sistemas de tempo real

INSTITUTO TÉCNICO COMERCIAL E ADIMINISTRATIVO

Gestão Por Competência

Autoras:
Belinda Fatuma Kama -1007
Júlia António Cunha - 1068
Rosa Stela da costa Cadete -891
Turma: única
Turno: tarde

Anti- projecto para defesa do trabalho do fim do curso a obtenção de grau de técnico
Médio na opção de G.R.H

Luanda 18 de Outubro,

DEDICATÓRIA

Dedicamos este trabalho aos nossos familiares, e a todos que de uma forma
Directa ou Indirecta, contribuíram para conclusão deste trabalho a todos o nosso muito obrigado. AGRADECIMENTO

Agradecemos a Deus por tudo que tem feito por nos, e por nunca ternos abandonado nos momentos mais défices. Em especial aos nossos noivos pela força, sem esquecer o nosso tutor, Eliandro João, o nosso muito obrigado.

OBJECTIVOS

GERAL: conhecer às competências dentro das organizações. Ou seja como detectar as competências dentro das organizações.
Especifico: A Mensuração por competência como um processo de selecção dentro das organizações (mapeamento por competência).

INTRODUÇAO
Hoje o maior problema das organizações e dos Administradores não consta necessariamente com meios técnicos mais sim com o individuo em terno da organização
(trabalhadores, colaboradores, fornecedores, investidores, clientes etc.) esto porque hoje a relação entre estes tornou-se mais exigente e responsável. (com esta temática e preciso reunir requisitos que possamos conhecer ou chamar de competência. Onde a gestão por competência surge para dar resposta a vários cassos organizacional.
Não a hoje organização que vive e sobrevive sem a gestão por competência.
Tem como objectivo, oferece a área de R.H e a gestão de empresa ferramenta para realizar gestão e desenvolvimento de pessoa com clareza, foco e critérios. Ela tem como importância, conhecer o potencial dos individuo e dos funcionários e o perfil da função de cada um.
Abordamos este tema, porque o mesmo nos dias de hoje, a gestão por competência é indispensável em qual