Conceitos De Uma Estrutura De Remuneração

..................................... 5 2. Gestão de Pessoas .............................................................................. 6 3. Gestão Orientada por Competências................................................. 3.1. Conceito de Competência ...................................................................... 3.2. Importância do Tema ............................................................................ 3.3. Competências como Estratégias Organizacionais ....

9 INTRODUÇÃO Em virtude das mudanças que vêm ocorrendo no ambiente empresarial, ganhou expressão um novo conceito sobre Administração de Recursos Humanos: o Sistema de Gestão de Pessoas por Competências. Este sistema pode substituir os sistemas tradicionais, baseados no cargo, que ainda hoje são largamente adotados apesar de suas deficiências e desvantagens em relação ao sistema baseados nas competências individuais. O trabalho explora a transição dos sistemas tradicionais de…

9 INTRODUÇÃO Em virtude das mudanças que vêm ocorrendo no ambiente empresarial, ganhou expressão um novo conceito sobre Administração de Recursos Humanos: o Sistema de Gestão de Pessoas por Competências. Este sistema pode substituir os sistemas tradicionais, baseados no cargo, que ainda hoje são largamente adotados apesar de suas deficiências e desvantagens em relação ao sistema baseados nas competências individuais. O trabalho explora a transição dos sistemas tradicionais de…

1. CONCEITO DE MOTIVAÇÃO Segundo Pinder (1998), “ A motivação no trabalho é um conjunto de forças energéticas que têm origem quer no indivíduo, quer fora dele, e que moldam o comportamento de trabalho, determinando a sua força, direção, intensidade e duração.” Idalberto Chiavenato (2005, p.242), defende que a “Motivação é a pressão interna surgida de uma necessidade, também interna, que excitando (via eletroquímica) as estruturas nervosas, origina um estado energizado que impulsiona o organismo

Drucker foi um guru, uma lenda internacional e um ícone dos negócios. Conhecido por criar vários conceitos sobre os quais se construíram os pilares da gestão moderna, Drucker teve um jeito não convencional de explorar a história da gestão e das suas idéias para o futuro. Sim, ele sabia do futuro como ninguém. Drucker foi escritor, professor e consultor durante mais de 60 anos. Ele criou conceitos que fizeram da gestão um campo legítimo de estudos acadêmicos. O ponto-chave de sua…

experiência na condução de suas farmácias e drogarias já necessitam de novas ferramentas para a atuação. O mercado tem se reinventado e algumas ferramentas que nos trouxeram aqui necessitam ser reinventadas. O motivo? As grandes mudanças estruturais e de conceito na condução do negócio: Forte legislação sobre medicamentos Fiscalização tributária intensificada Dificuldade por mão de obra qualificada Laboratórios diminuindo descontos Concorrência cada vez mais acirrada Farmácias…

Gestão de Pessoas Conceitos Básicos de Remuneração Direta e Indireta SUBSISTEMA DE RECOMPENSA A função de remunerar é responsabilidade do SUBSISTEMA DE RECOMPENSA. Salário vem do latim salarium, que significa “sal”. Os soldados romanos recebiam uma quantia periódica para compra de sal, uma mercadoria de grande importância e alto valor na época. REMUNERAÇÃO TOTAL A remuneração quantificáveis total que um é o pacote funcionário de

GESTÃO DE CARTEIRAS DE INVESTIMENTOS E RISCOS: Precificação de Ativos, Estrutura de Capital e Remuneração do Investidor Belo Horizonte 2013 GESTÃO DE CARTEIRAS DE INVESTIMENTOS E RISCOS: Precificação de Ativos, Estrutura de Capital e Remuneração do Investidor Orientador: ......... Belo Horizonte 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.................................................................................................... 03 2 PRECIFICAÇÃO DE ATIVOS.....................

Conceito de remuneração Cada funcionário – com o um stakeholder interno está interessado em investir com trabalho, dedicação e esforço pessoal, com conhecimentos e competências desde que tenha certeza de receber uma retribuição adequada. As organizações estão interessadas em investir em recompensa para as pessoas desde que delas possam receber contribuições que conduzam ao alcance de seus objetivos. Resultados e recompensas são dois conceitos intimamente relacionados. Daí decorre o…

“Conjunto de funções definidas em determinada estrutura organizacional” “Um conjunto de tarefas ou atribuições que são exercidas de maneira sistemática e reiterada por um indivíduo uma organização.” É a forma de agruparem as tarefas e atribuições as pessoas na organização, no sistema de remuneração tradicional, concentra-se tudo no cargo e claro no perfil do ocupante da posição. Ou seja, os requisitos (experiência, escolaridade, conhecimentos e etc). Remuneração por Resultados É…