Fordismo

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Sumário 1. Introdução 3 2. O Planejamento 3 2.1 Necessidade do planejamento 3 2.2 Tipos de planejamento 3 2.3 Planejamento estratégico 4 2.4 O que é planejamento estratégico 5 2.5 Preparativos 5 3. Referências 6

1. Introdução
Neste trabalho abordaremos o conceito de planejamento, que é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade e avaliar os caminhos para alcance do objetivo. 2. O Planejamento
O Planejamento inicia o processo administrativo. Ele inclui a definição da missão organizacional, dos objetivos organizacionais, a seleção das políticas, a escolha de procedimentos e métodos desenhados para o alcance dos objetivos. O sucesso na função de planejamento requer o reconhecimento do ambiente da organização, o estímulo à criatividade, o encorajamento da participação dos colaboradores para a implementação de novas idéias e o desenvolvimento de abordagens inovadoras aos desafios da administração.
Nesse sentido, o planejamento fundamenta os próximos estágios do processo administrativo, como a organização (que representa a alocação e o arranjo dos recursos para executar as tarefas essenciais), a liderança ou direção (que guia os esforços no sentido de assegurar elevados níveis de desempenho e de cumprimento de objetivos) e o controle (que monitora e acompanha a execução das tarefas para assegurar a necessária ação corretiva, se necessária). Assim, o planejamento constitui a função inicial da administração. Antes que qualquer função administrativa seja executada, a administração precisa planejar, ou seja, determinar os objetivos e os meios necessários para alcançá-los adequadamente. 3.1 Necessidade do planejamento
O planejamento tem sido praticado desde que as pessoas começaram a pensar nas implicações futuras das escolhas de hoje. Quando as sociedades se tornaram altamente organizadas e complexas, o planejamento passou a ser considerado uma parte integrante da liderança e da