Competências Essenciais De Uma Empresa

Estratégia de Empresas MBA em Gerenciamento de Projetos Prof. Rodrigo Navarro Estratégia de Empresas Prof. Rodrigo Navarro OBJETIVOS DA DISCIPLINA • Obter uma ampla visão das atividades de planejamento e pensamento estratégico, de forma clara e objetiva. • Relacionar conceitos, princípios, ferramentas e metodologias de formulação de estratégias aplicadas ao gerenciamento de projetos, identificando tendências e perspectivas em âmbito nacional e internacional. Estratégia

administração de empresas –turmas 07 e 08 Unidade - Americana Disciplina: Estratégia empresarial Modulo 1. Planejamento estratégico não é sinônimo de estratégia, planejamento estratégico é uma maneira de formular estratégias, ou seja, formalizar, colocá-las no papel. Durante as décadas de 60 e 70, o planejamento estratégico era desenvolvido em forma de planos realizados a cada 5 anos, e eram conhecidos como planos estratégicos. Tratava-se de uma simulação sobre como a empresa se…

ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA II PROFESSOR: JOAQUIM GONÇALVES JUNIOR MARÇO DE 2014 1 CONSTRUINDO ESTRATÉGIAS MERCADOLÓGICAS SUMÁRIO • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Construindo e controlando estratégias Concepção do negócio Competências Tipos de competências Competências essenciais Estudo de caso Construindo estratégia – Análise Análise estratégica Análise de cenários Construindo estratégias – Formulação As forças de mercado Perfil da concorrência Composto de marketing Estratégia…

EMENTAS DAS DISCIPLINAS ORGANIZAÇÃO CURRICULAR POR COMPETÊNCIA GESTÃO DE PESSOAS Competências Desenvolver tarefas operacionais e específicas na área de gestão, com inovação, agilidade, iniciativa e autonomia. Executar suas atribuições dentro da área com inovações e aplicações práticas e objetivas, multiplicando seus conhecimentos nas organizações; Definir e aplicar as funções dentro dos subsistemas de Recursos Humanos. Habilidades Identificar e desenvolver os aspectos teóricos…

dinâmica. 2-uma empresa tendo indicadores de desempenho que aponte as competências devidas, com certeza sobre sairá diante as outras empresas. Valores percebidos: o cliente quer que as competências, os dão oportunidades as ofertas, e benefícios essenciais para eles. Diferenciação dos concorrentes : a competência é sempre única mas em relação a concorrência ela é dupla, dando possibilidade que a empresa se desta que de seu concorrentes. Capacidade de expansão: esta competência…

Conceito de Competência 5 3. Tipos de Competência 5 4. Competência Individual 6 5. Competência Organizacional 7 5.1. Competência Gerencial 9 5.2. O processo de formação e desenvolvimento de Competências Organizacionais 10 6. Implantação da Gestão por Competências 10 6.1. Mapeamento e descrição de Competências 10 6.2. Mensuração de Competências 11 6.3. Remuneração por Competências 12 6.4. Seleção por Competências 12 6.5. Avaliação de Desempenho por Competências 12…

Pergunta 1 1. “Para Harb (2001), as habilidades e competências proporcionam às empresas a capacidade de adotarem estratégias conduzindo ao maior aproveitamento interno dos processos de negócios, tendo como objetivo a satisfação das expectativas dos clientes e levando ao desenvolvimento dos colaboradores. Verifica-se a necessidade de que as competências essenciais (core competences) causem impactos de desempenho e contribuam diretamente nos resultados das organizações, atribuindo…

1-é o conjunto de planos, políticas, programas e ações desenvolvidos por uma empresa ou unidade de negócios para ampliar ou manter, de modo sustentável, suas vantagens competitivas frente aos concorrentes 2- 3- Recursos financeiros : A capacidade de empréstimo da empresa. A capacidade da empresa de gerar recursos internamente. Recursos Organizacionais ; A estrutura formal de apresentação de relatórios da empresa e seus sistemas formais de planejamento, controle e coordenação…

um projeto ou uma empresa. O mercado está compreendendo que as Pessoas são seus verdadeiros diferenciais de qualidade e resultados. Gerenciar pessoas não é uma tarefa fácil, que se possa exigir dos gestores sem prepará-los, treiná-los, desenvolvê-los, fornecendo ferramentas consistentes, práticas e objetivas para que possam fazer gestão de pessoas com qualidade, nivelando a cultura organizacional e as lideranças. O que é Competência? Na linguagem organizacional competência é um…

explanações sobre Capital Intelectual. (Palavras-chave: capital, habilidades, modelo, gestão, competência e conhecimento) Introdução Vivemos na era da informação e do conhecimento, isso é fato e não há como mudar. No sistema capitalista perder tempo é deixar de ganhar dinheiro. Criar condições favoráveis à produção e direcionar-se em favor do tempo gera viabilidade econômica em todo o segmento da empresa. Os grandes blocos econômicos, assim como as organizações, ditam e fazem…