Competencias Organizacionais E Criação De Valores

com valor adicionado pela mente humana - reflexão, síntese e contexto. “Conhecimento é informação eficaz em ação, focalizada em resultados (Peter Drucker) SABEDORIA: ? 2/ 90 INFORMAÇÃO – Entidade tangível ou intagível que reduz a incerteza acerca de um evento ou estado. ( Henry C. Lucas Jr.) – Diferentes tipos de decisão demandam diferentes tipos de necessidades de informação. – Representa vantagem competitiva estratégica – Necessita ser contextualizada e orientada – Precisa agregar…

Competitivida de e Desempenho Empresarial Profª: Flávia Waeny Conteúdo e objetivos Conteúdo da Matéria Fatores organizacionais relevantes para a obtenção de vantagens competitivas. Conhecimento de estratégias de negócios e dos principais elementos que orientam e integram a gestão estratégica, tais como as competências das pessoas demonstrações e das contábeis organizações. como Análise ferramenta para de a compreensão dos resultados econômico-financeiros, que em última…

envolvidas com operações e implementações. É fundamental que o gestor não se contente com presente nem os curtos prazos mas analise os objetivos a médio e longo prazo. Na área de gestão estratégica, a estratégia precede e determina a estrutura organizacional e os processos administrativos, ou seja a estratégia, estrutura e processos devem estar sempre alinhados. A consequência disso é que em toda alteração estratégica implica que se proceda a uma nova adequação ou se realinhe a…

Crescimento 4- Gestão Estratégicas dos Recursos Humanos 5- Gestão Estratégicas de Pessoas com Scorecard “HR Scorecard” 5-1-Domínio das Técnicas e das Praticas de recursos Humanos 5-2-Domínio da Gestão de Mudanças 5-3-Domínio da Gestão da cultura Organizacional 5-4-Domínio da Credibilidade pessoal Introdução Com a implantação dos recursos da ferramenta Balanced Scorecard a Gestão de Recursos Humanos pode transformar se numa estratégia de organização contribuindo de uma forma…

INTRODUÇÃO Gestão por competências surgiu para responder a questões particulares do cenário empresarial. A emergência desta metodologia de gestão representa uma tentativa de resposta á necessidade de superação da concorrência num mercado globalizado, a exigência por agilidade diferenciação e inovação continua as demandas de aprendizagem e de criação do conhecimento para lidar com questões inéditas e surpreendentes que surgem a cada dia no contexto organizacional. Gestão por competência…

ser do que ter. Tratada como um modelo de gestão dedicado a alavancar, multiplicar e gerar riquezas a partir do capital intelectual e do conhecimento da organização, a GC é um conjunto de técnicas, posturas e condutas dedicadas ao zelo do saber organizacional. E não poderia ser diferente, pois que atualmente as verdadeiras promessas de geração de riquezas estão no conhecimento. O grande patrimônio deixou de serem terras, máquinas ou propriedades. A verdadeira capacidade de a empresa…

conceito de "Ondas de Transformação" (TOFFLER, 1980, p. 24): trata se dos grandes momentos históricos de evolução da sociedade humana, cada qual com seus paradigmas próprios relacionados aos aspectos político, econômico, social, tecnológico e organizacional; b) o conceito de "Eras Empresariais" (MARANALDO, 1989, p. 60): trata se dos estágios de evolução empresarial, a partir da Revolução Industrial (Segunda Onda de Transformação), cada um com seus paradigmas gerenciais próprios; c)…

as tecnologia de informação apresentam para o desenvolvimento de novas técnicas de administração, aumentando a eficiência e a eficácia do trabalho no ambiente global da organização, criando vantagens competitivas e um melhor desempenho global organizacional perante a concorrência. As empresas estão cada dia mais envolvidas com a informação, o uso estratégico dessas informações, adaptados às metas das organizações fazem com que algumas empresas se superem, traduzidos em novos mercados, m ITIVA

maior da gestão do conhecimento é fazer com que todo o conhecimento produzido seja aplicado dentro da organização criando competências especificas e inovadoras a fim de que atenda as novas exigências de mercado. “Negociação é um processo de comunicação interativo, no qual duas ou mais partes buscam um acordo, durante uma transação, para atender a seus interesses”. A criação do conhecimento é criada a partir do conhecimento tácito e explícito já existente na organização. Dessa…

PROJETO VEZ DO MESTRE Informação e competitividade à luz da gestão do conhecimento nos processos organizacionais Por: Elizane Pimentel Figueiredo Orientador Antonio Fernando Vieira Ney Rio de Janeiro 2003 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO VEZ DO MESTRE Informação e competitividade à luz da gestão do conhecimento nos processos organizacionais Apresentação de monografia à Universidade Candido Mendes como condição prévia para a …