Conclusao Prahalad

dissociada da ação (Ropé & Tanguy, 1997); São reveladas quando as pessoas agem frente às situações profissionais com as quais se deparam (Zarifian, 1999); e Servem como elo de ligação entre as condutas individuais e a estratégia da organização (Prahalad & Hamel, 1990). Origem e Evolução da Noção de Competência “Competências representam combinações sinérgicas de conhecimentos, habilidades e atitudes, expressas pelo desempenho profissional, no âmbito de determinado…

Terciária 4 2.1.1.1 Título nível 4 – Seção quaternária 4 2.1.1.1.1 Título nível 5 – Seção quinária 4 3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 5 3.1 EXEMPLO DE GRÁFICO 5 3.2 EXEMPLO DE FIGURA 5 3.3 EXEMPLO DE QUADRO 6 3.4 EXEMPLO DE TABELA 6 4 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 APÊNDICES 9 APÊNDICE A – Instrumento de Pesquisa Utilizado na Coleta de Dados 9 ANEXOS 11 ANEXO A – Título do Anexo 11 1 INTRODUÇÃO Esta etapa deve conter parágrafos que falem sobre a importância do tema escolhido,…

têm, geralmente, alcance temporal prolongado e elevado grau de impacto e irreversibilidade. Tem por características prazo mais longo, pois considera um conjunto de planejamentos táticos e sua soma deve provocar um período de tempo maior para sua conclusão; amplitude maior, pois considera a empresa como um todo; maior risco, pois tem maior amplitude e prazo de execução; está relacionado às atividades-fins e meios da empresa e menor flexibilidade, por considerar a empresa como um todo,…

sintonizados com a realidade e em constante mutação do setor. Essa discrepância entre a velocidade de mudanças no ambiente do setor e a velocidade de mudança do ambiente interno da empresa impõe a assustadora tarefa da transformação organizacional (PRAHALAD & HAMEL, 2005). 7. Aspectos Pertinentes Segundo AZEVÊDO os aspectos mais pertinentes na estruturação de uma instituição que trabalha com a modalidade futebol são: * Estudo de mercado identificando clientes potenciais e…

expansão. Segundo Prahalad (p.29, 2005), “Para transformar a Base da Pirâmide em um mercado consumidor, é indispensável criar a capacidade de consumir. Sem dinheiro e com baixo nível de renda, o consumidor da BP precisa ser acessado de maneira diferente.” Isso significa que, para a satisfação das necessidades e desejos do consumidor de renda, novas estratégias de marketing se fazem necessárias. São justamente estas estratégias que este estudo pretende descobrir. De acordo com Prahalad…

competências ao ambiente. Em 1990, Prahalad e Hamel constataram que as empresas bem sucedidas tinham alguns recursos especiais que chamaram de competências essenciais. As competências essenciais podem ser desenvolvidas, podendo ser um diferencial para tornar a empresa melhor do que as suas concorrentes. Em seu aspecto temporal, podemos relacionar alguns conceitos de competência organizacional: Competência essencial Competência organizacional/funcional Prahalad e Hamel (1990) De difícil…

Referencial Teórico Segundo (PRAHALAD, 2005), a população de baixa renda passou um longo período sendo esquecida por empresas, devido ao pensamento de que as pessoas dessa classe não estavam aptas para trabalhar em um mercado que abrangesse uma enorme quantidade de informações, o avanço da tecnologia. Para os profissionais, estas pessoas não tinham interesse por um mercado que vem crescendo a cada ano e lhes faltava o capital para poder fazer uma compra. Realidade que vem mudando de…

.................................................................................................3 2 DESENVOLVIMENTO..................................................................................................4 3 CONCLUSÂO.....................................................................................................11 4 REFERENCIAS..................................................................................................12 1 INTRODUÇÃO

SUMÁRIO 1 - DOWNSINZING 3 1.1-Introdução 3 1.2 – Objetivos e Etapas 4 1.3 – Conclusão 6 2 - REENGENHARIA 7 2.1 – Introdução 7 2.2 – Conceito 8 2.3 – A Essência da Reengenharia 9 2.4 – Características da Reengenharia 10 2.5 – Reengenharia de Processos 11 2.6 – Princípios da Reengenharia 12 2.7 – As Etapas do Processo de Reengenharia 15 2.8 – Conclusão 16 1 – DOWNSINZING 1.1 – INTODUÇÃO Downsizing é uma das técnicas da Administração contemporânea, que tem…

“Há quem acredite que a ênfase de Gates em mudar o comportamento das grandes corporações seja equivocada. Melhor seria, dizem eles, espalhar a música do livre mercado em lugares onde a corrupção e a burocracia ainda sufocam o capitalismo.” Na conclusão do artigo, Kinsley alerta os leitores para o fato de que ele próprio trabalhou para a Microsoft por sete anos e é casado com uma consultora e ex-presidente da Fundação Gates. E afirma que a reação geral à nova proposta do ex-patrão tem…