm mais espaço na atual vida organizacional. (HAMEL, PRAHALAD, 1995) Para lidar com essas transformações, é preciso que as organizações aprendam a lidar com o futuro de modo não…

| |Resumo do conteúdo: (250 a 350 palavras) | |As organizações estão hoje enfrentando desafios associados ao acirramento da Competitividade. Segundo Prahalad e Hamel (1995), a| |competição para o futuro exige o desenvolvimento de uma nova visão estratégica, de dentro para fora, repensando a organização, | |para torná-la apta a inovar e dominar as oportunidades emergentes. Muitos executivos estão…

das inovações e tecnologias que estão aparecendo a cada dia. Temas sobre vantagens competitivas tradicionais estão sendo considerados como “velhas formas” por alguns escritores. Sobre estratégias para se atingir competitividade, segundo Hamel e Prahalad (1995), igualar-se aos concorrentes é necessário, mas não transformará ninguém em líder. Os autores afirmam que não basta a empresa diminuir seu tamanho e se tornar rápida e eficiente, mas ser capaz de reavaliar, regenerar suas…