Conceitos De Subsistema De Rh

2 DELIMITAÇAO DO TEMA Segundo Knapik (2006, p.41) “a área de gestão de pessoas é o conjunto de políticas e subsistemas que se preocupa com o gerenciamento estratégico das pessoas e leva aeficácia dos colaboradores em busca dos objetivos pessoais e empresariais”. O departamento de gestão de pessoas é dividido em vários subsistemas ou processos que planejam, organizam, dirigem e controlam o trabalho e a atuação dos colaboradores da empresa. Chiavenato (2007) divide em

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO PROJETO DE IMPLEMENTAÇÃO DE POLÍTICA E SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS São paulo 2010 LOGÍSTICA Trabalho de Conclusão de Semestre, para engressar ao 2° semestre em Tecnologia em Logística, à Universidade Nove de Jlho (UNINOVE) Orientador: Professor Walmir UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO SÃO PAULO - 2010 SUMÁRIO INTORDUÇÃO 4 1.CONHECENDO A EMPRESA

identificar os diferentes modelos de gestão corporativas . III - CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: 1 – ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1.1 - Introdução à Moderna Administração de Recursos Humanos 1.2 - Conceito 1.3 - Evolução Histórica 1.4 - Dinâmicas de grupo 2 - A ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO DE RH 2.1 - Interação entre Pessoas e Organizações 2.2 - A Complexidade das Organizações 2.3 - As Organizações Como Sistemas Sociais 2.4 - Elementos das Organizações 2.5 - Estudo de…

contadores, auditores, pesquisadores de mercado, analistas e um enorme número de especialistas de staff. • O conceito de SIG está relacionado com a tecnologia da informação. Ele envolve a presença do computador ou rede de microcomputadores, além de programas específicos para processar dados e informações. (CESPE – ANAC – ANALISTA ADMINISTRATIVO) Os sistemas de informação em RH são projetados para dar apoio à tomada de decisão gerencial acerca de variáveis típicas de pessoal,…

Subsistema de Desenvolvimento de Recursos Humanos O desenvolvimento de Recursos Humanos tem atividades de treinamento, desenvolvimento de pessoas e desenvolvimento organizacional. As pessoas se destacam pelo seu caráter e por seu potencial de desenvolvimento e tem capacidade para aprender novas habilidades, adquirido conhecimento e modificando atitudes e comportamentos bem como desenvolver conceitos e competências. A organização tem uma variedade de meios para desenvolver as pessoas…

administração moderna surge uma importante área que vem conquistando cada vez mais espaço dentro das organizações que é a área de RH. Esta área surge com o objetivo de “olha” para seus funcionários e colaboradores, preocupando-se com suas perspectivas de carreira, dentro da empresa, desenvolvimento profissional e melhoria do ambiente profissional. Importante destacar que RH (Recursos Humanos) não é Departamento Pessoal, que ainda muito confundem. O setor do Departamento de Pessoal,…

O que os generalistas de RH fazer? Generalistas de recursos humanos executar muitas das funções relacionadas com relações com os empregados dentro de um ambiente de negócios de pequeno porte. Eles podem encontrar trabalho em praticamente toda a indústria e deve se sentir confortável trabalhando com funcionários em todos os níveis da organização. Embora não seja exigido para todas as posições, generalistas de recursos humanos geralmente possuem um diploma de bacharel Interação…

...................7 BIBLIOGRAFIA 81- INTRODUÇÃO O RH como parceiro estratégico segue sendo uma tendência mundial na gestão de pessoas, através de um levantamento feito pelo Top Employers, Relatório das Melhores Práticas de RH 2011, mostra a aceitação dos empregadores no grupo de países chamados BRICS,Brasil, Rússia, Índia, China e Áfricas do Sul. China e África do Sul: “RH ocupa um papel crucial no sucesso operacional”. Brasil e Rússia: “RH ocupa um papel colaborativo ao sucesso…

SUMÁRIO Introdução 1- Sistemas 1.1- Os Componentes do Sistema 1.2- Tpos de Sistemas 2- Subsistemas 2.1- Subsistemas Empresariais 3- Função 4- Atividades 5- Tarefas 6- Therblig Conclusão Bibliografia Introdução Administrar é o processo de tomar, realizar e alcançar ações que utilizam recursos para atingir objectivos.Embora seja importante em qualquer escala de aplicação de recursos, a principal razão para o

de gestão de pessoas e gerenciamento de processos Prof. Lusanir Carvalho 14 Eboli, Marisa– O desenvolvimento de pessoas e a educação corporativa, in Fleury, M, As pessoas na Organização, São Paulo: Editora Gente, 2002. p.189. • Pesquisa RH 2010 (Progep-USP), refere-se aos principais desafios estratégicos de gestão de pessoas: – – – – Atrair, capacitar e reter talentos................64,20% Gerir competências...................................48,30% Gerir…