Competencias Nas Organizações

Dércia Antunes de Souza, Claudiane Reis da Paixão e Edna Alves B. Souza BENEFÍCIOS E DIFICULDADES ENCONTRADAS NO PROCESSO DE SELEÇÃO DE PESSOAS: UMA ANÁLISE DO MODELO DE SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS, SOB A ÓTICA DE PROFISSIONAIS DA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS BENEFITS AND DIFFICULTIES ENCOUNTERED IN THE PROCESS OF SELECTING PEOPLE: ANALYSIS OF THE SELECTION MODEL OF COMPETENCIES BY OPTICAL PROFESSIONALS IN THE FIELD OF PEOPLE MANAGEMENT Data de envio: 11/02/2011 Dércia Antunes de Souza…

E CONTROLADORIA VANDA FONSÊCA MATTOS DE FARO INVESTIMENTO NO CAPITAL HUMANO COMO ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO PARA AS ORGANIZAÇÕES Salvador-Ba 2012 VANDA FONSÊCA MATTOS DE FARO INVESTIMENTO NO CAPITAL HUMANO COMO ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO PARA AS ORGANIZAÇÕES Artigo apresentado ao MBA em Finanças e Controladoria, do Centro Universitário Jorge Amado, como requisito parcial para…

complexibilidade dos cenários atuais que exigem as organizações se diferenciem para se tornarem competitivas. 3 O conceito de cargo se ampliou para atender um contexto de trabalho mais dinâmico. 4  Zarifian (1996) se refere a eventos como situações especificas não previstas que o profissional tem que lidar em função da atividade que exerce e que exige dele iniciativa e capacidade de solucionar problemas. 5  Segundo o mesmo autor, competência é a “capacidade de assumir…

Turma 2º A Turno – Manhã. Do Curso de Administração de Empresas Campinas Setembro – 2011 Sumário Introdução............................................................................. 4 Competências....................................................................... 5 Competências essenciais..................................................... 7 Competitividade.................................................................... 8 Conceito de…

necessário para a execução de qualquer processo usando a tecnologia para apontar ações como: a valorização das competências profissionais, a necessidade de dar ênfase a ações que favoreçam seu crescimento pessoal e profissional. Na tentativa de conciliar: competências, capital humano e estratégias de Recursos Humanos. O artigo apresenta por meio de uma pesquisa bibliográfica significado de competência, a importância do conhecimento, a valorização do recurso humano e as estratégias de…

Gestão por competências é um modelo de gestão de pessoas que vem sendo desenvolvido teoricamente, mas ainda pouco disseminado nas organizações brasileiras como ferramenta integrada à estratégia organizacional e à gestão do conhecimento. A literatura mostra diversas pesquisas sobre os conceitos e a aplicação do modelo de gestão por competências, em algumas organizações sendo ampliado para abarcar conceitos de gestão do conhecimento, aprendizagem organizacional, ativos intangíveis

formação de competências, técnica essa que tem se firmado uma importante estratégia na área da gestão de pessoas. Destaca-se a forma pela qual a adoção dessa nova perspectiva contribui para o reposicionamento estratégico da gestão de pessoas, como também os impactos ocasionados nas principais atividades relacionadas a ela, o recrutamento e seleção, gestão da remuneração, avaliação do desempenho e desenvolvimento de pessoal. Palavras-chave: Gestão de pessoas. Gestão por competências.…

organizacional é fundamental em construir espaços nas organizações, sejam estes físicos ou virtuais para facilitar as discussões e questionamentos do grupo. Este estudo busca levantar algumas reflexões sobre o papel da liderança tendo em vista as novas formas de organização do trabalho, suas habilidades, competências e a respectiva gestão da informação. A revisão da literatura centra-se nos tipos de liderança, nas habilidades e nas competências do indivíduo na organização. Tece…

Este trabalho tem por finalidade demonstrar a grande mudança e transformação a partir da década de 50 nos processos de Recrutamento e Seleção de pessoas, apresentando os novos conceitos e a valorização do fator humano nas organizações modernas, onde são desenvolvidas novas competências e apresentados novos desafios através da Gestão de Pessoas. A busca constante por maiores e melhores resultados está levando as empresas a focar cada vez mais no bem estar de seus funcionários, através de…

3) Quais as técnicas de recrutamento aplicar. ETAPAS DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO: 1) Pesquisa internadas necessidades. 2) Pesquisa externa do mercado. A Seleção e o Recrutamento de pessoas nas organizações são de suma importância no desempenho das equipes, e desenvolvimento do trabalho nas organizações. Não existe a definição de um método que seja 100% de sucesso garantido. Todos têm suas vantagens, assim como podem apresentar desvantagens. O principal problema hoje em dia é…