Comunicação Interpessoal Trabalho Em Equipe Motivação Liderança E Relações Indivíduo Organização

CONFLITOS E COORDENAÇÃO DE EQUIPES PALAVRAS-CHAVE: EMPOWERMENT, ORGANIZAÇÃO, GESTÃO DE CONFLITOS. RESUMO Este artigo demonstra a capacidade do uso do empowerment na resolução e gestão de conflitos bem como uma ferramenta eficiente na coordenação de equipes. Essa técnica tem como finalidade delegar autoridade aos colaboradores para que os mesmos se sintam parte do processo decisório e da organização como um todo. Com isso pretende-se um melhor desempenho da organização…

Joris Jocenice Pires de Lima – RA 3830699840 Luciana Trindade B Siqueira – RA 4322778847 Adriely Fernanda Diniz Bertucci dos Santos – RA 6782388035 Elisangela Lopes Lovatto – RA 4303796577 SUMARÉ / SP 2013 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo implementar através de uma proposta o Modelo de Avaliação por Competências, por ser uma empresa em crescimento ela se encontra num processo de restruturação e para que a empresa atinja um desempenho de alta…

A COMUNICAÇÃO DO LÍDER COMO FATOR MOTIVACIONAL ALMEIDA; Giovanio Vieira de FERREIRA; Rayone Hudson NOGUEIRA; Frederico Lopes OTONI; Filipe Faria ROCHA; Rafaela Dalila Lima SANTOS; Bruna Justiniana dos

Organizacional Comportamento Organizacional consiste no estudo sistemático do comportamento humano focando ações e atitudes dos indivíduos, grupos no ambiente das organizações. No intuito de alcançar produtividade, reduzir o absenteísmo e a rotatividade e promover a cidadania organizacional, trata-se de uma área da Administração que busca avaliar o impacto que os indivíduos possuem para uma empresa. Com o propósito de utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficácia…

capacitação e desenvolvimento para os 4 “Diretores e Gerentes”, 2.1 - Melhorar a sua eficácia gerencial(Diretores e Gerentes);4 - 6 2.2 – Desenvolver Lideres e capacita-los a liderança situacional6 - 11 2.3- Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho11,12 3- Programa de capacitação desenvolvimento e motivação para o12 - 16pessoal operacional. 4 – Referencias17 1-Organograma 2- Plano de capacitação e desenvolvimento para os “Diretores e Gerentes”, 2.1 -…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. CONCEITO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 4 2. A VELOCIDADE E O EFEITO DAS MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES 6 3. AS PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DE UMA EQUIPE 8 4. CONCEPÇÕES DE EFICIÊNCIA, EFICÁCIA E COMUNICAÇÃO 10 CONSIDERAÇÕES FINAIS 12 REFERÊNCIAS 13 INTRODUÇÃO Hoje em dia, na modernidade, cheia de competitividade, para estar na concorrência do mercado e produzindo não é…

INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV Companhia de Fiação e Tecidos Cedro e Caichoeira Trabalho apresentado à Universidade Paulista – UNIP para conclusão de curso e obtenção do título de graduação em Gestão de Recursos Humanos nas disciplinas Gerenciamento de Pessoas, Suprimento de Mão de Obra e Dinâmica de Relações Interpessoais, 2011/2. Orientador: Profª: Kelly Mariano SÃO PAULO 2011 RESUMO Este trabalho tem como objetivo colocar em prática os conhecimentos…

Professora: Kátia Bruno 1. Comunicação para o Desenvolvimento Interpessoal 1.1. Significados de Feedback No processo de desenvolvimento da competência interpessoal, feedback é um processo de ajuda para mudanças de comportamento; é comunicação a uma pessoa, ou grupo, no sentido de fornecer-lhe informações sobre como sua atuação está afetando outras pessoas. Feedback eficaz ajuda o indivíduo (ou grupo) a melhorar seu desempenho e…

importância da liderança e da Gestão Participativa nas organizações”. EDMÊ BARBOSA COSTA HILDENAR LOPES LUÍS ANDRÉ SILVA FERREIRA RAPHAELA CHRISTINA ARAÚJO RENATA CHRISTINA ARAÚJO* RESUMO Aborda-se neste artigo o papel fundamental do líder no âmbito organizacional, bem como a postura deste perante os colaboradores. O estudo ressalta a preocupação da Gestão de Pessoas com os colaboradores, suas aspirações, necessidades, bem estar e motivação. Comenta-se: a administração participativa,…

Liderança Liderança é um tema que encanta o mundo a milhares de anos A liderança genuína introduz força, vigor e rumo nas organizações (empresas, escolas, equipes esportivas, partidos, regimentos etc.) Um não é sinônimo do outro! Nem todo presidente, diretor ou gerente é líder! Nem todo líder é um dirigente! “Liderança é uma tentativa, no âmbito da esfera interpessoal, dirigida por um processo de comunicação, para a consecução de alguma meta ou de algumas metas” Edwin A.…