Competividade Porter

autores a utilizarem o termo servitização dos negócios. A característica principal desse movimento de servitização, ou seja, da orientação da estratégia para o aumento da oferta de pacotes combinados de produtos e serviços para agregar valor e competividade . Algumas definições para o processo de servitização. Autores Definição Vandermerwe e Rada (1988) Aumento da oferta de pacotes com combinações de produtos, serviços, suporte, self-service e conhecimento, com foco no…

....................................................................................................... 4 1. ANÁLISE ESTRUTURAL DA ACTIVIDADE ...................................................................................... 5 1.1 MODELO DE PORTER ................................................................................................................ 5 BARREIRAS À ENTRADA ......................................................................................................…

estão demandando por novas ferramentas de gestão estratégica ? ♣ Será que os executivos das organizações que possuem uma maior competividade estão exercendo uma liderança efetiva? Este problema insere-se na pesquisa Fatores Humanos e Tecnológicos da Competitividade conduzida na Universidade Federal Fluminense (Quintella,1997). Modelo de competitividade (Porter) Porter (1980) mostra que a vantagem competitiva de uma organização está na maneira com a qual ela se defende das forças…

indicadores de vantagem de posição são as habilidades de altas influências e recursos que fazem o máximo para reduzir custos ou criar valor ao cliente. Cada atividade na cadeia de valor de uma empresa é influenciada pelo efeito combinado destes indicadores (Porter 1985). Ou usamos a informática ou estamos fora do mercado, uma vez que todos os concorrentes a utilizam, redefinindo as regras de competitividade. Para podermos cumprir sua missão e atingir a seus objetivos, a organizações…

em quatro quadrantes: estrela e criança, vaquinha leiteira, economia de escala e curva de experiência, na década de 1970 houve uma mudança no ambiente empresarial a competição entre as empresas itensificou-se a industria norte-americana perdeu competividade para a industria japonesa, em 1970, na siderurgia, bronze e têxteis (“culpa da mão de obra barata e dos equipamentos modernos”), em 1975, nos eletrodomésticos (“culpa do dumping e da cópia dos produtos norte-americanos”), em 1980,…

de administrá-las sendo composta por princípios, proposições e técnicas em permanente. 1 Ênfase nas tarefas, 2 Ênfase na estrutura organizacional, 3 Ênfase nas pessoas, 4 Ênfase na tecnologia, 5 Ênfase no ambiente, 6 Ênfase na competência e na competividade, A revolução Industrial tornou-se as produções mais eficientes, ganhou mas agilidade nas fabricações de produtos, o aumentos desempregados, pois as maquinas acabaram substituindo os trabalhadores . Referência,…

clientes) e coloca em prática o estabelecido nas suas metas e objetivos, tendo sua imagem associada à responsabilidade social, ao desenvolvimento sustentável e à qualidade de seus produtos. 2.2 As Forças Competitivas segundo Porter O modelo das Cinco Forças de Porter leva em consideração os ambientes interno e externo das organizações, além de ser utilizado como uma ferramenta que auxilia na definição de estratégia da empresa. Esse modelo de análise explica os fatores que…

vista o resultado positivo desta exposição, as comunidades envolvidas decidiram dá continuidade às ações do IRPAA. O que reforça a definição de ROCHA (1999, p.9) que aponta que a cooperação supõe necessariamente a liberdade de trabalhar em comunidade. Porter (1990, p.9) aponta ao dissertar sobre as estratégias que uma empresa pode optar para obter uma vantagem competitiva, que só há duas opções: custos baixos e diferenciação. Sendo assim, devido à necessidade de melhorar a organização da…

desvantagem competitiva; Alcançar outros objetivos estratégicos. A concorrência está no “âmago do sucesso ou fracasso das empresas”(Porter, 1992) e dessa, maneira, a analise da concorrência e um ponto central no planejamento estratégico e seu principal objetivo e entender, monitorar e predizer o comportamentos das empresas concorrentes (KOTLER E KELLER, 2006). Segundo Porter (1992), ressalta que a vantagem competitiva surge do valor que superar os custos de produção de uma organização…

atividades de uma empresa é o meio pela qual se valoriza o produto, ou seja, sua cadeia de valores. A cadeia de valor típica de um produto manufaturado dá-se pela matéria prima, manufatura, fabricação, acabamento, distribuidor e varejista. Segundo Porter o valor pode ser criado através das atividades primárias (logística interna, operações industriais, logística externa, marketing e vendas), adicionando as atividades de suporte (suprimentos de serviços e matéria prima, desenvolvimento…