Competências Organizacionais E Criação De Valor L

PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS FEDERAIS: PRINCIPAIS DESAFIOS Lucielma Santos Passos de Holanda Universidade Federal de Sergipe Maísle Alves Moraes de Souza Universidade Federal de Alagoas RESUMO Atualmente, muitas organizações discutem sobre uma nova forma de gerir pessoas através do modelo de gestão por competências. Este estudo especifica esta temática, tendo como objetivo identificar os principais desafios existentes no processo de…

Disponível em http://www.anpad.org.br/rac RAC, Curitiba, v. 13, n. 1, art. 3, p. 36-56, Jan./Mar. 2009 Valores Organizacionais e Criação do Conhecimento Organizacional Inovador Organizati Creation Organizational Values and Innovative Organizational Knowledge Creation Lilian Aparecida Pasquini Miguel * Mestre em Administração de Empresas pela Universidade Presbiteriana Mackenzie. Professora da Universidade Presbiteriana Mackenzie, São Paulo/SP, Brasil. Maria Luisa Mendes…

Memória Organizacional: Uma Nova Visão Da Geração Do Conhecimento Josana Guimarães Mendes Gueiros Professora FINAC e-mail: josanagm@yahoo.com.br RESUMO Este artigo tem como objetivo demonstrar que a eficácia organizacional está diretamente relacionada com a implantação da Gestão do Conhecimento. A GC possibilita a criação de novos conhecimentos e novas idéias que estarão acessíveis com a construção da Memória Organizacional. As empresas dotadas de Memória…

problema é a falha na percepção e na ação do gestor em relação às competências dos funcionários, pois é neste ponto a empresa está tendo conflitos e sofrendo resistências em transmitir conhecimentos adequados aos funcionários em suas respectivas funções. Para tratar essa situação, pesquisamos assuntos relacionados a Gestão do conhecimento e relacionados as mesmas. 2- Conceitos relevantes Webster (1981, p. 63) define competência como: “qualidade ou estado de ser funcionalmente adequado…

práticas. O conhecimento coletivo inclui valores, explicações, modos de comportamento, muitas vezes chamados de tradições, que orientam o comportamento de indivíduos das gerações seguintes. “(…) é uma estratégia que transforma bens intelectuais da organização – informações registradas e o talento dos seus membros – em maior produtividade, novos valores e

UFPR_logo CapaQuali copy Gestão do Conhecimento na Administração Pública: criação de ambiente Pesquisas e Aplicações I Simpósio de Pós-Graduação e Pesquisa em Ciência da Informação Londrina 05 e 06 de março de 2010 Profª. Drª. Helena Nunes Silva Universidade Federal do Paraná Departamento de Ciência e Gestão da Informação http://www.uel.br/skin/img/logo-uel.gif  SlideQuali copy O Cenário Ambiental da Evolução dos Modelos de GestãoI -Ondas de transformação (…

tornou-se diferencial competitivo das organizações, possibilitando a melhoria contínua da estrutura, processos, produtos e serviços. Nonaka; Takeuchi (1997) afirmam que o conhecimento é o principal elemento de competitividade das organizações e que a criação de conhecimento gera inovação e vantagem competitiva. Como detentoras do conhecimento, as pessoas constituem o capital humano das organizações orientadas pela gestão de pessoas como atividade ampla de gestão dos talentos humanos e do…

requisitos e tendências do ambiente tecnológico e competitivo. Para tanto, a indústria prioriza o desenvolvimento das competências técnicas, mercadológicas e empresariais, por meio da capacitação contínua. Palavras-chave: Gestão do conhecimento, ambiente tecnológico, ambiente de negócios, organização humana. 1. INTRODUÇÃO A literatura tem destacado como um dos maiores desafios organizacionais das próximas décadas a capacidade das organizações em gerarem vantagens competitivas…

GESTÃO DO CONHECIMENTO 1. Desafios na Gestão do conhecimento Organizacional A gestão do Conhecimento aqui abordada pode ser definida como um processo amplo e criterioso de identificação, maximização, codificação e compartilhamento do conhecimento estrategicamente relevante para as organizações (TERRA, 2001). Tal processo, como menciona Wiig (2006), ao utilizar as tecnologias da informação e de tecnologias da comunicação acaba por se tornar um processo sólido de…

se o executado está de acordo com o planejado (em tempo hábil) Recursos: o que se tem disponível; Ex.: Informações, Tempo, Estrutura física, dinheiro, Pessoas, Matéria prima. Competências organizacionais: conjunto de saberes, limites e maneiras de gestão; Objetivos: Aonde quer chegar? Metas são objetivos com valores determinados. Arranjo Convergente: Tudo se relaciona de modo a atingirem um ponto em comum Eficiente: Usa todos os recursos sem desperdícios, faz da melhor…