Competências Individuais

conhecimentos sobre: Estratégias organizacionais; competitividade organizacional; Modelos históricos e contemporâneos de gestão; conceitos de competências organizacionais e individuais; modelo de gestão por competências e aplicação de tal modelo; relações de trabalho e programa de retenção de talentos. Palavras-Chave: planejamento estratégico; modelos de gestão; competências; talentos Conteúdo Semana 1 27/09/10 a 01/10/10 Modelos de Gestão Atividade Horas de dedicação Assista ao vídeo…

Negócios poderá apoiá-lo na elaboração dos PDI´s, tanto individual quanto coletivo, contando com ferramentas e profissionais qualificados e experientes. Possuímos diversas maneiras para ajudar as organizações em seus projetos e planos: 1. Inventário de percepção e preferência que avalia os cinco fatores mais influentes de personalidade – Workplace Big Five; 2. Sistema para avaliação 360º; 3. Análise de Potencial; 4. Mapeamento das Competências; 5. Estrutura para criar “sistemas” de…

humano, as diferenças individuais e o comportamento individual, importantes aspectos dentro das organizações. De modo geral, o assunto a ser abordado no trabalho são as diferenças individuais e a personalidade do indivíduo nas organizações. Contudo, os objetivos específicos são: relatar o comportamento das pessoas nas organizações, discutir as características individuais bem como sua importância, sintetizar a importância do capital humano, relacionar as diferenças individuais quanto as…

A competência individual está ligada aos indivíduos que trabalham nas empresas e a competência organizacional está ligada as estratégias de negócio. No plano individual, uma definição para a competência, comumente adotada pelos profissionais de gestão (principalmente os ligados área de gestão de pessoas), é a seguinte: “Competência é o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa, e que se relacionam com o desempenho no trabalho”.

COMPETÊNCIAS DE GESTÃO PARA O TRABALHO EM EQUIPE: ESTUDO DE CASO DE DUAS SEGURADORAS DO RAMO DE AUTOMÓVEIS Ana Paula Santos Cerca anapaulacerca@yahoo.com.br Caroline Pinto Silva carolinecp82@yahoo.com.br Gabriel Correia Batista Ferrari gabrielferrari7@hotmail.com Jucimar Santana de Jesus jucimar@bol.com.br Sandro Santos Cerca scerca@br.loreal.com Resumo Este trabalho tem por objetivo analisar as competências treinadas e requeridas pela empresa e que…

foco em reter talentos Descentralização das responsabilidades: todos gestores responsáveis pela GRH Foco: competências Terceirização de atividades como seleção e treinamento Brasil: Plano real, privatizações, aumento desemprego, enfraquecimento sindicatos Reestruturacao produtiva e mudanças organizacionais Implantacao de programas de qualidade Foco em resultados Gestão por competências Discurso: AERH/ práticas: DP Conclusão: RH se origina, desenvolve e transforma não por…

humano, as diferenças individuais e o comportamento individual, importantes aspectos dentro das organizações. De modo geral, o assunto a ser abordado no trabalho são as diferenças individuais e a personalidade do indivíduo nas organizações. Contudo, os objetivos específicos são: relatar o comportamento das pessoas nas organizações, discutir as características individuais bem como sua importância, sintetizar a importância do capital humano, relacionar as diferenças individuais quanto as…

humano, as diferenças individuais e o comportamento individual, importantes aspectos dentro das organizações. De modo geral, o assunto a ser abordado no trabalho são as diferenças individuais e a personalidade do indivíduo nas organizações. Contudo, os objetivos específicos são: relatar o comportamento das pessoas nas organizações, discutir as características individuais bem como sua importância, sintetizar a importância do capital humano, relacionar as diferenças individuais quanto as…

Planos de formação orientados pela gestão de competências Carlos Guardado da Silva♦ Introdução 1. O conceito de competência 2. As diversas competências 3. A formação de competências 4. Das funções às competências-chave 5. O Plano de Formação Conclusão Introdução Nas últimas três décadas, sobretudo, ocorreram diversas mutações no modelo de desenvolvimento económico, sendo a globalização a sua expressão mais recente. Sucedem-se exigências de produtividade, competitividade e mobilidade,…

2. O conceito de competências A discussão sobre competências teve como ponto de partida a proposta de Penrose (1959). A noção de organização proposta pela autora, acrescida da contribuição oferecida por Chandler (1990), permitiu chegar à idéia de que uma organização é uma coleção de capacidades dinâmicas organizacionais que são a fonte da competitividade. Para Hamel e Prahalad (1995), competência é um conjunto de habilidades e tecnologias, e não uma única habilidade e tecnologia…