Gestão de pessoas

ADMINISTRAÇÃO / RECURSOS HUMANOS
I UNIDADE
GESTÃO DE PESSOAS
Antigamente, chamava-se de Relações Industriais (RI) e durante décadas a fio representou a maneira impositiva e coercitiva pela qual as organizações tratavam os seus funcionários. Depois recebeu a denominação de Relações Humanas (RH) e teve enorme popularidade no mundo todo ao prazer uma nova postura, mais aberta e dinâmica, em relação aos funcionários, considerados como o mais importante recurso organizacional. Agora, passou a ser chamada de Gestão de Pessoas (GP). Mas, atende também pelo nome de Gestão de Talentos, Capital Humano ou Capital Intelectual. As denominações variam, mas o endereço é único: lidar com as pessoas tornou-se hoje uma atividade completamente diferente do que se fazia há poucos anos. Uma função estratégica demais ficar centralizada e monopolizada nas mãos de poucos especialistas que atuam simplesmente na esfera tática ou operacional.
Em uma época onde a globalização, a competição, o forte impacto s tecnologia e as céleres e rápidas mudanças se tornaram os maiores desafios externos, a vantagem competitiva das empresas está na maneira de utilizar o conhecimento das pessoas e colocá-lo rápida e eficazmente em ação de busca de soluções satisfatórias e na oferta de novos produtos e serviços inovadores. Tudo isso focalizado no cliente.
A transformação do papel das pessoas – de meras fornecedoras de mão-de-obra para fornecedoras de conhecimento – é a nova revolução que está ocorrendo nas organizações bem-sucedidas. Isso decorre de uma nova cultura e de uma nova estrutura organizacional onde se privilegia o capital intelectual e o aporte de valor que somente as pessoas podem proporcionar, desde que devidamente preparadas e motivadas para tanto. O talento humano passou a ser tão importante quanto o próprio negócio, pois é o elemento essencial para sua preservação. Consolidação, sucesso e sustentabilidade. Assim, a área está se tornando estratégica e inspiradora.

INTRODUÇÃO À MODERNA