Competencias Nas Organizações

Natália F Honorio Thiago Lima PESSOAS Recrutamento e Seleção por Competências Porto Alegre – RS 2013 Natália F Honorio Thiago Lima PESSOAS Recrutamento e Seleção por Competências Trabalho de Conclusão de Curso (Artigo) apresentado à Escola Alcides Maya para obtenção do Titulo de Técnico em Gestão Empresarial com Ênfase em TI. Porto

São Paulo 2013 COMPETÊNCIAS TÉCNICAS E COMPORTAMENTAIS DO TRAINEE Aprovação em ____/____/____ São Paulo 2013 . . RESUMO Este trabalho foi feito com o objetivo de entender melhor este profissional jovem que cada vez mais esta surgindo no mercado de trabalho o jovem trainee

24/01/14 -Componentes Curriculares. Neste dia vimos as competências, habilidades e as bases tecnológicas; onde foi tratado todas as etapas de estudos que serão visto ao longo do semestre. Esse dia foi especial, pois foi o primeiro dia de aula na qual podemos ver como vai ser o andar das aulas, o que iremos trabalhar e aprender. 31/01/14 –Recursos Humanos. (RH). Começamos neste dia a ver o porquê de sua importância do setor de RH em uma empresa, na qual se afaz necessária para…

TEMA Mapeamento de competências: proposta instrumental do modelo de dominância cerebral aplicado na empresa pedragon. 3.1 DELIMITAÇÃO DO TEMA Proposta de aplicação instrumental do Modelo de Dominância Cerebral para identificação do alinhamento entre o mapeamento de competências empregado pela organização e a efetiva ocupação de cargos. 4 PROBLEMA De que forma a instrumentalização pelo Modelo de Dominância Cerebral pode auxiliar no mapeamento de competências na organização…

A GESTÃO DE COMPETÊNCIA E A ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL Maria Tereza Leme Fleury 1. Introdução Nos últimos anos, as organizações vêm passando por crescentes mudanças em razão das transformações ocorridas no ambiente externo — cenário político, econõmico e social — e no ambiente interno. Entre as mudanças externas, destaca-se o processo de globalização financeira, comercial e produtiva, que provoca transformações também na atuação das organizações. Se no passado a maioria das empresas…

vem passando por um amplo processo de transformação, na medida em que os sistemas tradicionalmente utilizados como referencial - centrados em cargos - vem demonstrando fragilidades diante do ambiente turbulento e mutável pelo qual vem passando as organizações. No contexto em que mudanças ocorrem a todo o momento, a organização precisa estar alinhada em torno de definições estratégicas claras, sustentadas por uma gestão com amplo envolvimento e participação. Uma organização que pretende…

Mudança • Os Processos Básicos de Gestão de Pessoas Texto 2 - Gestão Estratégica de Pessoas: uma nova visão Objetivos • Diferenciar Gestão de Pessoas de Gestão Estratégica de Pessoas. • Destacar a inserção da Gestão Estratégica de Pessoas nas organizações como o “pano de fundo” para promover mudanças organizacionais e atender aos desafios do ambiente empresarial. Conteúdo apresentado • Gestão Estratégica de Pessoas: alguns precedentes • Gestão Estratégica de Pessoas ou Gestão…

Introdução Este trabalho tem o propósito de aprimorar os conhecimentos sobre ênfase nas competências e na competitividade, sobre a administração hoje e as tendências para o futuro. Relatar as sobre as organizações atuais e as suas transformações. As organizações da sociedade contemporânea estão passando por grandes transformações em todas as áreas. O impacto dessa reestruturação materializa-se por intermédio de processos de racionalização organizacional e técnicas que incorporam ao…

se destacam: as Organizações Militares e a Igreja Católica Romana. A Igreja Católica Romana pode ser considerada a organização formal mais eficiente da parte ocidental do globo terrestre, uma vez que através de séculos vem mostrando e provando a força de atração de seus objetivos, a eficácia de suas técnicas organizacionais e administrativas, onde se espalhou por todo o mundo e exercendo influências sobre os comportamentos das pessoas, seus fiéis. Por outro lado, as Organizações…

devido a um ambiente dinâmico e exigente as organizações buscam ações voltadas as constantes capacitações das pessoas, com o objetivo de torná-las mais eficazes no que fazem. O treinamento e desenvolvimento é um meio para alavancar o desempenho do profissional no seu cargo. O treinamento e desenvolvimento é vital para a organização pois o bem mais valioso de uma empresa é o conhecimento de seus colaboradores. Palavras-chave: Capacitação, organizações e colaborador. 1 INTRODUÇÃO