Conceito De Gestão Por Competência

Resposta Resposta Selecionada: a. Ênfase nas pessoas através da introdução de novos métodos de trabalho, redução de níveis hierárquicos e desenvolvimento de competências. Resposta Correta: a. Ênfase nas pessoas através da introdução de novos métodos de trabalho, redução de níveis hierárquicos e desenvolvimento de competências. Feedback da resposta: Com a competitividade entre as empresas, agora em nível global, as empresas passaram a rever seus processos, fluxo de…

MESTRADO DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS ASSOCIADAS À INOVAÇÃO NA GESTÃO: A CONTRIBUIÇÃO DA APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL Clenir Schons Streit Orientador: Dr. Roberto Lima Ruas Porto Alegre, novembro de 2001 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE POS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MESTRADO UFRGS/UNIVATES DISSERTAÇÃO DE MESTRADO DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS ASSOCIADAS À INOVAÇÃO NA GESTÃO: A CONTRIBUIÇÃO…

Negociação. O conceito de competências vem se firmando ao longo da década de 90 e Início de 2000, como uma base mais adequada para os modelos de gestão de pessoas em resposta à inadequação do conceito de cargo, tendo em vista a complexidade do cenário em que operam as organizações nos dias atuais. O fato pode ser observado pelo aumento das pesquisas sobre o tema, bem como pelo conceito de competências estarem cada vez mais presente nas práticas organizacionais. No entanto, ao adotarem o…

Gestão de Pessoas nas Micro e Pequenas Empresas Autor: Kellen Alves Dubau Prof.orientador: Fernanda Cagol Resumo A Gestão de Recursos Humanos tem avançado consideravelmente nas últimas décadas, porém, essas melhorias acabam se restringindo ao acesso das empresas de grande porte, restando às micro e pequenas empresas uma gestão empírica e artesanal que na maioria das vezes se mostra ineficiente, comprometendo a perpetuidade da empresa. A proposta deste trabalho é verificar por…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE Belo Horizonte (MG) unidade 2 CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NOME DO ACADÊMICO (A) (Maria das Dores Souza) RA (9140262138) PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS. DISCIPLINAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA TUTORA EaD ROBERTA MATINC CIRIBELLO CHAVES CIDADE / ESTADO (Belo Horizonte Minas Gerais) 2014 INTRODUÇÃO O governo federal tem manifestado, por

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO - UNISA CURSO DE MBA GESTÃO DE PESSOAS TITULO DO TRABALHO Orientador:Prof.º ____________ São Paulo 2008 TITULO DO TRABALHO Monografia apresentada à diretoria do curso de MBA gestão de Pessoas da Universidade De Santo Amaro Unisa como requisito parcial para a obtenção do título de Especialista em ..Gestão de Pessoas.

A GESTÃO DE PESSOAS PARA O PROFISSIONAL DO CONHECIMENTO RAQUEL BORBA BALCEIRO Departamento de Engenharia Civil - EE/UFRJ raqbalceiro@infolink.com.br GIOVANI MANSO ÁVILA Prog. de Eng. de Produção - COPPE – UFRJ giovani@ufrj.br O objetivo deste trabalho é refletir sobre as novas tendências da Gestão de Pessoas, identificando as principais diferenças entre competências individuais e organizacionais, além de mostrar como elas se inter-relacionam. Ele dá especial enfoque à…

CAPITULO 1 Contextualização da Gestão de Pessoas Embora o taylorismo e o fordismo continuem empregados, as intensas mudanças verificadas no macroambiente organizacional e a necessidade crescente de maiores níveis de competitividade têm levado muitas empresas a rever o modelo absolutista e autocrático e a repensar seu gerenciamento de pessoas. Mudanças no mundo do trabalho No conjunto de transformações ocorridas, principalmente no final do século XX, as mudanças políticas,…

FACULDADE MARECHAL RONDON COORDENAÇÃO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO O INVESTIMENTO NA GESTÃO POR COMPETÊNCIA COMO RECURSO PARA O BOM DESEMPENHO EMPRESARIAL MARLI APARECIDA MACHADO DE ALMEIDA ORIENTADORA: PROFª MSc. KÁTIA DE CÁSSIA APARECIDA HILÁRIO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade Marechal Rondon – São Manuel, para obtenção do título de Bacharel em Administração com habilitação em Administração Geral São Manuel – SP 2005

Sumário INTRODUÇÃO .............................................................................................................................................1 Gestão por competências e Descrição de Cargos .......................................................................................2 Modelos de Competências .............................................................................................................................5 Construindo Modelos por “Descoberta” ...........