Conceitos De Subsistema De Rh

2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 PROBLEMATIZAÇÃO 4 3 OBJETIVOS 5 4 METODOLOGIA 6 5 REFERENCIAL TEÓRICO 7 5.1 A IMPORTÂNCIA DAS PESSOAS PARA AS ORGANIZAÇÕES 7 5.2 GESTÃO RECURSOS HUMANOS E GESTÃO DE PESSOAS: fundamentação teórica 8 5.3 SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS 9 5.4 TREINAMENTO 9 5.4.1 Fases do Treinamento 10 5.4.2 Tipos de treinamento 10 6 CRONOGRAMA 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO No cenário atual, as organizações procuram profissionais cada vez mais…

Faculdade Sumaré – SUMARÉ, sob a orientação do Profº Adm. Carvalho São Paulo 2012 SUMÁRIO FUNDAMENTOS EM RECURSOS HUMANOS FACULDADE SUMARÉ RESUMO Este trabalho tem como o objetivo de esclarecer as necessidades de aplicações dos subsistemas de ARH na empresa do Grupo Tejofran com foco no desenvolvimento dos colaboradores mediante a um sistema de treinamento baseado no Programa de educação a distancia, onde foi constatado que a estrutura da empresa ao que se refere ao…

oportunidade de estágio me deu a chance de vivenciar mais intensamente o cotidiano da área de RH de uma grande empresa (Marinha do Brasil), fiquei muito satisfeito com a organização, o conhecimento e domínio de todos os profissionais em suas áreas. Pois mesmo estagiando na empresa onde já trabalho, expandi meus horizontes ao me tornar estagiário da mesma, pude realizar cursos e assistir palestras em RH de outras organizações militares da Marinha do Brasil em complemento às atividades…

Curso de Gesto de Recursos Humanos Campus Tatuap Subsistemas do RH Andra Oliveira Camila de Macedo Duarte Felippe Camargo Jupiara Laurito Rosilene Martins Tatiane Medeiros So Paulo 2008 Faculdade de Tecnologia Carlos Drummond de Andrade Curso de Gesto de Recursos Humanos Campus Tatuap Subsistemas do RH Andra Oliveira Camila de Macedo Duarte Felippe Camargo Jupiara Laurito Rosilene Martins Tatiane Medeiros Trabalho entregue Faculdade de Tecnologia Carlos Drummond de Andrade, Campus…

2012 CEEP – FCM A. Administração de RH – Visão Sistêmica em Gestão de Pessoas A INTERAÇÃO ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES 1. As organizações; 2. As pessoas; 3. As pessoas e as organizações. B. SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. A administração de recursos humanos. C. SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Planejamento de Recursos Humanos 2. Recrutamento de pessoas 3. Seleção de pessoal D. SUBSISTEMA DE APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS…

2012 CEEP – FCM A. Administração de RH – Visão Sistêmica em Gestão de Pessoas A INTERAÇÃO ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES 1. As organizações; 2. As pessoas; 3. As pessoas e as organizações. B. SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. A administração de recursos humanos. C. SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Planejamento de Recursos Humanos 2. Recrutamento de pessoas 3. Seleção de pessoal D. SUBSISTEMA DE APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS…

perfil pode comprometer o processo de contratação. O processo de recrutamento de pessoal precisa ser alimentado por fontes de recursos humanos que estejam interessados nas vagas disponíveis e também que preencham os pré-requisitos estabelecidos pelo RH da empresa. Para isto, é necessário que a empresa analise qual é a sua necessidade e qual a fonte (empresas, universidades, cursos técnicos etc.) que deseja explorar em cada processo seletivo. Quanto maior o número de candidatos…

2012 CEEP – FCM A. Administração de RH – Visão Sistêmica em Gestão de Pessoas A INTERAÇÃO ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES 1. As organizações; 2. As pessoas; 3. As pessoas e as organizações. B. SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. A administração de recursos humanos. C. SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Planejamento de Recursos Humanos 2. Recrutamento de pessoas 3. Seleção de pessoal D. SUBSISTEMA DE APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS…

Posição orgânica na área do T&D É um subsistema mais importantes área da administração do RH, ele se apresenta como um diretório do recursos humanos e está segmentado em diversas áreas de acordo com o porte da empresa, das necessidades e foco, entretanto ambos estarão presente nas empresas através dos subsistemas do T&D. Levantamento de necessidade Planejamento Treinamento Avaliação de desempenho Desenvolvimento Biblioteca Banco de dados Levantamento da necessidades: é…

FUNDAMENTOS DE GESTÃO DE PESSOAS 2012.1 1. O gestor estratégico de RH deve ter pensamentos mais humanistas e menos mecanicistas. Ou seja o gestor das organizações inovadoras deve gerir as pessoas, diagnosticar macronessecidades dos colaboradores atende-las e assim obter em troca , comprometimento,produtividade e qualidade.Para se chegar a este perfil o novo profissional de RH precisa ter uma visão generalizada de cada subsistema da organização,ter estudos na área de: Administração de…