Trabalho Ti 2 Semestre

Sumário 1. Introdução 1 2. Forças competitivas (as 5 forças de Porter) 2 2.1. O modelo de análise mercadológica de Porter 2 2.2. Competitividade da concorrência 2 2.3. Risco de novos entrantes 2 2.4. Ameaça de substitutos 2 2.5. Poder dos fornecedores 3 2.6. Poder dos compradores (clientes) 3 3. Conceitos de fornecedor 3 3.1. Clientes 3 3.2. O que e Competência Essencial 4 3.3. O que e Competência Distintiva e qual sua importância 4 3.4. O que é Analise Interna 4 4. Conceitos essenciais de estratégica genérica. 4 4.1. Estratégia genérica 1: liderança geral de custos 5 4.2. Estratégica genérica 2: diferenciação 6 4.3. Estratégia genérica 3: enfoque 7 4.4. Estratégia interna. 9 5. Metas, missão, objetivo 10 5.1. Definição de Metas 10 5.2. Definição de Objetivo 10 6. Plano 10 6.1. Projeto 10 6.2. Competividade 10 7. Gestão Estratégica 11 7.1. Negócios 11 7.2. Visão 12 8. Globalização 12 8.1. Planejamento estratégico 12 8.2. Concorrentes 13 9. Referências 14 1. Introdução O que veremos a seguir é um dos grandes fatores das transformações no cenário competitivo e a grande evolução da tecnologia que, em virtude de sua grande globalização, afetou de modo significativo todas as atividades humanas e fez crescer o grau de incerteza e imprevisibilidade do futuro. Dentre as novas tecnologias, destaca-se a Tecnologia da Informação (TI), que passou a ser um importante componente competitivo para as organizações. Para que as organizações se mantenham competitivas em ambientes…

UNIVERSIDADE UNIGRANRIO Thiago Lopes Da Silva 1101143 EXPLIEUQE CONCEITOS DE: FIDELIZAÇÃO, DIFERENCIAMENTO, VALOR PARA O CLIENTE, ANALISE SWOT, 5 FORÇAS DE POTER. INTRODUÇÃO RESUMO Marketing, é o conjunto de técnicas e métodos destinados ao desenvolvimento das vendas, (preço, distribuição, comunicação e produto. ) Fidelização Diferenciação Valor para o cliente Analise S.W.O.T 5 forças de…

Atividade Estratégias Competitivas 1) - Defina estratégia, vantagem competitiva e pontue a vantagem competitiva do modelo de negócio da Inditex. Podemos definir estratégia como fazer como ninguém faz, se o melhor em seu ramo de atividade, já ter uma competividade única é possuir os melhores modelos de negócios do mercado. Para a Inditex fica claro que isso acontece na sua cadeia de abastecimento que promete a entrega em qualquer lugar do mundo de 24 a 48 horas possuindo um único…

As Cinco Forças de Porter O modelo das “Cinco Forças de Porter” foi concebido por Michael Porter na década de 70. O modelo possibilita analisar o grau de atratividade de um setor da economia que afetam a competividade entre empresas, dentre os quais uma das forças está dentro do próprio setor e os demais são externos. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requer…

UNIJORGE EDJANE FERREIRA SANTOS LIDERANÇA E COMPETIVIDADE ESTRATÉGIAS EMPREENDEDORAS SALVADOR 2012 UNIJORGE EDJANE FERREIRA SANTOS LIDERANÇA E COMPETIVIDADE ESTRATÉGIAS EMPREENDEDORAS Trabalho Interdisciplinar apresentado como pré-requisito parcial para aprovação na disciplina Conjuntura Econômica e Mercado, curso Bacharelado em Administração do Centro Universitário Unijorge, sob a orientação da Prof.ª Luciana Bandeira, turma 1, turno matutino. SALVADOR 2012…

colaboradores de grande capacidade falta motivação para que os mesmo contribua de maneira mais positiva. 5. Duas oportunidade é se modernizar acompanhar o ritimo do seu concorrente no que se diz tecnologia, envestir mais em tercerizar a mao de obra de seus colaboradores com pessoas mais qualificadas. 6. Duas ameaças a concorrencia 7. Avaliemos os fatores externos: a competividade e a exigencia modernidade, e a qualidade do produto e do atendimento, e a higiene. 5.…

NOME: CAIO GUAZZELLI DISCIPLINA: ESTRATÉGIA E ORGANIZAÇÕES INSTITUIÇÃO: UNIVERSIDADE DO VALE DOS SINOS Cinco forças Segundo PORTER o papel do estrategista é entender e enfrentar a competição ele exemplificou as cinco forças que moldam a competição: Ameaças de novos concorrentes, poder de barganha de compradores, produtos substitutos, poder de barganha de fornecedores e rivalidade de concorrentes. É preciso entender a estrutura do setor para um eficaz posicionamento estratégico. …

................................ Resumo A cadeia de valor e a logística O conceito de cadeia de valor formulado por Porter (1986) destaca a agregação de valor através da realização de atividades primárias e secundárias. Para Porter, não é possível entender a vantagem competitiva sem analisar a empresa como um todo. A cadeia de valor serve para buscar melhoria na qualidade dos produtos e o nível do serviço para os clientes finais. Os elementos da cadeia de suplementos vão…

pela província e por daí em diante nunca mais parou, formando atualmente uma negócio com ganhos de 1 bilhão de dólares, aproximadamente 450 milhões de dólares em vendas de ingressos e ao menos um de seus espetáculos sendo assistidos por mais de 40 milhões de pessoas em todo o mundo. É formado por aproximadamente 5.000 funcionários em todo o mundo, incluindo 1300 artistas que representam 50 nacionalidades e falam 25 idiomas diferentes, tendo sua equipe como motor da empresa para…

• Gestão da Inovação – uma breve história • Desenvolvida inicialmente nos EUA, na década de 80. • Surgiu a partir do medo do GAP tecnológico em automóveis, e atingiu outras áreas da economia americana. • Coincidiu com a obra de Porter, Estudos – diamante da vantagem da competividade. Na qual o autor identificou a inovação e tecnologia como a base da vantagem da competividade, desenvolvimento dos excedentes do comércio. Inovação Tecnológica • Gestão da Tecnologia é um…