Competencias Essenciais Prahalad E Hamel

das vantagens competiti vas. Dessa „complexa combinação‟ Prahalad e Hamel ( 1990 ) desenvolvem o conceito de co m petências e explicam que olhar apenas para os produtos finais dos concorrentes pode resultar na não identificação das suas forças. A rgumentam que as competências essencia is consistem na apren dizagem coletiva da organização. Finalmente, os autores afirmam que o conceito das 3 competências essenciais é aplicável tanto a indústrias quanto a empresas de…

definirmos o que é terceirizar (ou não) foi estabelecido por Prahalad (1997,1999), Prahalad e Hamel (1990,1995) e Prahalad e Ramaswamy (2000) e diz respeito a analise das competências. É esse modelo que a seguir se apresenta apud Ballestero-Alvarez (2010). Das competências citadas a seguir uma NÃO SE ECONTRA CORRETA. a) Competência distintiva b) Competência jurídica c) Competências essenciais d) Competências protetoras. e) Competência parasitaria. 18. Pontos fortes da…

NO MODELO ATUAL DE GESTÃO DE PESSOAS Nesse artigo, o enfoque é dado para a questão das qualidades exigidas contemporaneamente para o papel do administrador. O direcionamento dado à pesquisa trata de forma mais evidenciada sobre a Gestão por Competência, considerando-se a relevância que esse tema tem apresentado na discussão acerca do papel do administrador na atualidade. Com base em um suporte literário consistente e substancial, pôde-se elencar várias considerações acerca desse…

cargos e salários e processo de comunicação. Os resultados sugerem que o propósito das organizações com a nova gestão de RH consiste em: investir na qualidade de vida dos funcionários; valorizar elevados padrões de desempenho, enfatizando as competências e contribuir com seus colaboradores através de um processo de comunicação eficiente. Introdução As empresas ao longo do processo de crescimento e desenvolvimento estão naturalmente criando e aprimorando conhecimentos e…

fragmentadas.........................................................................................25 2.4 Visão baseada em recursos..................................................................................................26 2.5 Competências essenciais ......................................................................................................29 2.6 Análise da indústria x visão baseada em recursos..................................................................30…

de valor). Na primeira metade da década de 90, Hamel e Prahald (1994) passaram a discutir a competição no nível das corporações, a partir do conceito de competências essenciais. Esses autores conceituam competências como a integração de um conjunto de habilidades e tecnologias, que permitem à empresa oferecer maior valor percebido aos clientes, diferenciar-se dos concorrentes, e expandir sua atuação para outros mercados. Segundo Hamel e Prahalad, a competição acontece em quatro…

discussão sobre o impacto que o capital humano e os processos de validação exercem sobre o futuro da empresa e das pessoas e como as organizações o entendem como gestão de negócios. Palavras-Chaves: Processo de Validação, Capital Humano, Competências Essenciais Abstract The relations between workers and company have been modified substantially. Based in this premise, the present article was developed with the intention of to think about the impact of the human capital in the…

e esta depende do desenvolvimento das capacidades. Esta abordagem no que faz referência a Universidade Corporativa tende a considerar a administração estrat?(c)gica como um processo de "aprendizado coletivo", que visa desenvolver e explorar as competências distintas, difíceis de serem imitadas, propiciando vantagem competitiva para as organizações. 1. Introdução As Universidades Corporativas (UC) já vem sendo discutida há pelo menos 40 anos desde o lançamento da Crotonville em…

decisório. Um procedimento formalizado e articulador de resultados. Um programa de trabalho.” Hamel e Prahalad: “É o processo de construir o futuro, com base nas competências fundamentais da empresa.” Bateman e Snell: “É o padrão de ações e de alocação de recursos planejado para realizar os objetivos da organização. A estratégia que a organização implementa tem por finalidade compatibilizar as competências e recursos da organizações com as oportunidades do ambiente externo.” Michael…

clientes e o que não?  Como fazer tudo isso? – Quais atividades realizar; quais não? 4 ESTRATÉGIA  O sistema da Dell de fabricar conforme o pedido forçou os concorrentes a fazer trade-offs (Essencial à diferenciação)  A Southwest Airlines criou um ajuste (Essencial à vantagem competitiva por meio da excelência operacional) 5 6 O ambiente Governos Conjuntos de padrões Novos concorrentes Concorrentes Fornecedores dos fornecedores…