Conceito De Adhocracia

alcançado com êxito seus objetivos que era ser uma empresa mais popular, porém provendo transporte de qualidade, mesmo tendo como principio baixos custos e baixas tarifas a empresa cresce cada vez mais a cada dia que passa, seguindo na íntegra seus conceitos, mantendo suas estratégias iniciais, alcançando cada vez mais mercado, chegando a ser concorrente da maior companhia aérea do país que vem a ser hoje a TAM, conquistando um público mais elitizado a cada dia.

matricial: < Indicada para a organização que opera em ambiente de incerteza e de grande diferenciação e tecnologia complexa; < Combina o potencial de ação dos especialistas com ação para resultados; < Rompe a lógica da estrutura piramidal e o conceito de unidade de comando; < Indicada quando a empresa desenvolve vários projetos/produtos grandes e/ou pequenos e complexas tecnologias. § Vantagens < Facilita a coordenação quando a organização possui múltiplas…

qualidade, na formação de equipes de trabalho e nos benefícios compartilhados como parte das reformas nos ambientes de trabalho. Ao final dos anos 80 o empowerment emerge na sua forma moderna. As discussões sobre o empowerment estão baseadas em conceitos atrelados a cultura de empresas empreendedoras e aos movimentos gerenciais como total quality management – TQM e human resource management – HRM. O termo TQM consiste de “um sistema de atividades direcionadas para o consumidor, dando…

CONTIGÊNCIA: Algo incerto ou eventual, que pode suceder ou não dependendo das circunstâncias. RELAÇÃO DO TIPO SE-ENTÃO • Se o comportamento causa uma mudança no ambiente, então a mudança ambiental será contigente em relação àquele comportamento. CONCEITO SKINERIANO DE CONTIGÊNCIA ENVOLVE TRÊS ELEMENTOS • ESTADO AMBIENTAL • COMPORTAMENTO • CONSEQUÊNCIA ORIGENS DA TEORIA DA CONTIGÊNCIA • A ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO E O SEU FUNCIONAMENTO SÃO DEPENDENTES DA INTERFACE COM O AMBIENTE…

aspecto particular da estrutura matricial é a dupla ou múltipla subordinação. As características desse tipo de estrutura são: Combina o potencial de ação dos especialistas com ação para resultados; Rompe a lógica da estrutura piramidal; Rompe o conceito de unidade de comando. As seguintes vantagens da estrutura matricial: - A estrutura matricial é capaz de produzir uma sinergia entre os especialistas. MATRIZ FUNCIONAL : usado em organizações com poucos projetos interdisciplinares e…

foram envolvidas e a conclusão dos autores foi que os problemas organizacionais básicos são a diferenciação e a integração. 1.4.1 Conceito de Diferenciação As organizações apresentam esta característica. É a divisão da organização em departamentos, cada qual desempenhando uma tarefa especializada para um contexto ambiental também especializado. 1.4.2 Conceito de Integração Refere-se ao processo oposto, gerado por pressões vindas do ambiente da organização no sentido de obter…

linha-staff, fusão da estrutura linear com estrutura funcional, coexistência entre as linhas formais e diretas de comunicação, separação entre órgãos operacionais e hierarquia versos especialização . 10: o que é adhocracia? (comparação com a burocracia) E o contrario de burocracia, Adhocracia coloca a ênfase na simplificação dos processos e na adaptação da organização a cada situação particular. 11: o que significa job design? É a especialização do conteúdo dos métodos e relações…

qualidade, na formação de equipes de trabalho e nos benefícios compartilhados como parte das reformas nos ambientes de trabalho. Ao final dos anos 80 o empowerment emerge na sua forma moderna. As discussões sobre o empowerment estão baseadas em conceitos atrelados a cultura de empresas empreendedoras e aos movimentos gerenciais como total quality management TQM e human resource management – HRM. O termo TQM consiste de um sistema de atividades direcionadas para o consumidor, dando…

produção. •Adequado para criatividade e inovação. Idalberto Chiavenato Origens da Teoria da Contingência Pesquisa Pesquisade deLawrence Lawrence& &Lorsch: Lorsch: 1. 1. Conceito Conceitode dediferenciação diferenciaçãoeede deintegração. integração. 1. 1. Diferenciação. Diferenciação. 2. 2. Integração. Integração. 2. 2. Conceito Conceitode deintegração integraçãorequerida requeridaee de dediferenciação diferenciaçãorequerida. requerida. 3. 3. Teoria Teoriada daContingência.…

diferenciações na estrutura e na abordagem empregadas pelas unidades ou subsistemas. Em outras palavras, do ambiente geral emergem ambientes específicos, cada um correspondendo a um ou mais subsistemas ou unidades da organização. O conceito de integração é justamente o oposto do conceito anterior. Integração refere-se ao processo gerado por pressões vindas do ambiente global da organização no sentido de alcançar unidades de esforços e coordenação entre os vários órgãos ou subsistemas.…