ESCOPO DO LIVRO A ESTRATEGIA DO OCEANO AZUL

dos resultados de pesquisas, como a falta de análise do mercado faz com que as empresas não invistam em estratégias que as tirem da condição de concorrentes e as façam atuar em um mercado novo, onde a concorrência é irrelevante. SITUAÇÃO PROBLEMÁTICA A busca por espaços de mercado que ainda não foram explorados. OBJETIVO GERAL Analisar como as empresas planejam suas estratégias de competividade. OBJETIVO ESPECÍFICO Indicar as formas de planejamento estratégico para que uma empresa possa criar um mercado inexplorado, e ir além da simples competição com seus concorrentes. JUSTIFICATIVA A competividade está obrigando as empresas a se organizarem e desenvolverem estratégias, que vão além da competividade em seus setores, fazendo que analisem o real interesse de seus clientes, e quanto eles estão dispostos a pagar por um melhor produto ou serviço. HIPÓTESE Identificar o diferencial necessário para conquistar um mercado inexplorado é o que pode transformar uma estratégia de competição em sucesso? CONTEXTUALIZAÇÃO Caminhos para a criação de um “Oceano Azul”: - Não buscar inspiração nos concorrentes; - Buscar a diferenciação da sua marca; - Inovar valores; - Criar espaços inexplorados no mercado; - Tornar os concorrentes irrelevantes; - Romper o valor custo; - Organizar as estratégias de produção da empresa, buscando diferenciação e baixo custo; - Prever as imitações do mercado, e avaliar como superá-las. Os 6 Princípios…

fast-food que predomina a diferenciação e liderança de preços. Uma das estratégias predominante na formação da competividade do Habibs foi à liderança de competividade de preços baixos. Essa estratégia de negócios trouxe um modelo de negócios inovador do atual contexto organizacional. O Habib’s teve a capacidade de adaptação ao modelo de estratégia “low fare, low cost” criado pela Cia. South West Airlines, com essa adoção e implementação de estratégia. Teve condições para aumentar…

2013  DIEGO SANTOS FELIPE MARINHO RODRIGUES A IMPORTNCIA DO TRANSPORTE MULTIMODAL PARA O COMRCIO EXTERIOR BRASILEIRO Trabalho Acadmico apresentado como Requisito de Avaliao e Educao na Disciplina de Mtodos para Produo do Conhecimento, 1 ciclo/noite do Curso de Comrcio Exterior na Faculdade de Tecnologia de Barueri Padre Danilo Jos de Oliveira Ohl, da Turma do Primeiro Semestre de 2013. ORIENTADOR PROF. MARCELO OKANO BARUERI 2013 RESUMO A globalizao proporcionou uma aproximao…

individuais,mas também porque elas passam contribui positivamente para o desempenho organizacional. As etapas precisam ser executadas nas ordens que devem ser feitas, no levamento das necessidades,programação dos treinamentos, implementação e execução e a avaliação dos resultados. Porque existem muita concorência no mercado de trabalho. Por isso é preciso estar atento as novas tecnológias. O treinamento é uma ferramenta muito importante nas empresas porque é uma conquista de um…

Atividade – Administração e Mercado de Trabalho Exercícios página 26. 1. Defina os termos ‘organização e administração’. Por que os administradores são tão importantes para o sucesso das organizações? Organizações – grupo de pessoas unidas para atingir um objetivo comum. Administração – processo de ordem do trabalho dos componentes da organização de forma eficaz e eficiente. Porque são eles que decidem os objetivos e dirigem os recursos e a organização para que possam alcança-los.…

SANTOS LIDERANÇA E COMPETIVIDADE ESTRATÉGIAS EMPREENDEDORAS SALVADOR 2012 UNIJORGE EDJANE FERREIRA SANTOS LIDERANÇA E COMPETIVIDADE ESTRATÉGIAS EMPREENDEDORAS Trabalho Interdisciplinar apresentado como pré-requisito parcial para aprovação na disciplina Conjuntura Econômica e Mercado, curso Bacharelado em Administração do Centro Universitário Unijorge, sob a orientação da Prof.ª Luciana Bandeira, turma 1, turno matutino. SALVADOR 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 04…

o alicerce interno de uma empresa, é a base da disponibilização do negócio, NUNCA (palavra perigosa, mas dessa vez está empregada no momento correto), mas NUNCA mesmo, para o próprio interesse da área/departamento, a Infraestrutura de TI existe para dar assistência ao negócio, é o alicerce da empresa e não, a própria empresa, vemos muitos profissionais implantando soluções em suas empresas sem o mínimo impacto de melhoria para o negócio, seja o impacto grande ou pequeno, estão apenas…

1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 4 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO A logística empresarial de alguma forma trata de todas as atividades de movimentação da empresa. Passamos por um período atualmente que as empresas devem estar cada vez mais focadas e seus processos interligados diretamente entre si, sendo assim a empresa terá mais lucratividade e estará também na competividade do mercado, é indispensável que a empresa tenha conhecimento na gestão do RH, redução de…

Contreras Alday. O Planejamento Estratégico dentro do conceito de Administração Estratégica. Rev.FAE. Curitiba,v3,n. 2, p. 9-16,mai\ago. 2000. 2. CREDENCIAIS DO AUTOR HERMAN E. CONTRERAS ALDAY é Engenheiro Mecânico, Mestrando em Administração e Direção de Empresas pela ESADE, Barcelona - Espanha Professor das disciplinas de Planejamento Estratégico e Administração Mercadológica na FAE, professor orientador de projetos no CDE da FAE. 3. RESUMO DA OBRA Este artigo aborda a…

“imagem única”, sintética de todos os elementos que compõem a empresa. Polivalência: Pessoa que pode desempenhar várias atividades. Resumo: Atualmente com o mundo globalizado trazendo mudanças em todos os segmentos organizacionais, percebe-se a grande influencia no que se diz respeito ao secretariado executivo, que deixou de ser apenas o cartão de visitas da empresa e passa a ser um grande gestor, influenciado em grandes tomadas de decisões, e sendo assim um profissional pronto para…