Competencias Essenciais Prahalad E Hamel

da Instrução Normativa N º 07: “Considera-se prestador de serviços a empresa, pessoa jurídica de direito privado, de natureza comercial, que se destina a realizar determinado e específico serviço a outra empresa fora do âmbito das atividades essenciais e normais para que se constitui esta última. Pela natureza da prestação de serviços, o local de trabalho se situa nas instalações físicas da empresa contratante ou em outro local por ela determinado”. (INSTRUÇÃO NORMATIVA Nº 07,1990) …

teoria dos stakeholders, como Hitt (2005), Andrade e Rosseti (2004), Freeman (1984), Clarkson (1994), Mitchel, Agle e Wood (1997). Outros autores da teoria da estratégia permitiram melhor contextualização do tema, tais como Porter (1986), Hamel e Prahalad (1995), George Day (1998), Mintzberg (2001). Por meio de uma pesquisa qualificada, foram investigadas tais práticas adotadas pelo Grupo Votorantim. Foram utilizadas entrevistas não estruturadas, com funcionários de diferentes…

e, principalmente, ter indicadores de que as coisas estão fluindo segundo o que foi planejado, de acordo com as aspirações da empresa. Neste sentido, uma estratégia é um conjunto integrado de compromissos e ações para explorar as competências essenciais (Prahalad; Hamel, 1995) e obter vantagem competitiva (PORTER, 1991) ao implementar planos que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosos demais para imitar. O planejamento estratégico não deve, entretanto, ser considerado…

Processos críticos: identificação e mapeamento; 9.2. Orientação pela cultura da organização (diretrizes e políticas, estrutura da organização, métodos e métrica), enquadramento e ajuste de habilidades e competências e monitoramento. 10. A gestão de projetos 10.1. Características essenciais dos projetos: atividade temporária; produto singular; orçamento; 10.2. Incerteza e complexidade; 10.3. Estrutura do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). 10.4. O uso do QFD (Quality…

Riqueza das Organizações: gerenciando e avaliando patrimônios de conhecimento, Rio de Janeiro, Editora Campus, 1998. • Makron Books, 1998. • MARIOM, C. J. Teoria da Contabilidade, Campinas, Editor Alinea, 2009. • PRAHALAD, C. K., HAMEL, G. A Competência Essencial das Organizações. • STEWART, T. A. Capital Intelectual, Rio de Janeiro, Editora Campus, 1998. • STEWART, T. A. Intellectual capital. New York : Doubleday/ Currency, 1997.

JOÃO PAULO G. DE OLIVEIRA-RA: 366513 LUCIO ROMEIRO-RA: 368146 MARLON DA SILVA LINHARES-RA: 371087 AQUIDAUANA /MS Outubro/2013 Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância Proposta de Modelo de Avaliação por Competências. Trabalho elaborado na Atividade Prática Supervisionada (ATPS) como avaliação complementar da disciplina Gestão de Desempenho, do curso gestão em Recursos Humanos, tendo como Professora mediadora Emmanuelle Vieira.…

Para os executivos corporativos é muito estranho e inquietante que suas unidades de negócio tenham conceitos diferentes sobre suas competências centrais e não centrais. O conceito de competência central foi popularizado por C.K. Prahalad e Gary Hamel e bastante utilizado para formulação de estratégias empresariais. Eles exemplificaram que a competência central da Honda é fabricação de motores de combustão interna, que é o elemento comum no portfólio da companhia, com produtos…

Trabalho de Conclusão de Curso Pós Graduação em Gestão de Pessoas Gestão de pessoas por competência no TCU: uma análise preliminar Cleber Araújo Cunha, Salvatore Palumbo e Wallace Cleber dos Santos Faria Orientadores: Orientadores: Brasília – Dezembro 2007 Prof. Doutor André Luiz Fischer Prof. Doutor Lindolfo Galvão de Albuquerque Brasília – Dezembro 2007 ii DEDICATÓRIAS A Ceiça, minha esposa amada, e a Ana Gabriela, princesa que Deus nos deu. O apoio e a compreensão de vocês…

mudanças organizacionais. Figura 04 – Planejamento estratégico organizacional no processo de mudanças. Figura 05 – Missão e Objetivos. Figura 06 – Definição dos Projetos de Investimento. Figura 07 - Definição dos benefícios. Figura 08 – Habilidade e competência em tecnologia Gerencial. Figura 09 – Critérios de avaliação dos projetos de investimento. Figura 10 – Programas formais de avaliação dos projetos. Figura 11 – Estimativas financeiras e quantificadas para benefícios. Figura 12 –…

Quase sempre o treinamento tem sido entendido como o processo pelo qual a pessoa é preparada para desempenhar de maneira excelente as tarefas específicas do cargo que deve ocupar. Atualmente, o treinamento é considerado um meio de desenvolver competências nas pessoas para que elas se tornem mais produtivas, criativas e inovadoras, a fim de contribuir melhor para os objetivos organizacionais. Assim o treinamento é uma fonte de lucratividade ao permitir que as pessoas contribuam efetivamente para