Competencias Ou Cargos

ESTRUTURAÇÃO DE CARGOS NUMA EMPRESA DO RAMO DE TECNOLOGIA Por Andreza Grillo Trabalho de conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Estratégica de Pessoas Pós-Graduação lato sensu Nível de Especialização Programa FGV Management Julho/2010 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT CURSO GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS O trabalho de Conclusão de Curso ANÁLISE E DETALHAMENTO DE UM PROJETO DE ESTRUTURAÇÃO DE CARGOS, NUMA…

FICHA DE DESCRIÇÃO DE CARGOS | CARGO: Analista de Recursos Humanos | DESCRIÇÃO SUMÁRIA: Exercendo o papel de Analista de Recursos Humanos, auxiliando no planejamento estratégico de endomarketing e comunicação interna, bem como responde pelas análises dos relatórios de indicadores de Rh da empresa, Execução de entrevista de desligamento, Representa a área Recrutamento e Seleção realizando entrevistas e contratações para a organização, é responsável por descrições de cargos e…

Morais Matrícula: 200907011473 Turma: Professor: REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA RESUMO Embora os métodos tradicionais de gestão salarial não demonstrem agilidade suficiente para acompanhar o ritmo das mudanças pelas quais as organizações estão passando, não se encontrou, ainda, uma abordagem capaz de substituir, em toda sua amplitude, o modelo centrado em cargos. O modelo de gestão baseado em competências surge como uma alternativa que vem ganhando espaço nos…

Proposta 2. Introdução 3. Desenvolvimento 3.1 Informações da Empresa 3.2 Vantagens da Avaliação de Desempenho 3.3 Quadro de Competências 3.4 Proposta de melhorias e Planejamento da Implementação 4. Considerações Finais 5. Referências Bibliográficas PROPOSTA DE MODELO DE AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIAS 2. INTRODUÇÃO Texto AUTORAL da equipe com o conceito de Modelo de…

como vem se configurando nos novos sistemas produtivos. Estas novas metodologias devem ser capazes de captar as competências requeridas em processos inovadores de trabalho, sobretudo as de natureza cognitiva. No quadro atual, a proposta mais atraente do ponto de vista conceitual é a análise do trabalho baseada em competências (LIMA & ASSIS, 1999). Embora a análise de competências seja uma alternativa muito atraente, ela possui um problema prático: a dificuldade de ser…

Projetista Revisor Data de revisão Nome do Analista Responsável Alterações em relação à versão anterior Removidos os campos Competência Inicial e Competência Final da Estrutura Salarial; Os campos Nome da Estrutura e Descrição da Estrutura foram alterados respectivamente para Descrição Reduzida e Descrição; O campo Vínculo com Cargos foi alterado para Tipo de Vínculo com os Cargos; Adequação do UC para o nível 2. Nome do Caso de Uso Manter Cadastro de Estruturas Salariais…

planejada, fazendo uma pesquisa do cargo em aberto para que dessa forma o recrutamento atraia o perfil desejado, assim a entrevista esclarece os dados, cujo o foco é o candidato como pessoa humana. O profissional de R&S tem como objetivo achar a pessoa certa cujas características não diferem do setor/organização, alocar o indivíduo em um lugar certo para ele desempenhar melhor o proposito estabelecido assim chegar a um objetivo básico alinhar as competências do indivíduo com as…

pessoas em que se busque, através de treinamentos e desenvolvimentos, trabalhar a gestão por competências na busca de melhores resultados que satisfaçam aos usuários de um modo geral. Diante do exposto, este artigo tem como objetivo discutir as formas de atuação da Administração Pública quanto ao gerenciamento de pessoas, a importância de se ter na gestão pública um sistema que busque nas pessoas a competência não apenas técnico-teórico, mas a capacidade delas gerarem resultados dentro…

MANUAL DE COMPETÊNCIAS Recursos Humanos Dicionário de Competências Conteúdo I.CONCEITO DE COMPETÊNCIAS .............................................................................. 2 Definição de Competências ............................................................................................... 2 Características das Competências: ................................................................................... 2 II.NÍVEIS DAS COMPETÊNCIAS ..............................

CAPÍTULO 14 Grau: agrupamento de cargos equivalentes e que terão tratamento salarial igual. CAPÍTULO 15: POLÍTICA SALARIAL Política Salarial: determina as regras para efetiva administração dos salários da empresa. Conjunto de regras que estipulam: salário admissional, reclassificações, atualizações dos salários em função do Mercado; Promoção Horizontal: aumento do salário por mérito, passagem do colaborador para uma classe superior de salário do mesmo cargo e grau, decorrente de…