Sistemas de informações

CONTEXTUALIZAÇÃO Tendo em vista o processo de interação dinâmica entre a empresa e seu meio ambiente, um método sistemático de observação, análise, avaliação e modificação de uma organização empresarial ou de qualquer de seus segmentos ou partes torna-se imprescindível, dando condições de medir desempenhos em cada área e do conjunto, numa dimensão temporal, e de homogeneizar necessidades similares de informação no processo decisório. Segundo Masayuki Nakagawa, as seguintes mudanças contribuíram sobremaneira para o aperfeiçoamento da gestão empresarial e da eficácia gerencial: 1. A gestão da empresa passou a ser feita sob uma abordagem sistêmica e as próprias técnicas gerenciais tiveram um avanço considerável. 2. A informação passou a ser tratada como um produto de um sistema planejado, de modo a torná-lo disponível de acordo com as necessidades dos gerentes. 3. Desenvolveram-se sistemas de informações que suportam os processos de planejamento e controle dos gerentes, bem como os sistemas operacionais de atividades de produção da empresa. 4.1 CONCEITO Um sistema de informações pode ser conceituado como uma rede de informações cujos fluxos alimentam o processo de tomada de decisões, não apenas da empresa como um todo, mas também de cada área de responsabilidade. O conjunto de recursos humanos, físicos e tecnológicos que o compõe transforma os dados captados em informações, com a observância dos limites impostos pelos usuários quanto ao tipo de informação necessária a

U NIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO E DESENVOLVIMENTO HUMANO A VALIAÇÃO DE DESEMPENHO COM FOCO EM COMPETÊNCIAS ELOCI TEREZINHA DO AMARAL KARANTANIS C anoas, Agosto de 2005. E LOCI TEREZINHA DO AMARAL KARANTANIS A VALIAÇÃO DE DESEMPENHO COM FOCO EM COMPETÊNCIAS M onografia apresentada como requisito para conclusão do curso de Especialização em Gestão e Desenvolvimento Humano do Programa de Pós-Graduação da Universidade Luterana do Brasil.…

IV Congr. Bras. Gestão e Desenv. de Produtos - Gramado, RS, Brasil, 6 a 8 de out de 2003 Uma revisão teórica sobre a medição de desempenho do processo de desenvolvimento de produto Eduard Prancic (UFSCar ) prancic@dep.ufscar.br Roberto Antonio Martins (UFSCar) martins@power.ufscar.br Resumo Este artigo tem o objetivo de aprsentar uma revisão teórica sobre a medição de desempenho do processo de desenvolvimento de produto de forma a fornecer subsídios para os esforços de praticantes…

o cargo de Analista de Gestão em Saúde na FIOCRUZ. Já exerci também o cargo de Analista de Ciência & Tecnologia , perfil Recursos Humanos, no Instituto Nacional do Câncer (INCA). O concurso será organizado pela FCC e as provas estão previstas para o dia 18 de Agosto de 2013. Portanto, ainda temos bastante tempo para a preparação. A dinâmica será a seguinte: apresento alguns pontos teóricos e veremos como a banca cobrou estes assuntos em provas recentes. Além de comentar a resposta…

CENTRO UNIVERSITÁRIO CÂNDIDO RONDON GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DO CONHECIMENTO E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Segundo Semestre – 2011 1 EVOLUÇÃO DOS MODELOS DE GESTÃO............................................. 3 2 OS NOVOS MODELOS DE GESTÃO ...................................................... 6 3 GESTÃO DO CONHECIMENTO................................................................…

Especialista em Gestão de Pessoas - UPIS. Consultor do Programa das Nações Unidas. Mestrando em Psicologia - UnB. Gestão baseada nas competências: um fator de vantagem competitiva O ritmo crescente das mudanças no mundo corporativo instiga o repensar dos ambientes organizacionais e as variáveis que os compõem. Esse contexto remete a uma discussão sobre modelos de gestão potencialmente eficazes à nova realidade, marcada pela evolução do conceito de pessoas nas organizações.…

GESTÃO PESSOAS NO SETOR PÚBLICO Aula 3 Professor: D t B P f Dante Bonetti de Freitas tti d F it SUMÁRIO • • Sistema integrado de gestão de pessoas. Seis processos principais na gestão de pessoas: agregar pessoas, aplicar p pessoas, , recompensar p p pessoas, , desenvolver pessoas, manter pessoas e monitorar pessoas. Integração do sistema de gestão de pessoas com as demais áreas da organização. ã Apoio aos gestores no processo de p g p atração e retenção de pessoas. • •…

GESTÃO DE DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS EM T&D Perfil Técnico – Cássia Albuquerque • Consultora Organizacional especialista em Gestão de Pessoas, com mais de 13 anos de experiência. • Graduada em Psicologia pela FACHO, Pós Graduada em Gestão da Capacidade Humana nas Organizações pela FCAP. Mestranda em Administração e Negócios pela UFRPE. •Professora dos MBA`s: Maurício de Nassau, Universo, Esurp, Facape/Petrolina e IBMEC. • Instrutora Convidada pelo Senac-PE em…

controle. (d) Comportamento assertivo ( ) funções da comunicação. (e) Conceito de organização ( ) é o conjunto de princípios morais ou valores que definem o que é errado para uma pessoa ou grupo. (f) Conceito de ética ( ) a pessoa pensa na resposta depois que a oportunidade passou, age com insegurança. (g) Responsabilidade social ( ) a pessoa tem dificuldades em ser verdadeira e expor seus sentimentos, há uma agressão velada, através de chantagens e…

vantagens e desvantagens. 2.5.3 Sistema de medição de desempenho organizacional. 3 Gestão da qualidade e modelo de excelência gerencial. 3.1 Principais teóricos e suas contribuições para a gestão da qualidade. 3.2 Ferramentas de gestão da qualidade Sumário 1. Gestão da Qualidade.................................................................................................................................. 2 1.1. Princípios de Deming…