Case Nestle

administração estratégica da empresa passa pela avaliação de como a empresa pretende obter as vantagens competitivas no mercado escolhido; envolve a análise sistemática da situação de forma a reduzir ao máximo a probabilidade de se cometer erros. Assim, o processo de administração estratégica de uma organização é um conjunto sequencial de análises e escolhas, que podem aumentar sua probabilidade de tomada de boas decisões e de estratégias que lhe gere vantagens competitivas, ou seja, maior valor econômico que a de suas concorrentes. Esse processo se inicia, de fato, logo na definição da missão da empresa, isto é, seu propósito de longo prazo, e seus objetivos, alvos específicos e mensuráveis. Após, são definidos missão e objetivos, as análises externa e interna. A análise externa identifica as principais ameaças e oportunidades existentes no mercado e ambiente competitivo no qual está inserida. Esse exame concerne igualmente à evolução provável desse ambiente e quais as implicações prováveis decorrentes para a empresa. O exame dos fatores internos identifica as fraquezas e as forças internas da organização, assim como quais seus recursos e capacidade de enfrentar os problemas, a forma de usar o máximo de suas eficiências como fonte, sobretudo, de suas vantagens competitivas, mas também de mudanças e melhorias em suas deficiências. Depois de elaborada esta análise microeconômica, de forma profunda e detalhada, a empresa realiza suas escolhas…

4 P’ s – Nestlé São eles: Produto, Preço, Praça e Promoção. Logo abaixo, uma descrição simplificada de cada um deles. Produto: É tudo o que pode ser oferecido a um mercado para satisfazer uma necessidade ou um desejo, sejam bens físicos, serviços, experiências, eventos, pessoas, lugares, propriedades, organizações, informações ou idéias. Promoção: Não basta criar bons produtos e disponibilizá-los ao mercado consumidor, é fundamental que exista o processo de comunicação com os…

UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI -­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO FRANCISCO FLAVIO DE SOUSA Projeto Integrado Multidisciplinar NESTLÉ S.A. PIM Fortaleza 2012 FRANCISCO FLÁVIO DE SOUSA Projeto Integrado Multidisciplinar NESTLÉ S.A. Fortaleza 2012 Resumo Projeto Integrado Multidisciplinar Nestlé S.A. A empresa Nestlé alimentos começou em 1866,quando Henri…

ALMEIDA Projeto Integrado Multidisciplinar NESTLÉ S.A. CE1313278 FORTALEZA 2013 01 PALOMA SOUZA ALMEIDA Projeto Integrado Multidisciplinar NESTLÉ S.A. FORTALEZA 2013 02 RESUMO Este trabalho descreve e analisa as práticas de gestão organizacional da empresa Nestlé S.A. , que foi fundada em 1866 , na Suíça , por Henri Nestlé que com o objetivo de acabar com a…

foi necessário analisar alguns aspectos que revelam a sua missão, valor, ramo de atividade, história, estrutura organizacional, bem como dentre outras coisas a estratégia usada na comunicação da empresa, que é um papel fundamental para o êxito da mesma que com certeza enfrenta um mercado competitivo e necessita manter sua qualidade e competência no mercado. . 2- Apresentação da Empresa (Divulgação do Institucional da Empresa): 2.1- Missão: Oferecer ao consumidor brasileiro produtos…

Projeto Integrado Multidisciplinar NESTLÉ S.A. AMANDA DA SILVA SOUSA Projeto Integrado Multidisciplinar NESTLÉ S.A. RESUMO Este trabalho descreve e analisa as práticas de gestão organizacional da empresa Nestlé S.A. , que foi fundada em 1866 , na Suíça , por Henri Nestlé que com o objetivo de acabar…

Gestão Estratégica [Prova Escrita de Avaliação] A Nestlé é uma empresa suíça produtora de alimentos. Fui fundada em 1866 quando Henri Nestlé (fundador) lançou a farinha láctea, um alimento especial para crianças, à base de cereais e leite. Atua em doze segmentos de mercado: Águas, Alimentação para animais, Bebidas, Cafés Torrados, Cereais de pequeno-almoço, Chocolates, Culinários, Gelados, Iogurtes, Flocos de farinha e cereais, Nespresso e Nutrição infantil. 2012/2013 Mickaël…

A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA O FUTURO DA ORGANIZAÇÃO Planejamento Estratégico Porto Velho / Novembro 2014 INTRODUÇÃO O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO? Planejamento estratégico é um conceito comum no âmbito da administração, que significa o ato de pensar e fazer planos de uma maneira estratégica. É uma área do planejamento empresarial, que facilita a gestão de uma empresa. O planejamento estratégico auxilia na definição de objetivos e estratégias…

Maria de Fatima Cardoso Projeto Integrado Multidisciplinar NESTLÉ Maria de Fatima Cardoso Projeto Integrado Multidisciplinar NESTLÉ RESUMO Este trabalho tem como objetivo realizar um estudo sobre uma das 50 maiores empresas do mundo, a Nestlé, que começou sua historia na em Vervey na Suíça em 1866 quando Henri Nestlé lançou…

Plano de Marketing Chocolate Nestlé Sem Adição de Açúcar Introdução O presente trabalho insere-se no âmbito da disciplina de Marketing. A temática proposta foi a elaboração de um Plano de Marketing, de uma marca ou de um produto. O tema apresentado será a Marca Chocolates Nestlé Sem Adição de Açúcar da Empresa Nestlé. Ao longo dos anos a Nestlé lançou vários Chocolates, consoante as necessidades do mercado e dos seus consumidores. Chocolates…