Competências Individuais

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II Aula 1: Competências Organizacionais e Individuais Administração de RH II Conteúdo Programático desta aula  Compreender a articulação entre a estratégia organizacional e as competências individuais  Identificar as competências organizacionais e as individuais Competências Organizacionais e Individuais – AULA1 Administração de RH II INTRODUÇÃO DA AULA • Internacionalização dos mercados • Novos ambientes a serem enfrentados…

os componentes e há a identidade grupal. 4. Desempenho: neste estágio a estrutura do grupo encontra-se funcional e aceita Entre os Níveis de Estudos dos Comportamentos Organizacionais, destacamos: Nível Individual – Estuda as expectativas, motivações, as habilidades e competências que cada colaborador demonstra individualmente através de seu trabalho. Nível Grupal – Estuda a formação das equipes, grupos, as funçõesdesempenhadas por estes, a comunicação e interação uns com os…

RECURSOS HUMANOS II Aula 2: Modelo de Gestão por Competências Administração de RH II Conteúdo Programático desta aula  Conhecer o Modelo de gestão de pessoas articulado por competências para a Movimentação e o Desenvolvimento de pessoas. Competências Organizacionais e Individuais Administração de RH II INTRODUÇÃO DA AULA • É através das políticas e práticas adotadas pela área de Recursos Humanos que se concretiza o modelo de Gestão por Competências. • A partir do entendimento da…

PLANO DE DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS GENÉRICAS ALINHADO À ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Edson Bündchen 1 Anielson Barbosa da Silva 2 Resumo Este artigo descreve os resultados de um estudo que buscou propor um Plano de Desenvolvimento de Competências para uma agência de uma tradicional instituição financeira brasileira a partir da identificação de competências individuais genéricas. O estudo revelou que a Agência necessita desenvolver seis competências: comunicação,…

Gestão de Competências na Petrobras O modelo de gestão de competências do Sistema Petrobras foi construído considerando a visão estratégica da Empresa para 2020 (horizonte do Plano Estratégico), e o trabalho de mais de 30 profissionais de todos os segmentos de negócio e de empresas do Sistema. Para a sua implantação, foi criado um projeto cujo principal objetivo foi implantar um modelo corporativo de gestão de competências que fosse insumo para gestão integrada dos processos e que…

UMA ANÁLISE SOBRE A GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS: O MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS E A CRIAÇÃO DE UM BANCO DE TALENTOS Francisco Leno Alves Sales* RESUMO O presente artigo visa à introdução ao tema de Gestão de Pessoas por Competência, e a criação de um Banco de Talentos, contextualizando o cenário a que se aplica esse tipo de gestão. Gestão por Competências é uma ferramenta que identifica nas organizações, as habilidades e conhecimentos determinantes da eficácia…

Inovação Tecnológica Disciplina: Gestão por Competências, Gestão do Conhecimento e Inteligência Competitiva. Professora: MSc. Renata Giacomin Menezes Estudo de Caso – Empresa XX Para definir as competências individuais para cada “cargo/função”, entrevistaram-se os proprietários acerca de suas opiniões quanto aos requisitos comportamentais para esperados para formação das mesmas. Os resultados da entrevista estão apresentados no Quadro 1. COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS PARA OS…

Cabeçalho Questão 2: Ainda sobre o assunto do modelo de gestão por competência, a palavra competência assume duas instâncias: a competência individual e a competência organizacional, sobre essas duas instâncias, assinale a alternativa INCORRETA. Alternativas: A competência individual está ligada aos indivíduos que trabalham nas empresas A competência organizacional está ligada as estratégias de negócio. No plano individual, uma definição é o conjunto de conhecimentos,…

Resumo O principal objetivo deste estudo é apresentar e discutir como acontece o alinhamento entre as estratégias empresariais e as competências organizacionais. A partir do referencial teórico e da experiência de uma empresa estudada, este trabalho identifica quais são as características da empresa e como deve ser um ambiente organizacional para promover este alinhamento. Como uma empresa deve proceder e quais ferramentas podem ser utilizadas para possibilitar a participação dos…

MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS: NOVAS DIREÇÕES PARA A PRÁTICA EM ORGANIZAÇÕES Autoria: Antonio Isidro da Silva Filho RESUMO A construção do conceito de competência parece ser um esforço acadêmico em processo de acomodação na perspectiva da gestão de pessoas. Por outro lado, percebe-se que a prática da identificação ou do mapeamento de competências em contextos organizacionais revela-se um tanto heterogênea, principalmente, em relação aos métodos e técnicas de coleta e análise de dados, algo