Gestão de recursos humanos nas pequenas empresas

Gestão de Pessoas nas Micro e Pequenas Empresas

Autor: Kellen Alves Dubau
Prof.orientador: Fernanda Cagol

Resumo

A Gestão de Recursos Humanos tem avançado consideravelmente nas últimas décadas, porém, essas melhorias acabam se restringindo ao acesso das empresas de grande porte, restando às micro e pequenas empresas uma gestão empírica e artesanal que na maioria das vezes se mostra ineficiente, comprometendo a perpetuidade da empresa. A proposta deste trabalho é verificar por meio de estudo de caso a maneira como os subsistemas de gestão de recursos humanos ocorrem e de que forma os conceitos mais atuais de gestão de recursos humanos, amplamente utilizado pelas grandes empresas e comprovadamente bem sucedido, podem se adequar ao perfil das micro e pequenas empresas para aperfeiçoar o trabalho, garantir melhor qualidade nos serviços prestados e maior sobrevida a essas empresas tão importantes para a economia do Brasil, pois, de acordo com informações do SEBRAE há no Brasil cerca de 5,1 milhões de empresas, dessas, 98% são consideradas micro e pequenas empresas (MPEs) o que prova que são as maiores geradoras de emprego do país.
Palavras-chave: Gestão de Recursos Humanos. Subsistemas de RH. Micro e pequenas empresas.

1. Introdução As micro e pequenas empresas, em sua maioria, surgem da necessidade de sobrevivência em um país que não oferece oportunidades profissionais de modo igualitário, gerando empresas sem formação, que se guiam basicamente pela visão empreendedora de seu fundador. Nascem carentes de metodologias, processos, estratégias, porém, cheias de entusiasmo e esperança que se traduz em morte prematura com 27% de encerramento de suas atividades em menos de 01 ano e com crescimento progressivo, chegando a 58% de fechamento em 05 anos de atividade. (SEBRAE, site, 2010). Algumas áreas de atuação interna são intrínsecas a qualquer empresa e independem do ramo de atividade ou porte, são eles: atendimento ao cliente, gestão financeira,