Competitividade Processo Organizacional

48 Introdução Para atender aos novos desafios da competitividade global, as organizações vêm enfrentandouma série de rupturas em seus paradigmas e se vêem compelidas a implantar novos modelos de gestãoque privilegiem o desenvolvimento de seus talentos humanos.Nessa busca da competitividade, as organizações sentem a necessidade de repensar seusprocessos e adotar uma estrutura mais flexível, substituindo o modelo hierárquico ntegradoverticalmente, que representou por vários anos o modo…

Técnicas de Leitura Liderança e Gestão do Conhecimento · Introdução competitividade organizacional depende de diversos elementos, sendo o resultado da combinação eficiente dos recursos, processos, tecnologias, estratégias e estrutura, e da aoção de políticas e práticas de gestão que sustentem o desenvolvimento contínuo da organização. s organizações contemporâneas, buscando a competitividade, investem nos talentos humanos e no desenvolvimento do conhecimento, por meio de modelos

INTRODUÇÃO A competitividade, encarada como a forma de as organizações sustentarem suas posições mercadológicas (Coutinho, 1994; Coutinho & Ferraz, 1995; Ferraz, Kupfer, & Haguenauer, 1996), traz em seu bojo a necessidade de criação e renovação de vantagens competitivas. A inovação é considerada uma fonte de vantagem competitiva (Coutinho & Ferraz, 1995; Porter, 1992). Consiste em uma melhoria incremental ou radical feita pelas organizações em seus produtos, tecnologias ou…

AUTOMAÇÃO E COMPETITIVIDADE NO SETOR BANCÁRIO: O CASO DOS BANCOS PÚBLICOS Cláudia Lúcia Ribeiro da Cruz Universidade Federal da Paraíba, Mestrado em Engº de Produção – Cx. Postal 5045, Campus I, CEP: 58051970 – João Pessoa, PB. E- mail: secmestrado@producao.ct.ufpb.br Maria de Lourdes Barreto Gomes Universidade Federal da Paraíba, Mestrado em Engº de Produção – Cx. Postal 5045, Campus I, CEP: 58051970 – João Pessoa, PB. E- mail: marilu@producao.ct.ufpb.br Abstract This…

Introdução Trataremos dos seguintes itens: Ênfases nas Competências e na Competitividade , Administração de hoje e as tendências para o Futuro e O contesto das empresas : ambiente , tecnologia e estratégia . Trataremos da importância do colaborador para as organizações e como elas estão reagindo a essa nova tendência da administração, para melhor entender explicamos o que é aprendizagem organizacional, gestão do conhecimento e capital intelectual. Falamos de exemplos de empresas que estão de

Ênfase nas Competências e na Competitividade; A administração hoje a e as tendências para o futuro Este presente trabalho tem como objetivo caracterizar os termo competência e competitividade para a administração, bem como refletir sobre a administração hoje e as tendencias para o futura. Para isso se faz importante compreender sobre a aprendizagem organizacional, gestão do conhecimento, capital intelectual, empresas e administrador. Competência Para a administração, o termo competência

GESTÃO DE PROCESSOS: ( Luis Arthur ) Mensuração de resultados em Administração: Mito ou Realidade? Ao se mensurar resultados deve-se observar três itens: • O modelo de RH da organização; este está associado ao valor estratégico que o modelo organizacional pode gerar em uma instituição. Problemas como rotatividade de pessoal, remuneração, custo de contratação, satisfação no trabalho.... podem influenciar na competitividade do emprego no mercado. Muitas empresas ainda negligenciam…

RESUMO A avaliação da estratégia e competitividade com base em indicadores de desempenho econômico tem limitado o conceito à dimensão da eficiência operacional. Sob essa ótica, a competitividade seria derivada da excelência empresarial no desempenho de atividades que podem ser econômica ou financeiramente mensuradas. Entretanto, encontram-se razões suficientes na literatura sobre teoria institucional para considerar que a competitividade de uma organização não depende apenas de fatores

Sugestões RH Recrutamento e seleção • A entrevista comportamental e a revelação do perfil de acordo com a empresa • Ações de motivação nos processos de seleção (do operacional, do executivo?) • Recrutamento interno como motivação de funcionários para a competitividade organizacional • A dinâmica de grupo como instrumento de avaliação • Processo de seleção de portadores de necessidades especiais • Recrutamento online: uma oportunidade tecnológica para a seleção de pessoal…

identificar suas competências organizacionais essenciais. Para isto, entrevistou executivos de primeira linha, gerentes de segunda linha, técnicos, representante do acionista e alguns clientes da empresa. Concluiu, com base na pesquisa, que a Springer Carrier possui três competências essenciais em seu contexto organizacional: gestão tecnológica voltada para produtos, gestão da produção e gestão de pessoas e ambiente interno. No que se refere às competências organizacionais, é possível…