Comunicação Interpessoal Uso Construtivo

parabéns, você está contratado. Narrador. Nayane. Comunicação é a troca de informações entre pessoas. Constitui um dos processos fundamentais da experiência humana e da organização social. A comunicação requer um código para formular uma mensagem e enviá-la na forma de sinal (como ondas sonoras, letras impressas, símbolos), por meio de um canal (ar, fios, papel) a um receptor da mensagem que a decodifica e interpreta seu significado. Na Comunicação pessoal direta falada, ou seja,…

Caso esse paciente não se recupere e chegue a óbito, o enfermeiro sente-se, em muitos casos, impotente. Essa impotência diante do sofrimento ou da morte do paciente acarreta uma série de fatores emocionais que o levam ao stress. As relações interpessoais se desenvolvem em decorrência do processo de interação, onde nos relacionamos com as pessoas profissionalmente ou simplesmente porque tivemos empatia por ela, ou ainda por vários outros motivos. No ambiente de trabalho o que predomina e o que

.................................... 33 FIGURA 5 Resultantes do conflito............................................................................... 34 FIGURA 6 Processo da Comunicação ....................................................................... 38 FIGURA 7 Três tipos de barreiras à comunicação...................................................... 39 FIGURA 8 Janela de JOHARI..................................................................................... 43

administrados. Natureza do conflito • CONFLITO FUNCIONAL: Conflito que apóia os objetivos do grupo e melhora o seu desempenho (construtivo). • CONFLITO DISFUNCIONAL: Conflito que atrapalha o desempenho do grupo (destrutivo). Tipos de conflito organizacional • TAREFA - relaciona-se com o conteúdo e os objetivos do trabalho. • RELACIONAMENTO - Relações interpessoais. • PROCESSO - A maneira como o trabalho é realizado. Conflitos organizacionais CAUSAS: • DEFINIÇÃO DE FUNÇÕES…

administração; com foco em quatro tipos de comportamento: Produtividade, Absenteísmo, rotatividade e Cidadania Organizacional. Preocupa-se com a Eficácia e Eficiência no Trabalho. A melhoria das habilidades humanas gera motivação, satisfação no trabalho, comunicação eficiente, liderança, etc. Deve-se ter qualificação e compreensão de culturas, aceitando todos os tipos de raças existentes, condições sexuais, deficiências, etc. Deve-se fortalecer as pessoas, e dar poder para realizar,…

haver a competitividade. A psicologia do esporte é um campo de intervenção profissional focado no trabalho com atletas ou praticantes de atividades físicas. Segundo Jordão (2006) “é uma área da psicologia que visa promover a saúde, a comunicação, as relações interpessoais, a liderança e a melhora do desempenho esportivo”. Conforme Rubio (2003), os programas desenvolvidos pelo psicólogo dentro do contexto esportivo vão além do contato com o atleta, o trabalho ocorre em conjunto com os…

amplificará o comportamento construtivo gerando mais produtividade e qualidade de vida - cultura for viciosa – o ciclo arrastará a empresa para comportamentos destrutivos, prejudicando a produtividade, desgastando as pessoas e seus relacionamentos. Vital conhecer fatores que dificultam a manutenção de um clima organizacional produtivo Inimigos do Clima Organizacional (principais) - problemas de relacionamento entre colegas, gestores e subordinados - falta de comunicação…

básicos: Hardware e Software. Sistema operacional. Redes de computadores. Internet, World Wide Web (WWW), email, transferência de arquivos, uso da rede em dispositivos móveis.2. Noções Básicas de microcomputador: Componentes: dispositivos de entrada e saída, periféricos, processadores, memória e seus diversos tipos. 3. Ambiente Microsoft Windows: Uso do ambiente gráfico. Execução de aplicativos e acessórios. Manipulação de arquivos e pastas. Execução de aplicativos básicos. Lixeira. Tipos

Explique resumidamente cada um dos estilos de liderança de Likert, referidos como sistema 4. R: O sistema 1 (autoritário e coercitivo): consiste em um ambiente de desconfiança dos subordinados, decisões centralizadas no topo da organização, pouca comunicação e ênfase nas punições, com poucas recompensas materiais. O sistema 2 (autoritário benevolente): é baseado em um clima de confiança condescendente, poucas comunicações, algumas decisões descentralizadas, pouca interação e castigos…

grupo, objetivos e produção grupal, autonomia e acomodação dentro da organização. Os fatores que determinam a formação de grupos se apóiam na idéia de consenso interpessoal resultando daí a solidariedade grupal. Partindo desse consenso encontram-se os seguintes determinantes: Interação – Localização- Interesses comuns - Tamanho - Comunicação . Os estudos das características dos pequenos grupos apresentam aspectos importantes constatáveis tais como: uma vez formados, esses grupos se…