Competencias Nas Organizações

Gestão por competências em organizações de governo Mesa-redonda de pesquisa-ação A Mesa-Redonda de Pesquisa-Ação em Gestão por Competências ocorreu no período de 9 de novembro de 2004 a 28 de março de 2005. A ENAP agradece a participação dos autores desta publicação – Alexandre Kalil Pires (Seges/MP e Presidente da MesaRedonda de Pesquisa-Ação em Gestão por Competências); César Felício Prata (Embrapa); Delor Moreira dos Santos (Banco Central do Brasil); Hugo Pena Brandão (Banco…

ADMINISTRAÇÃO / RECURSOS HUMANOS I UNIDADE GESTÃO DE PESSOAS Antigamente, chamava-se de Relações Industriais (RI) e durante décadas a fio representou a maneira impositiva e coercitiva pela qual as organizações tratavam os seus funcionários. Depois recebeu a denominação de Relações Humanas (RH) e teve enorme popularidade no mundo todo ao prazer uma nova postura, mais aberta e dinâmica, em relação aos funcionários, considerados como o mais importante recurso organizacional. Agora,…

Conjuntura socio-economica O actual ambiente dinâmico em que actuam as organizações coloca desafios poderosos que obriga à construção de configurações organizacionais funcionalmente maleáveis e integradas. Assim, torna-se imprescindível uma gestão estratégica dos recursos humanos, o que significa uma parceria e uma proximidade dos gestores de recursos humanos em relação aos seus gestores de topo na condução do negócio da organização, estabelecendo e gerindo a relação entre os…

Gestão do Conhecimento através da análise dos pontos em comum entre a gestão do conhecimento e gestão de competências.” Aluno: MARCOS DA SILVA Disciplina: Gestão de Pessoas Turma: GPEEAD_T0305_1114 Introdução Hoje admitimos a necessidade de as empresas se adaptarem ao novo, incerto e turbulento ambiente de negócios, e, no entanto, nem sempre, reconhecemos a necessidade de novas competências de cada pessoa e dos grupos. É como se empresas flexíveis, adaptáveis às mudanças, comprometidas…

Palavras – chave: SUMÁRIO. Introdução INTRODUÇÃO. Um dos maiores desafios nas organizações para manterem-se competitivas é o desenvolvimento das pessoas, a Universidade Corporativa é uma das principais ferramentas para alcançar essa competitividade por meio das competências essências, que são as capacitações das pessoas que estão envolvidas com as organizações como clientes internos e externos, fornecedores, funcionários entre outros. Este estudo busca responder a seguinte

gestão da indústria. Durante a consultoria realizada na Indústria de bebidas Pira procurou-se traçar o perfil dos sucessores do Dr. João. Os dados analisados são de extrema importância para se obter sucesso na nova gestão. A tabela 1 mostra as 12 competências e habilidades inerentes ao perfil de Paulo e Iran. O mercado de trabalho competitivo tem sido regido pelas diversas mudanças e transformações, pela inovação tecnológica e pela concorrência. Os profissionais concorrem com tantos…

GESTÃO DE DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS EM T&D Perfil Técnico – Cássia Albuquerque • Consultora Organizacional especialista em Gestão de Pessoas, com mais de 13 anos de experiência. • Graduada em Psicologia pela FACHO, Pós Graduada em Gestão da Capacidade Humana nas Organizações pela FCAP. Mestranda em Administração e Negócios pela UFRPE. •Professora dos MBA`s: Maurício de Nassau, Universo, Esurp, Facape/Petrolina e IBMEC. • Instrutora Convidada pelo Senac-PE em…

Bases Conceituais de um Modelo de Gestão para Organizações Baseadas no Conhecimento (*) Heitor José Pereira (heitorrh@terra.com.br) Professor PUCPR/PPAD RESUMO O conhecimento tem se tornado um recurso cada vez mais estratégico para as organizações buscarem sua competitividade e sobrevivência: surgem assim as organizações baseadas no conhecimento. O objetivo deste artigo é propor bases conceituais para um modelo de gestão para aquelas organizações. Tal modelo parte de uma…

Reformas de Estado no Brasil Recente 2.1 A República Velha (1889-1930) Características da ação social na República Velha - Estado Oligárquico • Atendimento da demanda social: a IGREJA detinha um mandato do Estado; • Organizações assistenciais criadas pela Igreja Católica: asilos, orfanatos e santas casas de misericórdia; • As oligarquias financiam as igrejas; • Os pobres eram objetos da bondade 2.2 Reforma Burocrática (1936) Com o objetivo de…

INSTITUTO TÉCNICO COMERCIAL E ADIMINISTRATIVO Gestão Por Competência Autoras: Belinda Fatuma Kama -1007 Júlia António Cunha - 1068 Rosa Stela da costa Cadete -891 Turma: única Turno: tarde Anti- projecto para defesa do trabalho do fim do curso a obtenção de grau de técnico Médio na opção de G.R.H Luanda 18 de Outubro, DEDICATÓRIA Dedicamos este trabalho aos nossos familiares, e a todos que de uma forma Directa ou Indirecta, contribuíram para conclusão deste trabalho a