Comunicação X Qvt

Este estudo objetiva descrever o seu grau de satisfação quanto à Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) dos servidores do Hemocentro Regional de Pelotas/RS (Hemopel). Consiste em um estudo exploratório, com abordagem quantitativa descritiva, dados coletados, através de um questionário respondido por 25 servidores que, no período, desenvolviam atividades no serviço. Os aspectos estudados quanto à QVT obtiveram as seguintes médias totais, em um total possível de 5: “condições no ambiente…

Ligia Silva Duarte São Paulo Abril 2012 A Qualidade de Vida no Trabalho de Coordenadores na área da Construção Civil: Estudo de caso LOCK - Engenharia RESUMO A Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) afeta diretamente a produtividade dos funcionários das empresas, contribuindo diretamente para o crescimento do colaborador, trazendo melhorias nas relações interpessoais e intragrupais, contribuindo na diminuição da rotatividade de recursos humanos

Editora Ltda. Dados Internacionais de Catalogação na Publicação ( CIP) (Câmara Brasileira do Livro, SP, Brasil) Fernandes, Eda Conte Qualidade de Vida no Trabalho / Eda Conte Fernandes — Salvador, BA: CASA DA QUALIDADE, 1996. ISBN 85-85651-l3-X 1. Administração de pessoal 2. Mudança organizacional 3. Qualidade de vida no trabalho 4. Satisfação no Trabalho 1. Título 95-3308 CDD-658.31422 Índice para catálogo sistemático: 1. Qualidade de vida no trabalho:…

que são: qualidade, produtividade e competitividade. É necessário focar a QVT para que esses objetivos sejam atingidos com eficácia. Foi realizada uma pesquisa na Clinica MULTIMEDICAL, em Natal, Rio Grande do Norte, com o objetivo de conhecer se esta proporciona qualidade de vida aos seus funcionários. Ficou entendido na pesquisa que a Empresa deve dar mais ênfase à QVT, tornando-se necessário a elaboração de um programa de QVT. Os funcionários, de acordo com a pesquisa, mostraram-se…

QVT – Conceitos, Modelos e Indicadores. Introdução: Na busca pela excelência as organizações procuram trabalhar com qualidade, produtividade e, acima de tudo, competitividade. Em vista disso, as organizações deparam-se com um grande dilema: investir na compra de novos equipamentos e máquinas, dos quais dependem a continuidade da produção e a amortização de seus custos, necessitando, na maioria das vezes, de trabalhadores especializados para manuseá-los, ou investir na capacitação e valorização

EFICIENTES; 3. DESAFIOS AMBIENTAIS - FORÇAS EXTERNAS FORA DO CONTROLE DO ADMINISTRADOR: • REVOLUÇÃO DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO; • GLOBALIZAÇÃO; • AMPLIAÇÃO DO SETOR DE SERVIÇOS; • ALTERAÇÃO DA JORNADA DE TRABALHO; • NOVAS EXIGÊNCIAS DO MERCADO; • RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL. 4. REVOLUÇÃO DA INFORMAÇÃO E DA COMUNICAÇÃO • INÚMEROS AVANÇOS TECNOLÓGICOS: TELEFONIA MÓVEL, SMS, INTERNET, VIDEOCONFERÊNCIA, VOIP…

pode-se ressaltar, entre outros fatores, a importância da comunicação da organização. Na atualidade a maior parte do trabalho é executada num contexto de grupo, a comunicação torna-se um dos processos fundamentais e se constitui a base para quase todas as atividades nas organizações. De certa forma, a comunicação é o processo pelo qual conduzimos nossas vidas. Assim que dois ou mais indivíduos se reúnem, há necessidade de comunicação entre eles, algum modo de facilitar o…

cargos, avaliação de desempenho remuneração, benefícios e serviços influências organizacionais internas processos de desenvolver pessoas processos de manter pessoas processos de monitorar pessoas treinamento, mudanças, comunicação disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida, relação com sindicatos banco de dados, sistema de informações gerenciais Resultados finais desejáveis práticas éticas e socialmente responsáveis produtos…

Recursos Humanos......................................................... 10 4.2. Evolução da Qualidade de vida no Trabalho.................................................. 12 4.2.1. Conceito de QVT......................................................................................... 16 4.3. Modelos de QVT............................................................................................. 20 4.3.1. Programas de Qualidade de Vida no…

justificados e injustificados: (atrasos no mês/total de horas: total horas-homens-trabalho) x 100 = índice de absenteísmo de atrasos. Obs.: aplica-se departamentalmente ou geral; homens-horas-trabalho é equivalente a horas normais (sem o DSR) x número de funcionários x dias úteis trabalhadas. b) Cálculo de faltas justificadas e injustificadas: (faltas no mês/total de horas: total de horas-homens-trabalho) x 100 = índice de absenteísmo de faltas. Obs.: segue-se o entendimento anterior. c)…