Competências Individuais

e transmissão dos conhecimentos fundamentais às suas estratégias empresariais. Uma dessas formas, é a utilização de modelos organizacionais voltados para o aprendizado e auto desenvolvimento, visando a redução e até a eliminação dos gap’s de competência identificados como fundamentais de serem superados. Inserido neste contexto global, de elevada competitividade, este trabalho apresenta um estudo de caso da implantação da Universidade Corporativa PETROBRAS, onde são abordadas além…

31/03/2011 1
Objetivos identificados para a Gestão de Competências 1. Competência:
Desenvolver vantagens competitivas
Planejar para a sucessão. o Planejar as habilidades necessárias para que a organização cresça. o Guiar as decisões de promoção (reconhecimento e recompensa). o Encorajar a cooperação “trans-funcional”.
Orientar os gerentes quanto à estratégia e à cultura corporativas. o Focalizar atenção na qualidade/comportamento orientado para o cliente. o Vincular entrevistas

pessoas por competência é a maneira mais adequada de gerenciar pessoas, porque facilmente pode diagnosticar os funcionários incompetentes, e assim poder fazer a demissão dos mesmos sem maiores problemas. 2 - Gestão de pessoas por competência é um modelo constituído do conjunto de pressupostos, crenças, políticas, práticas, padrões, ações e instrumentos empregados por uma empresa para interferir no comportamento humano e direcioná-lo no ambiente de trabalho. 3 - Gestão de pessoas por…

Unidade 2 – Competências, Desenvolvimento Profissional e Coaching Olá, querido aluno! Espero que você tenha compreendido todo o conteúdo até aqui! Iremos iniciar a segunda unidade da webaula, cujo foco será voltado para as pessoas, para o desenvolvimento de competências, em que o Coaching se apresenta como importante ferramenta. Pudemos verificar até aqui a proposta da metodologia da Gestão por Competências e discutimos a respeito das competências organizacionais. Agora é a vez de compreendermos

CAPACITAÇÃO MODELADA EM DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS Alexandre Angrisano Ronald Eduard Kyrmse II Congresso Consad de Gestão Pública – Painel 3: Gestão da mudança: fortalecimento institucional METODOLOGIA DE GESTÃO DA CAPACITAÇÃO MODELADA EM DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS Alexandre Angrisano Ronald Eduard Kyrmse RESUMO A Fazesp e a Fundap construíram para a Secretaria da Fazenda do Estado de São Paulo uma metodologia de desenvolvimento de competências para…

Conceito de competências O conceito de competências desenvolve-se a partir da década de 80 (seculo XX) e, nos últimos anos tem se assumido como uma forma de repensar as interações entre, de um lado, as pessoas e seus sabres e capacidade e, de outro as organizações com is seus desenvolvimentos no campo dos processos de trabalho e dos processos relacionais (relações com clientes, fornecedores e os próprios colaboradores). São vários os outros autores que já entederem a analisaram o…

Para tanto se torna necessário conhecer as competências das pessoas, que são consideradas um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes. Mello (1998) define que "os conhecimentos explícitos são os quantificáveis: formação, línguas e experiência profissional; enquanto que, os implícitos são os relacionados às atitudes das pessoas, o seu comportamento". As organizações atualmente, para serem competitivas, estão utilizando a gestão por competências para gerenciar os talentos…

A importância do desenvolvimento de competências para a mudança organizacional Sueli dos Santos Leitão1 Resumo O cenário de mudanças aceleradas vivenciado pelas organizações nas últimas décadas vem aumentando a demanda por profissionais capacitados para lidar com mudanças constantes, aspecto fundamental para a competitividade das organizações. Partindo do pressuposto de que a vantagem competitiva depende do desenvolvimento de competên- cias essenciais da organização e de que

gerada Em relação às competências e habilidades podemos considerar que aas pessoas apresentam predominantemente mais chances de: Alternativas 1 - Sem boas em todas asáreas. 2 - De apresentarem mais habilidades para determinadas áreas do que para outras, por isso essas não devem ser contratadas. 3 - De apresentarem mais habilidades para determinadas áreas do que paraoutras, e por isso são contratadas para as áreas que mais se aproximam de suas habilidades e competências. 4 - De…

Implantação do Sistema de Gestão por Competências Porto Alegre 2012 Justificativa Em virtude das mudanças que vêm ocorrendo no ambiente empresarial, surge um movimento de transformação e renovação, marcado por crises e rupturas. O setor de Recursos Humanos, que antes era preso a sua área específica, está migrando para todas as áreas da empresa. Em um cenário competitivo, marcado pela grande velocidade de mudanças, os Recursos Humanos tornam-se fundamentais…