Comunicação Interpessoal Trabalho Em Equipe Motivação Liderança E Relações Indivíduo Organização

e pessoas precisam estar em harmonia O homem: Personalidade, motivação interna, percepção, valores. A empresa: Ambiente organizacional, regras, clima, cultura, políticas, métodos e processos, recompensas e punições Comportamento do homem na empresa Visão Holística Mudanças deCooperação Paradigmas Visão Mecanicista Tecnológica Competição Econômica Sigilo nas estratégias Transparência Linha de produção Células de trabalho Foco na produção Foco no Cliente Eficiência…

CONCEITOS DE MOTIVAÇÃO 2.3 TEORIAS DE M OTIVAÇÃO 2.3.1 TEORIA DA HIERARQUIA DAS NECESSIDADES 2.3.2 TEORIA DOS DOIS FATORES DE HERZBERG 2.3.3 MASLOW X HERZBERG 2.4 PRINCÍPIOS DA MOTIVAÇ ÃO NO TRABALHO 3. BASES PARA O RELACIONAMENTO INTERPESSOAL 3.1 COMPROMETIMENTO X ENVOLVIMENTO 3.2 OS TRÊS VALORES FUNDAMENTAIS PARA OBTENÇÃO DO COMPROMETIMENTO 3.2.1 AUTO -ESTIMA 3.2.2 EMPATIA 3.2.3 AFETIVIDADE 4. LIDERANÇA 4.1 CONSIDERAÇÕES GERAIS SOBRE LIDERANÇA 4.2 ALGUNS FATOS SOBRE LIDERANÇA 4.2.1…

O PAPEL DO LÍDER NO DESENVOLVIMENTO DE UMA EQUIPE MOTIVADA Alessandro Possati1 RESUMO Existem tipos diferentes de liderança e formas diversificadas de sua utilização. É notável que num mercado globalizado e cada vez exigente líderes e liderados tendem a se adaptarem as diferentes culturas organizacionais, a fim de alavancar a produtividade. Deste modo para que a equipe esteja motivada e alcance resultados positivos na produtividade, qual a importância da atuação do líder nesta? Com o…

....................................................................... 7 Modelagem de Trabalho .............................................................................. 8 Direção ......................................................................................................... 9 Sistema de administração ............................................................................ 11 Motivação humana .................................................................................

suas lideranças e os indivíduos. Por isso em uma organização deve-se estar atento a todo o processo desde entradas e saídas. 1° autor O comportamento organizacional é uma área que estuda três variáveis do comportamento das organizações, os indivíduos, grupos e estrutura, têm como propósito de utilizar esse conhecimento para promover e melhoria da eficácia organizacional, para que se trabalhe de forma eficaz e construtiva. De forma geral estas questões envolvem as relações de…

SERVIÇOS JURÍDICOS COMENDADOR 2TSJN_ECO 02/03/2015 AGENDA BASE TECNOLÓGICA Técnicas de relações interpessoais: apresentação e comportamento; empatia e comunicação; marketing pessoal; trabalho em equipe, cooperação e autonomia; liderança positiva e negativa; motivação e processos de mudança; análise de problemas e tomada de decisão. HABILIDADE: Identificar a importância do domínio das técnicas interpessoais. DESENVOLVIMENTO Aula expositiva Dinâmicas discussão CONCEITOS ÚTEIS…

Unidade I DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS Prof. Gustavo Nascimento O homem x as relações interpessoais  O homem é um ser social; desde o nascimento tece relações sociais, primeiro com a família, depois com a sociedade.  Para uma relação interpessoal existir, basta haver mais de uma pessoa e, dependendo dos fatores, a relação terá maior ou menor duração. O homem x as relações interpessoais  Quando entramos numa empresa, criamos uma relação e, no ambiente, outras serão…

5 A motivação-------------------------------------------------------------------pág 5 Conceito de motivação-------------------------------------------------------pág 5 Utilidade da motivação-------------------------------------------------------pág 5 Fatores motivacionais--------------------------------------------------------pág 6 Teorias da motivação Conclusão A liderança Conceito de liderança Estilos de liderança A comunicação Conceito de comunicação O processo de…

SUMÁRIO SUMÁRIO 3 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 7 2.1 MOTIVAÇÃO: CONCEITO.....................................................................................8 2.2 ESTRESSE: CONCEITO E GERENCIAMENTO...................................................9 2.3 LIDERANÇA CONCEITO E EFICÁCIA............................................................... 11 2.4 PODER:CONCEITO E APLICAÇÃO..........................

capitulo 7, veremos a seguir umas das principais funções do administrador assim como algumas atividades de direção. (p. 237á 239) Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, precisam ser complementados pela orientação a ser dada às pessoas por meio de uma adequada comunicação, da habilidade de liderança e da motivação. A função de direção compreende um campo de estudos interdisciplinares referentes a atitudes, comportamentos e desempenhos. À medida que as empresas…