Comunicação Interna Como Ferramenta Estratégica Autor N

Da Coleta Seletiva à Reciclagem - O Uso da Comunicação Interna para a Implantação de um Programa de Gestão Ambiental Empresarial: um Estudo de Caso Resumo Nos grandes centros urbanos, percebe-se como latente o problema de destinação e tratamento do lixo de maneira eficiente. Dentre as inúmeras alternativas de resolução destes problemas adotadas, destacam-se as parcerias com o empresariado local para a adoção de processos de coleta seletiva e as parcerias com cooperativas de…

foco em negócios e suas relações, ocupando espaços, substituindo perfis que não agregam valor, evidenciando um período de transição em que paredes, paradigmas e processos estão sendo demolidos. Dando ênfase em formações generalistas; ferramentas inovadoras de comunicação; links com o mundo empresarial em sua totalidade; parâmetros de validação do esforço de aprendizagem ligados à contribuição que tais ações trazem às pessoas, à estrutura da empresa e aos resultados: ligações com…

procura explicar os indicadores de competitividade das empresas. De acordo com Wigg (2003), algumas medidas estão sendo tomadas em busca da efetividade e da valorização da gestão do conhecimento como uma ferramenta para atingir a excelência competitiva e o envolvimento das pessoas. No entendimento desse autor, o conhecimento é objeto de reflexão por filósofos ocidentais há muitos anos. Contudo, pelos mestres, artesãos e aprendizes, que dominam um sistema, o conhecimento é baseado em…

Atuação Estratégica do RH: uma proposta de categorização Autoria: Marina Dantas de Figueiredo, Silvana Oliveira, Larissa Uztároz, Letícia Dias Fantinel, Deise Rambo Resumo A importância da área de Recursos Humanos (RH) ter papel estratégico dentro das organizações é destacada tanto pelo meio acadêmico quanto pelo meio empresarial. Com isso, o RH meramente operacional vem perdendo valor se não for agregado a estratégicas competitivas. Com base neste contexto, o principal objetivo deste…

coleta dos dados apresentou um alfa de cronbach de 0,834. A partir da análise fatorial foram formados 4 fatores: competências específicas, competências de conduta e administração, competências de gerenciamento da informação e competências de comunicação. A validação dos dados de pesquisas seguiu os passos descritos por Cone e Foster (1997). O resultado apresentou uma estrutura genérica de competências. As principais limitações desse estudo estão relacionadas as características da…

objetivo avaliar os veículos de comunicação interna na área operacional e administrativa da Global Village Telecom – GVT, unidade de Canoas. Para atingir tal objetivo foi criado e aplicado um questionário para avaliar a percepção dos funcionários, sobre os veículos de comunicação interna adotados pela empresa e sua eficácia como instrumento para a disseminação da informação. A partir as analise foi possível verificar que a GVT possui diversos meios de comunicação, que são eficazes na…

EMPRESAS: UMA PERSPECTIVA DE EMPRESAS CATARINENSES Venilton Reinert (FURB) venni@uol.com.br Jane Iara Pereira da Costa (UDESC) costajane@uol.com.br Olga Regina Cardoso (UFSC) cardosoolga@uol.com.br RESUMO: A Internet vem sendo utilizada como ferramenta pelas empresas para executar diversas atividades mercadológicas e administrativas com a finalidade de atingir objetivos traçados no planejamento estratégico. As mudanças ocorridas no mercado pós-internet têm forçado as organizações a…

para um programa de gerenciamento de comunicação na crise, pois parte-se do princípio que sem a análise final de um processo os erros podem se repetir e os acertos podem passar despercebidos. São esses apontamentos que são usados como base para a melhoria constante de um plano de comunicação para crise; sem eles, o processo não evolui. O profissional de Relações Públicas colabora em situações de crise na medida que ele é responsável por gerenciar a comunicação entre a organização e…

pelas atividades estratégicas atuais, como pesquisa, publicidade e aprimoramento de qualidade. O ambiente empresarial altamente competitivo dos dias de hoje aumenta o perigo de mensurações inadequadas ou imprecisas. Empresas com informações deficientes - sobre como chegaram, aonde estão ou para onde estão indo - se encontram extremamente vulneráveis a rivais que possuem melhores informações. Para continuar competitivas, as empresas precisam identificar e medir as atividades estratégicas…

integração na cadeia de suprimentos com a realidade de uma empresa do setor sucroalcooleiro, onde se utilizaram as dimensões apresentadas por Falwcett e Clinton (1996), que propõem sete áreas básicas de referência: orientação estratégica, orientação interna dos processos, alianças estratégicas, medição do desempenho, sistema de informação, mecanismos de integração e resultados logísticos. Os resultados da pesquisa mostram que a empresa já utiliza vários conceitos e procura desenvolver…