nao e certo

1-é o conjunto de planos, políticas, programas e ações desenvolvidos por uma empresa ou unidade de negócios para ampliar ou manter, de modo sustentável, suas vantagens competitivas frente aos concorrentes
2-

3-
Recursos financeiros : A capacidade de empréstimo da empresa.
A capacidade da empresa de gerar recursos internamente.
Recursos Organizacionais ; A estrutura formal de apresentação de relatórios da empresa e seus sistemas formais de planejamento, controle e coordenação
Recursos físicos : A sofisticação e localização da fábrica e dos equipamentos da empresa.
Acesso a matérias-primas.
Recursos tecnológicos : Ações de tecnologia, tais como patentes, marcas registradas, direitos autorais e segredos comerciais.
4-
Recursos Humanos : Conhecimento, Confiança, Capacitações Gerenciais e Rotinas Organizacionais
Recursos de Inovações : Ideias, Capacitações científicas e Capacidade de inovar
Recursos Relacionados à Reputação : Reputação para os clientes, Marca, Percepções de qualidade, durabilidade ,confiabilidade do produto e Reputação
5- Porque a análise ambiental alimenta a dinâmica do processo de planejamento estratégico
Porque a análise ambiental sintoniza a empresa com o futuro
Porque a análise ambiental orienta a definição e atualização da visão, dos objetivos e das estratégias competitivas

6- As competências essenciais são capacitações que servem como fonte de vantagem competitiva para uma empresa sobre seus rivais.
7-As competências essenciais distinguem uma empresa em termos competitivos e refletem a sua personalidade. As competências essenciais surgem com o decorrer do tempo por meio de um processo organizacional de acumular e aprende como distribuir diferentes recursos e capacidades.
8-
Capacitações Valiosas : Ajudam a empresa a neutralizar ameaças ou explorar oportunidades
Capacitações Raras : Não são muitos que as possuem

Capacitações Custosas e Imitar : Históricas: uma cultura organizacional ou marca impar e