Competencias Essenciais Prahalad E Hamel

Renata Gomes Alves Diagnóstico Organizacional: entendimento do negócio para intenção estratégica da organização observando a missão, visão e valores. INTENÇÃO ESTRATÉGICA “A ambição de alguns líderes pela busca ao sucesso.” Gary Hamel e C. K. Prahalad É o desejo de obter a posição de liderança, estabelecendo critérios que a organização deverá usar nesse processo. É mais do que libertar a ambição, é um processo de gestão ativa que inclui: • • • • Focar…

compõem o MERCOSUL por exemplo. Um ponto alto da publicação é a crítica ao conceito competência essencial do também renomado autor C.K. Prahalad que seria por demais “vago para orientar uma estratégia”. De acordo com Porter a estratégia não pode ser baseada em competências e, sim, em atividades, ou seja, coisas específicas que as empresas fazem e estejam relacionadas com a vantagem competitiva. TEXTO 2HAMEL, G.; PRAHALAD, C. K. Como criar o futuro já. Para manter a liderança de mercado…

Organizações de Aprendizagem, segundo Pantoja, Lima e Borges-Andrade (2001), são aquelas que facilitam o desenvolvimento de estratégias de aquisição, manutenção e transferência de aprendizagem intra e entre os níveis, potencializando o desenvolvimento de competências individuais e organizacionais sintonizadas com as necessidades do mercado. As organizações têm passado por rápidas transformações desde o final do século XX, e o conceito de organização de aprendizagem passa a assumir uma…

considera mais apropriados. Prahalad e Hamel (1995) definem que as empresas hoje devem sempre procurar criar o futuro do seu setor de atuação focalizando suas ações no desenvolvimento de suas competências essenciais. Competências essenciais são os grandes diferenciais da organização, que criam valor adicional percebido por seus clientes e são muito difíceis de serem copiadas pela concorrência. A determinação de quais das competências da empresa são realmente competências essenciais não…

Área Temática: Gestão de Pessoas Título: Competência e sua Relação com a Gestão de Talentos AUTORA BÁRBARA BEATRIZ FREITAG Universidade de São Paulo barbara-adm@usp.br Resumo A globalização permitiu a emergência da discussão de alguns temas em gestão de pessoas tais como o aumento da concorrência global para o emprego, mercados e talentos. Esse estudo objetiva analisar a relação da gestão de talentos com o modelo de gestão de pessoas por competência. No levantamento teórico,…

potenciais obrigaram as empresas a obter rapidamente capacidades ou competências que anteriormente não possuíam. Com a intensificação da concorrência, as empresas necessitaram de capacidades fortes em todos os segmentos de atividades de negócios. Junto a isso, as crescentes pressões financeiras e os ciclos cada vez mais curtos de inovações tecnológicas obrigaram os administradores a buscar alternativas para obter rapidamente essas competências (PORTER, 1990). Nesse contexto surgem então…

rodrigues Valtermário de Souza Rodrigues Capital Intelectual e sua importância para as organizações Resumo - Este texto apresenta alguns conceitos e explanações sobre Capital Intelectual. (Palavras-chave: capital, habilidades, modelo, gestão, competência e conhecimento) Introdução Vivemos na era da informação e do conhecimento, isso é fato e não há como mudar. No sistema capitalista perder tempo é deixar de ganhar dinheiro. Criar condições favoráveis à produção e…

importância de análises vinculação entre necessidades organizacionais e individuais, direcionadas apenas para necessidades individuais. O conceito de competência aproxima-se ao da qualificação. O problema decorrente é que nem sempre as necessidades diagnosticadas vinculam-se ao negócio organizacional. Assim, em consonância com o debate acerca de competências, contemple resultados, na identificação das necessidades de treinamento. Artigo visa, portanto, discutir as implicações…

Feapa Resumo Estratégias Competitivas e Essenciais: Perspectivas para a Internacionalização da Industria no Brasil Belém Março-2014 2. Corporações transacionais Empresas transnacionais controlam uma parte muito importante da tecnologia global e transferido para países onde instalou suas fábricas de produção. Têm importantes departamentos de pesquisa, desenvolvimento e inovação. O processo de globalização dos negócios está

são encontradas as avaliações internas da empresa e as das oportunidades externas. Essas avaliações envolvem o conceito de sinergia entre as oportunidades e os pontos fortes identificados na organização, a identificação das deficiências, das competências e recursos da empresa que podem ser corrigidos, além da análise de competitividade da empresa com base em seus concorrentes. O passo seguinte compreende a análise de outras indústrias com dois objetivos. O primeiro é de identificar…