Conceito De Gestão Por Competência

GESTÃO POR COMPETÊNCIA Por uma gestão mensurável... A gestão por competência busca a excelência na gestão de pessoas, podendo sair um pouco da subjetividade e adentrar para um terreno mais objetivo e mensurável. O que é gestão?  É o ato de gerir, administrar, organizar, planejar e liderar um projeto, pessoas de uma equipe ou organização. O que é competência?  "É um conjunto de Conhecimentos, Habilidade e Atitudes (CHA), que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa, e que…

Módulo I: Assistente de Administrativo | Componente Curricular: Teoria Geral da Administração | COMPETÊNCIAS: | - | Fornecer uma visão de conjunto da administração e de sua importância para as organizações de todos os tipos. | - | Tomar decisões e realizar ações que compreende quatro processos principais interligados: Planejamento, Organização, Execução e Controle. | HABILIDADES | - | Realizar tarefas de maneira inteligente, com o melhor aproveitamento de recursos; | - |…

da noção de “competência” no ambiente empresarial brasileiro tem renovado o interesse sobre esse conceito. Seja sob uma perspectiva mais estratégica (competências organizacionais, competências essenciais), seja sob uma configuração mais específica de práticas associadas à gestão de pessoas (seleção, desenvolvimento, avaliação e remuneração por competências), o que é certo é que a noção de competência tem aparecido como importante referência dentre os princípios e práticas de gestão no…

de outubro de 2008 COMPETÊNCIAS NA FORMAÇÃO DO ENGENHEIRO DE PRODUÇÃO: PANORAMA GERAL E IMPLICAÇÕES NOS PROJETOS PEDAGÓGICOS DOS CURSOS Pedro Ivo Gonçalves Magalhães (UFJF) pedro.ivo@engenharia.ufjf.br Larissa Faria de Lima (UFJF) lala_farialima@yahoo.com.br Thais Cristina Pereira Ferraz (UFJF) thaiscristinap@yahoo.com.br Vanderlí Fava de Oliveira (UFJF) vanderli@acessa.com O presente trabalho apresenta uma revisão acerca dos diversos conceitos de competência para…

As relações entre estratégia e gestão por competências Francielle Molon Silva1 Resumo Este estudo tem por objetivo revisar quais são as publicações nacionais e internacionais sobre os temas estratégia e gestão por competência na intenção de identificar as possíveis relações existentes. Para tanto, foram utilizados os preceitos da revisão sistemática de literatura, destacando aspectos de interlocução entre as temáticas. A partir da discussão e análise, observamos que existem…

ADMINISTRAÇÃO ÁREA: RECURSOS HUMANOS GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: O PAPEL DOS PROCESSOS DE MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS NO BANCO DO BRASIL WILLIAM SOARES Rio de Janeiro/RJ, julho de 2009.  GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: O PAPEL DOS PROCESSOS DE MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS NO BANCO DO BRASIL Monografia apresentada como um dos requisitos para a conclusão do curso de Administração GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: O PAPEL DOS PROCESSOS DE MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS NO BANCO DO…

pontos A gestão de pessoas em suas práticas estratégicas e operacionais possuem quatro focos que norteiam as suas ações. Por sua vez, os focos determinam os principais papeis que a gestão de pessoas apresenta. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a nenhum desses papeis. Resposta Resposta Correta: a. Administração das competências pessoais, que tem como objetivo incentivar e criar as competências pessoais. Feedback da resposta: Administração das competências…

PLANO DE ENSINO 1. IDENTIFICAÇÃO: Curso: Tecnológico em Gestão de Recursos Humanos Período Letivo: 1/2014 Disciplina: Gerenciamento e Desenvolvimento de Pessoas 1º Semestre Docente(s): Beatriz Amália Albarello Carga horária semestral: 60 h/a Email: beatrizamalia@gmail.com 2. EMENTA APROVADA NO PPC: Aspectos fundamentais no gerenciamento e desenvolvimento de pessoas: Socialização, motivação, liderança e comunicação. A influência da cultura e clima organizacional no gerenciamento

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE DESENVOLVIMENTO DO CENTRO - OESTE PATRÍCIA RODRIGUES BRAÚNA DE ALMEIDA GESTÃO POR COMPETÊNCIA NO SERVIÇO PÚBLICO: Uma análise do Banco Central do Brasil LUZIÂNIA GOIÁS - BRASIL 2012 2 PATRÍCIA RODRIGUES BRAÚNA DE ALMEIDA GESTÃO POR COMPETÊNCIA NO SERVIÇO PÚBLICO: Uma análise do Banco Central do Brasil Relatório final Universitário apresentado de ao Centro Desenvolvimento do Planalto Central como parte das…

1. INTRODUÇÃO O modelo de gestão de pessoas vem passando por diversas mudanças ao longo da história, e o que motiva tais mudanças é o fato dos modelos de gestões tradicionais parecerem inadequados às necessidades das empresas, tornando indispensável uma revisão que vem sendo comentada desde os anos 80. Mas, somente nos anos 90, surgem indícios de mudanças com propostas mais concretas e resultados positivos na forma de gerir pessoas. Estes fatos positivos…