Competencias Profissionais Estratégia E Dinâmica Competitiva

Ribeiro Fuerth O papel das organizações no aprendizado de seus funcionários vem se tornando essencial dia após dia. Termos como: educação permanente, formação permanente, educação continuada, educação contínua, requalificação profissional, desenvolvimento profissional e educação corporativa giram em torno de um mesmo núcleo de preocupação: o desenvolvimento da empresa. Neste artigo estaremos focando o termo: educação corporativa. A educação corporativa busca o desenvolvimento do quadro de

possibilita conexão entre teoria e prática com tomadas de decisão, definição de estratégias competitivas, uso da abordagem sistêmica da organização e prática da gestão de recursos empresariais a partir da dinâmica de simulações empresariais. OBJETIVOS Esta disciplina tem como objetivo capacitar os participantes à Gestão de Negócios, através de simulações empresariais que exercita tomada de decisão, definição de estratégias e táticas, planejamento e controle de recursos empresariais, em…

Introdução O presente trabalho tem o objetivo de traçar um paralelo entre os modelos de Gestão de Conhecimento e Gestão de Competência, mostrando suas definições, diferenças e semelhanças, com base no ambiente de gestão das empresas ocidentais. Gestão de Conhecimento Segundo conceito apresentado por ”FGV Online – a Gestão do Conhecimento”, Gestão do conhecimento é um “conceito que cria rotinas e sistemas para que todo o conhecimento adquirido em um determinado ambiente cresça e…

concluir quais são as principais estratégias utilizadas pelas empresas. Falando a respeito de dinâmica, o que se pode avaliar é que dela irá sair um resultado específico do perfil concreto de cada candidato, ou seja, a dinâmica serve para identificar o nível e grau de cada candidato referente aquela vaga que esta em disputa. Resumindo a dinâmica em grupo é um instrumento de aproximação de interesses, para as organizações, não adianta só buscar o melhor profissional do mercado, mas…

Curso 2: Desdobramento da Estratégia e conexão com Processos Proposta de Valor Este curso tem por objetivo desenvolver profissionais capazes de: • Selecionar e utilizar de maneira criteriosa as diversas ferramentas de análise estratégica disponíveis, de acordo com seu contexto de aplicação e as necessidades particulares das organizações; • Utilizar a gestão de processos como uma ferramenta alinhada às necessidades estratégicas da organização, criando desta forma valor efetivo…

Gestão Estratégica de Pessoas nas Organizações Santa Marcelina O Modelo de Gestão por Valores A Gestão por Valores é o modelo por meio do qual se norteia o processo decisório e as ações, sendo o fio condutor de uma cultura sustentável, competitiva, ética e humanitária. Trata-se de uma ferramenta para a liderança estratégica. Hoje a liderança tem como maior desafio criar e manter organizações bem-sucedidas cujos processos e relações de trabalho sejam norteados por valores que sejam…

Avaliação das competências empreendedoras: o caso da HD Comunicação Fabiano Santos De Souza Carlos Henrique Schuler RESUMO No cenário atual do ambiente de negócios onde as mudanças e incentivos à iniciativa de empreendimentos têm exigido dos gestores um perfil proativo alinhado com competências empreendedoras, as habilidades relacionadas às ferramentas de gestão não são suficientes frente a este cenário. Este trabalho busca identificar, por meio de uma análise teórica e com um…

você cria os seus pensamentos. - Modelos mentais; A influência da utilização dos mapas mentais no dia a dia, mostra que é possível mudar hábitos e conceitos através do aprendizado dos modelos mentais proporcionando o desenvolvimento pessoal, profissional e organizacional. - Organizações. A organização usa a informação para dar sentido às mudanças do ambiente externo. A organização cria, organiza e processa a informação de modo a gerar novos conhecimentos por meio do aprendizado.…

HAMEL, G; QUINN, J.B.; MINTZBERG, H.; JAMES, R.M .(vide informações adicionais) Introdução Estratégia competitiva é o conjunto de planos, políticas, programas e ações desenvolvidos por uma empresa ou unidade de negócios para ampliar ou manter, de modo sustentável, suas vantagens competitivas frente aos concorrentes. Para Ohmae (1983), “... Sem competidores não haveria necessidade de estratégia, pois o único propósito do planejamento estratégico é tornar a empresa apta a ganhar, tão…

Produto & Produção, vol. 10, n. 1, p. 54 - 74, fev. 2009 Aprendizagem organizacional e desenvolvimento de competências: uma síntese a partir da gestão do conhecimento Marlene Aparecida da Silva Gonçalves Zangiski marlene.zangiski@gmail.com (PPGEPS/ PUCPR) Edson Pinheiro de Lima, Dr. Eng. e.pinheiro@pucpr.br (PPGEPS/ PUCPR) Sérgio Eduardo Gouvêa da Costa, Dr. Eng. s.gouvea@pucpr.br (PPGEPS/ PUCPR) As organizações estão operando em um ambiente altamente dinâmico e competitivo, tais