Competencias Nas Organizações

1: A organização é uma coletividade formada por pessoas que tem a função de produzir bens e prestar serviços à sociedade, bem como atender as necessidades de seus participantes. Administrar as organizações atuais envolve: I. Administrar pessoas. II. Administrar informações III. Tomar decisões. IV. Somente administrar o trabalho das pessoas V. Somente administrar as informações. Alternativas: Somente a alternativa I está correta. Somente a alternativa II está correta.…

Alegrete 2015 MARIA DAS GRAÇAS PEREIRA FERREIRA Trabalho apresentado ao curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Gestão por Competências e do Conhecimento, Empreendedorismo, Planejamento de Carreira e Seminário V . Alegrete 2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÂO ...................................................................................................... 03 2 OBJETIVOS ......

relação entre competências e aprendizagem organizacional, Jim verificou que muitos estudiosos entendem a capacidade das pessoas em agregar valor para a organização como competência. Jim têm dúvidas quanto a esta questão. Assinale a alternativa incorreta, sobre o entendimento do significado de competência. Resposta Selecionada: a. A competência não é constatada quando de sua utilização em situação profissional, não sendo passível de validação. Resposta Correta: a. A…

Trabalho individualizado -> limite de cargos ( trabalho estável -> sempre na mesma atividade. Jornada rígida de trabalho -> valorização pelo tempo de serviço (sem possibilidade de crescimento – o tempo de serviço era o que determinava, em questão de competência do empregado). decisões centralizadas (era muito claro a figura do gerente/diretor/hierarquia) Fragmentação de tarefas; trabalho repetitivo ( não tinham possibilidade de experimentar novas áreas) Valorização dos ativos…

PAGEREF _Toc397542347 \h 106 PROPOSTA DE MODELO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO PAGEREF _Toc397542348 \h 117 COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS DE ACORDO COM O NÍVEL HIERÁRQUICO PAGEREF _Toc397542349 \h 138 AÇÕES NECESSÁRIAS PARA A IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO DE DESEMPENHO PAGEREF _Toc397542350 \h 149 CONSIDERAÇÕES FINAIS PAGEREF _Toc397542351 \h 1510 REFERÊNCIAS PAGEREF _Toc397542352 \h 16 1 INTRODUÇÃOAs organizações enfrentam a necessidade de se reinventar, de se reestruturar. Com a inovação e a…

eficientes nas organizações. De acordo com FISCHER (2004), a idéia de um “modelo de gestão” é de desenvolvimento mútuo, ou seja, a organização, ao se desenvolver, desenvolve pessoas e estas, a organização. A missão da organização deve ter como foco principal a gestão de pessoas, além da qualidade pessoal e do desempenho profissional, a satisfação dos trabalhadores, dos gestores e da sociedade que utiliza os serviços a ela prestados. Segundo CHIAVENATO (2004), “as…

Recrutamento e Seleção por Competências Andréia Cristina de Mello Reis Bruna de Morais Santos Carla Rodrigues Silva Reis Dionésia Costa de Morais Santos Silvio Antonio da Silva Curso: Administração Polo: Pouso Alegre Orientadora: Profa. Ms. Leandra Berganton RESUMO Este trabalho analisa as práticas de recrutamento e seleção de pessoas como processo responsável por prover as competências necessárias para a…

organizacional 1.1 – Conceitos, fundamentos e evolução dos princípios. 1.2 – Comportamento organizacional como vantagem competitiva II – As pessoas nas organizações 2.1 – Objetivos individuais x objetivos organizacionais. 2.2 – Percepções, atitudes e tomada de decisões individuais. 2.3 – Motivações humana no trabalho. III – Os grupos nas organizações 3.1 – Fundamentos do comportamento em grupo 3.2 – Comunicação. 3.3 – Liderança. 3.4 – Conflito e negociação. IV – O…

vê-se que inteligência emocional tem um papel muito importante e decisivo no desenvolvimento pessoal. Inteligência emocional como fator determinante do sucesso empresarial A inteligência emocional está sendo cada vez mais ponderada pelas organizações no momento de uma contratação e demissão. Mais do que a capacidade técnica dos profissionais, há uma demanda crescente por qualidades comportamentais. Tal como na vida privada, qualquer profissional está obrigado a relacionar-se…

do conhecimento está ligada a várias disciplinas, entre as quais, a gestão estratégica, a teoria das organizações, os sistemas de informação, a gestão da tecnologia e inovação, o marketing, a economia, a psicologia, a sociologia, etc.” (Georg van Krogh, 2002). A principal preocupação dos investigadores na área da gestão do conhecimento reside na busca da melhoria de desempenho das organizações através de condições organizacionais favoráveis, processo de localização, extração, partilha…