Estratégias de empresas

Introdução

Criado pelos artistas Guy Laliberté e Daniel Gauthier em 1984, o Cirque du Soleil foi fundado na cidade de Quebec no Canada, iniciando sua turnê pela província e por daí em diante nunca mais parou, formando atualmente uma negócio com ganhos de 1 bilhão de dólares, aproximadamente 450 milhões de dólares em vendas de ingressos e ao menos um de seus espetáculos sendo assistidos por mais de 40 milhões de pessoas em todo o mundo. É formado por aproximadamente 5.000 funcionários em todo o mundo, incluindo 1300 artistas que representam 50 nacionalidades e falam 25 idiomas diferentes, tendo sua equipe como motor da empresa para levar o sonho e aventura ainda mais longe, pois em seu inicio já adotou inovação nas práticas de apresentação, como ausência das tradicionais cortinas, abolição de animais, música ao vivo e um vestuário diferente de seus artistas. Com base nas teorias de Porter sobre as cinco forças competitivas, estratégias competitivas e cadeia de valor, poderemos identificar o sucesso deste lucrativo negócio, conhecido com Cirque du Soleil. Cinco forças competitivas

Grau de rivalidade entre as empresas; Neste ponto, a liderança do Cirque du Soleil, aplicou 5 atributos essências (paixão, responsabilidade, comprometimento, trabalho em equipe e criatividade. Esta simplificação dos valores da empresa, contribui assertivamente no processo de expansão e incorporação de novas culturas, pois através de suas características impares de seus espetáculos, utilizando ilusionismo, valorizando o potencial de cada artista, exclusão de animais em suas apresentações e desenvolvendo um diferencial único, criou o seu próprio mercado que não pode ser comparado à outros circos comuns ou menores, tendo um monopólio em um mercado bastante especifico e sem grandes concorrentes diretos até momento.

Ameaça dos novos entrantes potenciais; Através de sua inovação e padrão de qualidade desenvolvido, o Cirque du Soleil, mantêm seus clientes, pois