Recrutamento e seleção

1 INTRODUÇÃO

Com a mudança de visão da organização na qual o setor de RH era apenas de atentar aos colaboradores da organização, ao contrário do cenário atual, que observa o setor de RH como um centro de visão estratégica da organização. Com essa nova visão da organização surge um novo perfil para o profissional na qual ele precisar ter uma visão holística da empresa e não se atentar apenas com a sua função, ele precisa entender o negócio como um todo, fazer associações com outras áreas e também conhecer o perfil de cada/grupo profissional que se trabalha na organização.
Assim como as empresas diferem em sua cultura organizacional, os indivíduos diferem quanto a sua personalidade, ou seja, o profissional concisa fazer um R&S de uma maneira planejada, fazendo uma pesquisa do cargo em aberto para que dessa forma o recrutamento atraia o perfil desejado, assim a entrevista esclarece os dados, cujo o foco é o candidato como pessoa humana. O profissional de R&S tem como objetivo achar a pessoa certa cujas características não diferem do setor/organização, alocar o indivíduo em um lugar certo para ele desempenhar melhor o proposito estabelecido assim chegar a um objetivo básico alinhar as competências do indivíduo com as metas organizacionais.

2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

2.1 Planejamento

A busca por um profissional adequado em um mundo cada vez mais competitivo torna-se cada vez mais abstruso, onde-se exige do profissional responsável pelo R&S um planejamento para alinhar as competências do candidato, com as metas organizacionais. Para BANOV (2010, p. 17) “o planejamento de pessoal tem como objetivo fazer uma previsão de vagas futuras que serão abertas, permitindo ações da empresa antes desta abertura”, assim o profissional de R&S faz uma análise das atividades que o cargo tem a executar, suas responsabilidades e qual os padrões de desempenho desejados para cada atividade. Um planejamento bem executado como define WERTHER (1983) “através