Comunicaçao Externa Na Cafeteria

permitindo assim que o líder e seus subordinados desenvolvam uma comunicação, que no momento em que se encontra a cafeteria esta faltando de ambas as partes, dando ao ambiente de trabalho um ritmo suave e seguro. Dessa maneira haverá a oportunidade dos mesmos desenvolverem as suas habilidades de maneira autônima e confiante naquilo que estão fazendo. Dessa maneira todos teriam um comprometimento pessoal com a empresa. O dono da cafeteria tem que estar mais preocupado com o trabalho e…

aprimorando seus conhecimentos para tomar decisões e alcançar sucesso. 3.2 – PASSO 2: Planejamento Estratégico para a Cafeteria. 3.2.1 – Definição de Público alvo para a empresa Segundo dados da Associação Brasileira da Indústria de Café, nos últimos anos o crescimento da produção e o consumo do café foi 2,6 % sendo assim, após uma pesquisa feita com moradores próximos a cafeteria, chegamos a conclusão que falta um local aconchegante, agradável, limpo e com diferentes tipos de café…

com a finalidade de lucrar. Essas empresas, hoje em dia, são consideradas ao todo, empresas de sistema aberto, por não poderem ser compreendidas de forma isoladamente, mas sim pelos inter-relacionamentos de diversas variáveis, sendo elas internas e externas que influenciam ou poderão influenciar em seus comportamentos. Ao abrir uma empresa é fundamental que se trace Missão, que nada mais é uma declaração ampla de propósitos que a organização pretende atingir, que individualiza a…

I FUNDAMENTOS DA EMPRESA CAFETERIA UNIVERSITARIA é uma empresa voltada para jovens e adultos. A cafeteria possui 10 funcionários dividido em dois tempos de trabalho, de 8 horas cada, é uma empresa de médio porte. E do ramo voltado a gastronomia, fina e requintada. Tendo como seu ponto forte café expresso, o seu carro chefe. Foi com esse conceito que temos por finalidade abrir a cafeteria café e cultura e um café diferenciado. II RECURSOS

Introdução O desafio proposto foi ser uma equipe consultora para ajudar o empresário dono de uma cafeteria que esta passando por dificuldades. Elaboramos um Planejamento estratégico. A empresa deverá ter organização e controle, será adotado um novo tipo de liderança, procurando motivacionar os colaboradores, melhorar o ambiente, o propósito é que o líder seja mais flexível, facilitando assim as inovações. Lançaremos uma ideia inovadora para crescer no mercado, criaremos uma eBook Café,…

ETAPA –4 PASSO – 1 ESTILO DE LIDERANÇA Nossa cafeteria terá o tipo de liderança democrática, onde o proprietário sempre está aberto para mudança e em busca de inovação contando com a colaboração dos nossos funcionários opiniões, assim como teremos um espaço reservado para nossos consumidores expor suas opiniões sobre o ambiente e serviço prestado, devido essas ações nossa empresa busca a conquista das metas e satisfação do nosso público, ou seja, utilizaremos os “stakeholders” (consumidores,

2 O tipo de líder que o proprietário da cafeteria deve ser é o liberal, pois como a empresa está em recuperação, a participação dos colaboradores na tomada de decisão os motivará, principalmente pela implantação de pagamento por metas e objetivos, abordado no planejamento realizado pela consultoria. Assim as responsabilidades são divididas e o proprietário pode se preocupar mais com a qualidade dos produtos e com o funcionamento da cafeteria. A comunicação interna deve ocorrer de forma…

processo de exercer influência sobre pessoas ou grupos nos esforços para realização de objetivos em uma determinada situação”. O líder deve influenciar pessoas para alcançar objetivos estabelecidos, deve entusiasmar e persuadir o outro. Para que a cafeteria produza resultados o administrador (ou o dono) deve desempenhar funções ativadoras entre eles sobressaem a liderança e o uso adequado de incentivos para obter motivação. O administrador precisa conhecer a motivação humana e saber…

empresário? 5 2.3 - Por que as empresas são consideradas sistemas abertos? 6 2.4 - O que é missão, visão e valores organizacionais? 6 3. RESENHA I 6 4. CONSULTORIA DA CAFETERIA 7 5. ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL 8 5.1 Planejamento Estratégico para Cafeteria. 8 5.2 Estratégias de Ação 8 5.3 Entrevistas 8 6. DIREÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL 9 6.1 Resenha II 9 7. DESDOBRAMENTO ESTRATÉGICO 10 8.…

\h 6Conceito. PAGEREF _Toc386967120 \h 6VISÃO PAGEREF _Toc386967121 \h 6Conceito. PAGEREF _Toc386967122 \h 6VALORES PAGEREF _Toc386967123 \h 7Conceito. PAGEREF _Toc386967124 \h 7CONSULTORIA PARA A CAFETERIA. PAGEREF _Toc386967125 \h 7Problemas levantados: PAGEREF _Toc386967126 \h 7Estrutura da Cafeteria. PAGEREF _Toc386967127 \h 7SOLUÇÕES PAGEREF _Toc386967128 \h 7VISÃO PAGEREF _Toc386967129 \h 8MISSÃO PAGEREF _Toc386967130 \h 8PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. PAGEREF _Toc386967131 \h…