Competencias Essenciais Prahalad E Hamel

A INFLUÊNCIA DAS COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS DE UM PARQUE TECNOLÓGICO SOBRE AS EMPRESAS INCUBADAS André Ricardo Stramar Guilherme Pegorini Élisson Telles Moreira Raquel Bernardon Toigo Giehl Aline Flores Crancio Resumo Objetivo: Um tema amplamente discutido e estudado nas questões estratégicas é a questão das competências organizacionais. Essas são basicamente os recursos e capacidades desenvolvidos em níveis que proporcionam às empresas diferenciais e vantagem competitiva no seu…

sua vida e para o futuro. Internativa (2007) ainda destaca que essa área é estratégica para a empresa. Pois lida com os objetivos e metas da organização. Já que os colaboradores têm que estar prontos para competir no mercado, desenvolver competências e propagar os valores e missão da empresa em que trabalha. Os principais objetivos do treinamento e desenvolvimento são: preparar as pessoas para executar tarefas; mudanças de atitudes dos colaboradores; desenvolver novas habilidades;…

Gestão de competências Introdução Neste capítulo encontra-se uma discussão acerca da importância que a Gestão por Competências vem assumindo no contexto da Gestão de Pessoas, sobretudo diante das transformações organizacionais que tornaram imperativa às empresas e aos gestores a revisão de seus modelos e ferramentas de gestão, em particular os direcionados à Gestão de Pessoas, frente ao aumento da competição e à intensificação dos processos de globalização. Na visão de Hamel e…

GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIA Apostila O presente material visa à introdução ao tema Gestão de Pessoas por Competência, contextualizando o cenário a que se aplica esse tipo de gestão e conceitos básicos como competência, complexidade e entrega. Autora: Vilma Pimenta Cirilo Munhê PRESENÇA EDUCAÇÃO E ARTE 2009 GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIA Apostila Introdução As empresas vêm passando por transformações no mundo todo em decorrência dos efeitos da globalização, dos avanços

estratégicos de conhecimento analisando-se o desenvolvimento de três famílias de ativos intangíveis (estrutura externa, interna e competência individual). Da pesquisa demonstrou-se que: (1) Uma empresa verticalmente integrada pode ser competitiva em um setor onde seus principais concorrentes não o seguem; (2) A centralização do “design” destaca-se como uma das principais competências estratégicas permitindo ser a mais rápida no desenvolvimento de novos produtos; (3) O modelo de negócios,…

(sistemas, instrumento de trabalho); Inovação (novos produtos, patentes) e Processos (técnicas de melhoria contínua). Gestão do Conhecimento (GC): ativos intangíveis - Informação X Conhecimento que contêm ferramentas para desenvolvimento de competências essenciais. Ex: banco de dados, cursos etc. Vivemos na era da informação e do conhecimento, isso é fato e não há como mudar. No sistema capitalista perder tempo é deixar de ganhar dinheiro. Criar condições favoráveis à produção e…

INTRODUÇÃO A Gestão de Competências pode ser definida como um processo fundamentado em três pilares básicos: atração, manutenção e aperfeiçoamento constante dos profissionais, influenciando os resultados da empresa de forma positiva. Investindo nesse caso, criam-se as condições necessárias para o desenvolvimento de profissionais de fato identificados e comprometidos com o projeto da organização. O planejamento de carreira é uma ferramenta utilizada para que a empresa possibilite o…

primar pela criatividade, comunicação e colaboração de uma equipe. sendo que o sucesso da inovação dependerá dos recursos financeiros, humanos e tecnológicos envolvidos, da capacidade de absorção da informação e de uma cultura que promova e gerencie competências estratégicas e organizacionais, para pôr em prática ideias e métodos diferentes, que resultem em novos produtos e processos inovadores. Segundo a autora Ellen Kiss (2008) é importante destacar que, para mercado, não…

Pró-Reitoria de Graduação Curso de Psicologia Trabalho de Conclusão de Curso GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIA UM ESTUDO TEÓRICO Autor: Maria Ivanete de Miranda de Abrantes Orientadora: Profª. MSc. Lucia Henriques Sallorenzo Brasília - DF 2012 MARIA IVANETE DE MIRANDA DE ABRANTES GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIA: UM ESTUDO TEÓRICO Monografia apresentada ao curso de Graduação em Psicologia da Universidade Católica de Brasília, como requisito parcial para…

demonstrando a preferência dos talentos internos da Organização. Percebe-se que a empresa está em consonância com as novas tendências de RH, no que se refere às competências exigidas ao novo perfil do profissional. Sendo assim, esta tem valorizado de forma eficaz o capital intelectual interno de sua organização. Segundo Prahalad (1997), as competências organizacionais são formadas pelos conjuntos de conhecimentos habilidades, tecnologias e comportamentos que uma organização possui e…