Competividade Porter

Alunos: Emerson Hirata, Gustavo Batochio, Kelvin Ezaki, Victor Hugo,Thiago Vitorio Professor: Ronaldo Grecco São Paulo 2014 Sumário 1 A Tecnologia da Informação (TI) 3 2 Vantagem Competitiva 5 2.1 Vantagem competitiva - As cinco forças de Porter 5 3 Conceitos do modelo desenvolvido pelo Professor Peter Weill do Massachusetts Institute of Technology (MIT) para análise dos objetivos de investimento em Tecnologia da Informação. 7 3.1 Objetivo do Modelo Transacional 7 3.2 Objetivo do…

|Imagem Empresa |5,0 |3,0 |4,0 | |Localização |5,0 |3,0 |4,0 | |Competividade |5,0 |4,0 |4,0 | |Recursos Humanos | | | …

Sinopse - Competição - Edição Revista e Ampliada - Michael E. Porter Nas últimas duas décadas, o trabalho de Michael Porter pairou altaneiro sobre o campo da Estratégia Competitiva. Esta nova edição revista, atualizada e ampliada de Competição possui diversos dos mais influentes artigos de Porter, publicados na Harvard Business Review. Sete deles estão reunidos pela primeira vez nesta edição, inclusive uma ampla revisão do clássico “As cinco forças competitivas que moldam a estratégia”.…

organizacionais baseados em valores humanos e democráticos. : treinamento da sensitividade, análise transacional, consultoria de processos, Tecnologia da informação Simon, Paul C. Nutt e Von Bertalanffy. Eficiência, Eficácia, Produtividade e competividade. Eficiente, Produtivo Hoje, a informatização atinge as mais diversas áreas do conhecimento e está cada vez mais presente no cotidiano das pessoas, mesmo quando elas não percebem. Teoria Matemática Wald (1954) e Savage…

através do uso efetivo dos recursos empresariais. No mundo dos negócios acontecem inúmeras mudanças nas formas de planejamento como, realização de negócios, relacionamentos com clientes, criação de novos produtos etc. Além da competividade, com essa modificação, cresce também o desafio das empresas na busca de novos mercados e métodos de gerenciamento. Essas mudanças acompanham o crescimento da globalização e da tecnologia, ou seja o investimento de outras empresas…

formulação Tomada de decisão/processo decisório (Igor Ansoff) Desafios do planejamento estratégico 1° Analise de competividade 2°Integração dos objetivos para integração GLOBAL da estratégia Adotar e adaptar Diretrizes estratégicas ( lideres gestores diretores) Estudo e prescrição de estratégia (acadêmicos e consultores) Lado prescrito do Pensamento Estratégico (Michael Porter) O que orienta a concorrência na indústria que pretende atuar? Quais serão as iniciativas dos…

macroeconômicos, entre outros. Entre as mais usadas estão Matriz SWOT, que estuda a competitividade de uma organização segundo quatro variáveis: Strengths (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças) e as 5 Forças de Porter, onde a proposta é analisar a competitividade de um setor, por meio das seguintes forças: competidores, novos entrantes, substitutos, compradores e fornecedores. - Formulação: Nesta estagio é desenvolvida a estratégia da…

seus fornecedores e prestadores de serviços. Porter (1999 p.211) define cluster como “um agrupamento geograficamente concentrado de empresas inter-relacionadas e instituições correlatas numa determinada área, vinculadas por elementos comuns e complementares”. Martin e Sunley (2003) salientam que os estudos de Michael Porter (1999) causaram maior influência devido à aplicação de conceitos e novo foco apresentado. Sendo o modelo de Cluster defendido por Porter amplamente utilizado ao…

especialmente, nas sociedades desenvolvidas onde a exigência dos usuários em relação ao sistema introduziu a necessidade de novas formas de atuação e a revisão do modelo de produção de serviços médico-assistenciais (Barbosa, 1995). De acordo com Porter O’grady (1995), a revisão do modelo assistencial moderno deve levar em consideração o alto grau de complexidade da sociedade, as exigências por qualidade e os custos crescentes relacionados à área da saúde. Neste cenário, emergem…

atividades de uma empresa é o meio pela qual se valoriza o produto ou seja sua cadeia de valores. A cadeia de valor típica de um produto manufaturado dá-se pela matéria prima, manufatura, fabricação, acabamento, distribuidor e varejista. Segundo Porter o valor pode ser criado através das atividades primárias (logística interna, operações industriais, logística externa, marketing e vendas), adicionando as atividades de suporte (suprimentos de serviços e matéria prima, desenvolvimento tecnológico