ATPS Adm ETAPA 3

ETAPA 3

Em uma organização seus diretores devem escolher a melhor maneira de descrever seus valores e princípios que irão nortear o caminho de suas equipes. Toda a organização, ou melhor, seus diretores almejam crescer, sobreviver e perpetuar, para isto basta acertar mais vezes do que errar, pois errar é inevitável e faz parte do custo de aprendizagem, porém, acertar é condicionante do sucesso. É necessário que os gestores, claro bons gestores, tenham interesse e identifiquem os pensamentos e sentimentos de seus colaboradores, não esquecendo seus valores. Os problemas existem, gargalos nos processos de crise, planos de ação, de produção e faturamento em baixa. Mas é necessário que os gestores preocupem-se também com o relacionamento dos colaboradores, tanto quanto funcionamento da equipe, significado de valores, de consciência. A maioria apenas trabalha uma com as outras, sem se conhecerem ou pelo menos conversarem sobre suas vidas. Deve existir um equilíbrio entre o planejamento como ferramenta de negócios e os colaboradores, como pessoas motivadas. O planejamento estratégico é definido como um processo global, onde tem como objetivo determinar o que um negócio deve ser e qual a maneira de realizá-lo, levando em consideração sempre o potencial das pessoas em sua volta. Deve ser participativo, envolvendo todas as áreas da organização, mesmo sendo os objetivos escolhidos pelos escalões superiores, pressupondo sempre trabalhos em equipe. Propomos o modelo de liderança democrática permitindo assim que o líder e seus subordinados desenvolvam uma comunicação, que no momento em que se encontra a cafeteria esta faltando de ambas as partes, dando ao ambiente de trabalho um ritmo suave e seguro. Dessa maneira haverá a oportunidade dos mesmos desenvolverem as suas habilidades de maneira autônima e confiante naquilo que estão fazendo. Dessa maneira todos teriam um comprometimento pessoal com a empresa. O dono da cafeteria tem que estar mais preocupado