Conclusao Prahalad

avaliando seu teor e contrapondo-as a partir das visões de diversos pensadores do tema, de forma a visualizar essas limitações. Vamos consultar a literatura recente que trata do tema no âmbito da Estratégia, tal como: H. Mintzberg, R. Whittigton, C. Prahalad, G. Hamel, E. Bailey, O. Aktouf, A. Faria, T. Imasato, O. Williamson, entre outros autores que de alguma forma discutem o tema e contribuem com o seu entendimento. Contestando ou ratificando as proposições de Porter, as colocações…

desenvolveram produtos e marcas “globais” direcionadas para consumidores de países desenvolvidos, porém a proposta de valor destas mostra-se pouco adequada para atender às necessidades e prioridades dos novos consumidores dos países emergentes (PRAHALAD, 2005). Para atender ao consumidor de baixa renda, as empresas precisam entender sua realidade, suas necessidades e desenvolver estratégias específicas. No entanto, muitas empresas não estão direcionadas para esse público, e seus…

hoje trabalhado nas organizações, teve também uma grande influência da contribuição oferecida por Prahalad e Hamel no artigo The core competence of the corporation, publicado na Harvard Business Review em 1990. A definição por eles proposta foi: “o aprendizado coletivo na organização, especialmente como coordenar as diversas habilidades de produção e integrar as múltiplas correntes de tecnologias” (PRAHALAD; HAMEL, apud CARBONE et al., 2005, p. 34). Uma abordagem diferenciada é proposta…

que a empresa está em consonância com as novas tendências de RH, no que se refere às competências exigidas ao novo perfil do profissional. Sendo assim, esta tem valorizado de forma eficaz o capital intelectual interno de sua organização. Segundo Prahalad (1997), as competências organizacionais são formadas pelos conjuntos de conhecimentos habilidades, tecnologias e comportamentos que uma organização possui e consegue manifestar de forma integrada na sua atuação, causando impacto no…

em função das demandas de mercado. Hamer e Prahalad definel competências como: “Uma competência é um conjutno de habilidades e tecnologias mais do que apenas uma única habilidade ou uma única tecnologia. Uma competência Central representaria uma somatória de aprendizados ocorridos cruzando fronteiras de equipes e unidades operacionais ou funcionais e portanto raramente é encontrada confinada em uma unidade ou equipe. COMPETÊNCIAS Hamel e Prahalad (op. cit.) definem competências…

competences ou competências essenciais. Competências essenciais são as competências que cominam proficuidades competitivas, acendem valor particular percebido pelos clientes e difíceis de serem copiadas pela concorrência (FLEURY & FLEURY, 2000, p. 49; PRAHALAD & HAMEL, 1990, p. 81). O presente trabalho está estruturado por sete partes. Sendo a primeira por esta introdução. A segunda parte trata da indústria siderúrgica e a origem do conceito competência. Na quarta, apresenta o…

segundo nível passou para os modulistas. 9. Conclusão O projeto extremamente inovador é considerado o único no mundo com características tão peculiares e ainda está sendo observado pelos grandes estudiosos no assunto. O modelo impressiona pela fluidez e pela seqüência das suas fases através dos modulistas, o que acaba por encobrir uma relação complexa de operações e uma ligação extremamente íntima entre a Volkswagen e o modulista. A conclusão inicial da autora é que pelo…

UNIARA REGINALDO MINICCELI COLA MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS ARARAQUARA- SP 2014 REGINALDO MINICCELI COLA MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS Trabalho de Conclusão de Curso de Pós-Graduação em MBA Gestão Estratégica de Pessoas, apresentada à UNIARAOrientador: Prof. Andrea Cristina Elias Ribeiro PIRANGI- SP 2014 Dedico este trabalho a Deus, meus pais e minha família, que não mediram esforços para que este sonho se torna-se concreto. AGRADECIMENTO…

particulares. Assim, competências essenciais são das pessoas, não das organizações. E estas serão o reflexo das pessoas que contratam. Igualmente, no artigo intitulado “Intenção Estratégica” (Harvard Business Review, 1989), Gary Hamel e C. K. Prahalad defendem que para uma empresa ser líd em seu mercado, e não uma mera imitadora sem criatividade, precisa romper com o pensamento tradicional e criar uma perspectiva diferente quanto à criação de estratégias que servirão de elo entre a…

estratégica de recursos humanos. Com essa abordagem ampla, pretende-se contextualizar consistentemente a importância do estudo do tema competências no atual cenário competitivo moderno que, a partir de alguns autores como Goddard (1991), Hamel e Prahalad (1995), Fleury e Fleury (2001), Ulrich (2000), dentre outros, acreditam que as empresas que não buscarem uma diferenciação em suas potencialidades de gerar valor aos clientes, colaboradores e acionistas, poderão estar condenadas a …